3.1.1. Quan đi m phát tri n
Ho t đ ng d i hình th c là m t công ty c ph n nên nguyên t c ho t đ ng c a công ty Thái Bình là t nguy n, bình đ ng, dân ch và tôn tr ng pháp lu t. V i nguyên t c này công ty đã t o cho cán b công nhân viên m t tâm lý r t tho i mái đ làm vi c m t cách hi u qu t o ra nh ng s n ph m t t nh t. Và quan tr ng h n khi công ty đã th y rõ đ c nh ng khó kh n trong th i k h i nh p c a đ t n c nói chung và c a ngành da giày nói riêng. Do đó, công ty đã đ ra m c tiêu cho s phát tri n c a mình trong t ng lai là c i ti n và nâng c p b máy qu n lý c ng nh quá trình s n xu t lên trình đ cao h n nh m th a mãn nhu c u gia t ng s n l ng xu t kh u đ duy trì ho t đ ng c a công ty trong giai đo n m i.
¬ i v i s n ph m
Là công ty chuyên v xu t kh u da giày v i th tr ng xu t kh u chính l i là EU và M . ó là nh ng th tr ng đòi h i nh ng tiêu chu n r t cao v ch t l ng s n ph m, vì v y trong quá trình s n xu t ngoài m c tiêu s n l ng công ty còn đ c bi t chú tr ng t i v n đ ch t l ng s n ph m. Ch t l ng là y u t quy t đ nh đ n kh n ng c nh tranh c a s n ph m và thành công c a công ty là mang nh ng s n ph m v i ch t l ng t t nh t đ n tay ng i tiêu dùng.
¬ i v i ngu n nhân l c c a công ty
Công ty luôn có nh ng ch đ đãi ng r t t t đ i v i cán b công nhân viên, công ty luôn t o m i đi u ki n thu n l i đ h làm vi c và phát huy n ng
l c c a mình b i theo quan đi m c a công ty thì s n ph m t t s đ c t o ra b i nh ng ng i có tay ngh t t.
¬ i v i môi tr ng t nhiên
Ngoài m c đích kinh t , công ty c ng r t quan tâm t i môi tr ng xung quanh, trong khuôn viên công ty luôn s ch s và có nhi u cây xanh t o không khí làm vi c trong lành và mát m h n. Công ty còn th ng xuyên t ch c nhi u bu i tuyên truy n b o v môi tr ng v i kh u hi u: “s n xu t ph i đi đôi v i b o v môi tr ng”
3.1.2. Các m c tiêu phát tri n đ n n m 2015
V i nh ng thành tích đ t đ c và nh n đnh tình hình th tr ng trong và ngoài n c trong th i gian t i, Ban lãnh đ o công ty đã đ ra nh ng chi n l c phát tri n t i n m 2015 nh sau:
Duy trì ho t đ ng c a công ty trên ba l nh v c:
• S n xu t kinh doanh xu t kh u giày dép
• u t tài chính
• Kinh doanh b t đ ng s n và du l ch
hoàn thành các m c tiêu trên công ty đã đ ra nh ng ch tiêu c th nh sau:
• T ng doanh thu t ng tr ng t 15% - 20%
• L i nhu n trên v n ch s h u t 20% - 30%
• V n ch s h u t ng t 500 t VND (n m 2009) lên 700 t (n m 2015)
• Luôn duy trì v trí top 5 trong nh ng doanh nghi p s n xu t da giày hàng đ u Vi t Nam
• Tìm thêm nhi u đ i tác m i và làm hài lòng t t c các đ i tác
• K ho ch th tr ng: EU: 60%, M : 20%, Châu Á: 10%, các th tr ng khác: 10%
• nh h ng s n ph m: giày th thao, giày n , giày v i và giày tr em
• Hình th c ti p c n th tr ng: xây d ng chu i c a hàng và m chi nhánh, v n phòng đ i di n c a công ty
• K ho ch s n xu t: s n l ng đ t 25 tri u đôi/n m
• T ng c ng phúc l i và ch đ cho ng i lao đ ng t 15% - 20%
• Ho t đ ng trong l nh v c t thi n xã h i đ t t ng giá tr 25 – 30 t đ ng
• M r ng và ph c v nhi u h n cho th tr ng n i đa
Bên c nh đó công ty còn ti p t c đ u t cho vi c phát tri n ngu n nhân l c:
• Ti p thu nh ng công ngh và thi t b s n xu t m i nh m t ng n ng su t và ch t l ng s n ph m
• Áp d ng sâu r ng công ngh thông tin trong quá trình qu n lý s n xu t kinh doanh
• ào t o nâng cao tay ngh và trình đ cho đ i ng cán b công nhân viên
3.2. Gi i pháp đ y m nh xu t kh u giày dép c a công ty Thái Bình trong đi u ki n h i nh p WTO
ti p t c duy trì t c đ phát tri n c ng nh n ng l c c nh tranh trong đi u ki n h i nh p WTO công ty Thái Bình c n ph i có nh ng gi i pháp thi t th c và phù h p h n n a v i đi u ki n hi n có c a công ty.
3.2.1. Gi m t l gia công đ ng th i t ng kh n ng t doanh
Hi n nay, trong ngành da giày Vi t Nam, ph n l n các doanh nghi p s n xu t kinh doanh d i hình th c gia công s n ph m cho các đ i tác n c ngoài. H p đ ng gia công t c là khi doanh nghi p ký h p đ ng v i các đ i tác thì m u mã s n ph m và nguyên v t li u đã đ c phía đ i tác thi t k và cung c p s n,
công ty nh n gia công ch có nhi m v s n xu t hàng lo t theo s l ng yêu c u v i đúng m u mã và kích th c đã quy đnh tr c và nh n ti n gia công. Do đó vi c thu l i nhu n t gia công giày là r t th p vì m i đôi giày mà công ty nh n gia công ch nh n đ c m t kho n ti n r t nh so v i giá chính th c khi s n ph m hoàn thành và đ c tiêu th trên th tr ng.
Vào n m 1993 công ty giày Thái Bình chính th c b c vào vi c s n xu t giày, ngay t bu i đ u ho t đ ng công ty đã xác đnh nh m vào vi c gia công giày cho các đ i tác n c ngoài vì tình hình lúc đó công ty không có đ ngu n l c v ngu n nhân l c c ng nh ngu n tài chính đ t s n xu t ra nh ng s n ph m c a riêng mình đ c. n n m 1995, công ty đã s m nh n bi t đ c vi c nh n gia công s đem l i l i nhu n không cao nên đã có h ng chuy n t hình th c gia công sang hình th c “mua nguyên li u bán thành ph m”. i u này có ngh a là công ty s ch đ ng hoàn toàn trong vi c t o ra m t thành ph m t khâu thi t k m u mã đ n s n xu t. Tuy nhiên, vi c này không d th c hi n vì chi phí đ s n xu t m t thành ph m đã t ng lên làm cho giá thành s n ph m cu i cùng c ng t ng lên. Mà khi giá c a s n ph m cao s khó kh n trong vi c tiêu th s n ph m, bên c nh đó vi c thi t k m u mã s n ph m c ng ch a đ p và phong phú vì ngu n nhân l c còn h n ch . Vì v y trong giai đo n này công ty đã g p r t nhi u khó kh n trong vi c tìm đ i tác đ tiêu th s n ph m.
N u nh vào n m 1995 t l t doanh c a công ty là r t nh kho ng 4%, thì hi n nay con s này đã t ng lên 35%, con s này không ph i quá cao nh ng đã cho th y đ c n l c mu n kh ng đ nh th ng hi u c a mình c a công ty trên th tr ng th gi i. Thông qua quá trình t doanh s t o đi u ki n đ nhãn hi u, tên công ty xu t hi n trên các s n ph m xu t kh u, qua đó khách hàng s nh đ n công ty nhi u và lâu h n. Bên c nh đó, công ty s ch đ ng h n trong công vi c kinh doanh c a mình, trong vi c tìm ki m khách hàng và vi c s n xu t ra nh ng s n ph m c a riêng mình. ng th i, công ty có th thu v l i nhu n nhi u h n v i nh ng s n ph m c a chính mình, góp ph n nâng cao đ i s ng c a đ i ng cán b công nhân viên công ty. Vì v y, công ty c n tích c c h n trong ho t đ ng kinh doanh đ c bi t là nâng cao kh n ng t doanh c a mình.
Tuy nhiên, bên c nh nh ng l i ích mà khi nâng cao kh n ng t doanh c a công ty mang l i thì c ng có nhi u khó kh n. u tiên là quá trình thâm nh p vào các th tr ng m c tiêu s r t gay g t vì s ph i đ i m t v i nhi u đ i th c nh tranh h n. Ti p đó, khi công ty đ a s n ph m c a chính mình ra th tr ng s ch u r t nhi u áp l c c a vi c ki n bán phá giá t các th tr ng. Tr c đây, khi công ty ch nh n gia công giày cho đ i tác n c ngoài thì vi c ki n bán phá giá không th x y ra nh ng v i tình hình hi n nay thì công ty c n có nhi u bi n pháp đ đ i m t v i các v ki n ch ng bán phá giá. Công ty c n t ch c m t đ i ng nhân viên có trình đ cao và am hi u v các đi u lu t trong th ng m i qu c t đ đ i phó v i tình hình h i nh p trong t ng lai. i ng nhân viên này c n th ng xuyên và tích c c trong vi c tìm hi u các thông tin v h i nh p t Phòng Th ng M i Công Nghi p Vi t Nam đ giúp Ban giám đ c công ty có đnh h ng đúng trong vi c s n xu t kinh doanh c a mình.
Vi c h i nh p không ph i là d dàng ngay c khi công ty có s chu n b chu đáo trong ho t đ ng c a mình. H i nh p đòi h i công ty ph i có cái nhìn th t sâu và r ng v tình hình m i đ có nh ng quy t đnh đúng. V i tình hình hi n t i, v i h ng phát tri n m i có th s gây r t nhi u khó kh n cho công ty, vi c thành công hay th t b i không th nói tr c nh ng v i n l c c a mình công ty s ti p t c duy trì và phát tri n.
đ t m c tiêu nâng cao v l i nhu n trong t ng lai, công ty c n gi m b t t l gia công và nâng cao kh n ng t doanh. N u n m 2009 t l t doanh c a công ty ch chi m 35%, thì đ n n m 2015, công ty đã đ ra m c tiêu ph i nâng cao kh n ng t doanh c a mình lên 50%. th c hi n đ c m c tiêu này công ty đã không ng ng m r ng qui mô s n xu t, đào t o nhân tài trong qu n lý c ng nh ph c v cho quá trình s n xu t.
3.2.2. Tuân th đúng theo Hi p đnh TBT v da giày c a WTO
Các n c mà s n ph m c a công ty xu t kh u qua đa ph n là thành viên c a WTO, vì v y vi c đáp ng các quy đnh c a WTO v hàng da giày là c c k c n thi t.
Tr c tiên là v n đ ch t l ng s n ph m, có r t nhi u quy đnh v ch t l ng s n ph m c ng nh các công đo n ki m tra đ c th c hi n đ đ m b o r ng v t li u đáp ng đ c tiêu chu n mà WTO đ t ra. Do đó, công ty ph i cho th y r ng s n ph m c a mình là t t, đ tiêu chu n và có th c nh tranh v i s n ph m c a các n c khác. Và công ty c ng ph i đ a ra nh ng b ng ch ng c th và minh b ch v ngu n g c c a ngu n nguyên li u c u thành lên s n ph m c a mình.
¬ V dán nhãn hàng hóa:
Công ty ph i đ m b o các s n ph m c a mình đ c dán nhãn ghi rõ thành ph n nguyên v t li u c u thành s n ph m nh m i giày, lót và đ giày. Các v t li u c n ph i đ c dán nhãn theo m t trong b n cách sau: da, da thu c, v t li u d t ho c các nguyên li u khác.
¬ V n đ đóng gói:
Toàn b quy trình đóng gói ph i tuân th các đi u ki n và tiêu chu n v vi c s d ng ngu n nguyên li u có th tái ch ho c có th ph c h i, s d ng l i đ c. Bên c nh đó còn ph i th a mãn v yêu c u kh i l ng và tr ng l ng đ ng i tiêu dùng có th ch p nh n. Không ch a hàm l ng kim lo i n ng và các ch t đ c h i khác không v t quá m c t i thi u.
¬ V v n đ môi tr ng:
Bên c nh vi c thúc đ y quan h h p tác gi a các qu c gia thì WTO c ng r t quan tâm t i v n đ b o v môi tr ng. Vì v y đi đôi v i quá trình s n xu t công ty ph i luôn có ý th c b o v môi tr ng do đó khi s n xu t công ty nên h n ch s d ng các ch t và ph ph m nguy hi m (thu c nhu m azo) dùng trong các s n ph m da giày.
Vi c tuân th theo đúng hi p đnh TBT v s n ph m s t o đi u ki n thu n l i và l i th c nh tranh h n khi s n ph m c a công ty gia nh p sâu h n vào th tr ng th gi i. Vi c chu n b k càng t khâu thi t k m u mã, l a ch n nguyên ph li u phù h p đ n vi c s n xu t ra m t s n ph m đúng chu n có th
gây khó kh n và t ng chi phí s n xu t nh ng bù l i công ty s gi đ c uy tín c a mình, t o đ c ni m tin n i khách hàng.
3.2.3. ào t o và nâng cao n ng l c đ i ng công nhân
i v i b t k m t t ch c nào thì con ng i luôn gi vai trò ch đ o, quy t đnh đ n thành công c a t ch c. N u vai trò c a con ng i đ c phát huy t t thì t ch c đó ch c ch n s thành công.
Công ty Thái Bình là m t h th ng nhi u công ty con nên l c l ng công nhân r t đông đ o vì v y trình đ c a công nhân có th có s chênh l ch khác nhau. Do đó ngay t khâu tuy n d ng công ty c n xem xét k trình đ chuyên môn c a m i ng i đ có ch đ đào t o riêng phù h p nh m t o ra m t đ i ng công nhân lành ng có trình đ ngang nhau.
Trong quá trình s n xu t, công ty ph i luôn th c hi n đào t o l i cho công nhân n u có s thay đ i v quy trình s n xu t hay thay đ i v công ngh x n xu t. Không ng ng vi c đào t o chuyên môn công ty nên đào t o cho công nhân v ki n th c qu n lý ch t l ng, đ a ra các tiêu chu n ch t l ng c th đ công nhân d a vào đó có th th c hi n s n xu t có hi u qu h n.
T o đi u ki n cho nh ng công nhân gi i, có tay ngh cao đi ra n c