Th y đ c nh ng khó kh n c a quá trình h i nh p công ty đã v ch ra m c tiêu ph i cung c p nh ng s n ph m đáp ng nhu c u và quy đnh c a t ng th tr ng c th đ c bi t là đ i v i nh ng th tr ng chính c a công ty.
¬ Th tr ng EU
• C h i:
EU hi n là th tr ng l n nh t luôn chi m t tr ng cao (trên 80%) trong t ng kim ng ch xu t kh u c a công ty. ây là th tr ng r ng l n và có nhu c u s d ng giày dép r t cao.
• Thách th c:
EU là m t th tr ng r ng l n g m 27 qu c gia v i nh ng đ c đi m, s thích khác nhau c a ng i tiêu dùng, nh ng quy đnh, yêu c u c a t ng th tr ng v ch t l ng hàng hóa là không đ ng nh t nên vi c cung c p hàng đ th a mãn cho t ng th tr ng là r t khó kh n và t n nhi u chi phí.
EU là th tr ng r t khó tính và yêu c u r t cao v ch t l ng s n ph m. T t c các v n đ liên quan đ n s n ph m dù là nh nh t nh dán nhãn mác hay bao gói s n ph m đ u ph i có ngu n g c rõ ràng, c th , phù h p v i môi tr ng, s c kh e và an toàn c a ng i tiêu dùng.
T ngày 06/10/2006, EU áp đ t thu bán ch ng phá giá gi y m gia s n xu t t i Vi t Nam xu t kh u sang EU là 10%. T ngày 01/01/2009, các nhà xu t kh u Vi t Nam không còn đ c h ng u đãi thu quan ph c p GSP n a nên nhi u khách hàng đã l i d ng ép giá hàng hóa khi giao d ch v i doanh nghi p Vi t Nam. i u này đã gây cho công ty nhi u khó kh n trong vi c th a thu n giá v i đ i tác.
M t đ c tr ng c a th tr ng EU là yêu c u cao v phân ph i và h u c n. Th i gian giao hàng ngày càng ng n và đ n đnh giao hàng là r t quan tr ng, đòi h i công ty ph i luôn gi m i liên l c th ng xuyên v i đ i tác và giao hàng đúng theo h p đ ng.
¬ Th tr ng M
• C h i:
M là trung tâm kinh t tài chính c a th gi i nên ch c n m t s bi n đ ng nh trong n n kinh t M c ng nh h ng t i n n kinh t c a toàn c u. Cùng v i n n kinh t phát tri n thì nhu c u tiêu dùng c a ng i dân M c ng ngày càng t ng lên t o đi u ki n cho công ty m r ng th ph n c a mình t i th tr ng M n u s n ph m c a công ty có đ s c c nh tranh.
Bên c nh đó, t khi Vi t Nam có hi p đnh song ph ng v i M và là thành viên c a WTO, giày dép Vi t Nam xu t kh u sang M đ c h ng m c thu t i hu qu c (MFN) hay còn g i là m c thu dành cho các n c có quan h th ng m i bình th ng. i u đó t o đi u ki n thu n l i h n cho công ty khi mu n đ a s n ph m c a mình thâm nh p vào th tr ng M .
• Thách th c:
Không bao g m nhi u n c nh EU nh ng M l i là n c g m nhi u bang h p thành và quy đ nh c a m i bang v hàng hóa c ng khác nhau. Do đó, vi c s n xu t và xu t kh u nh ng s n ph m sao cho phù h p v i yêu c u c a t ng bang t i M c ng không d dàng.
Các v n đ y t , an toàn và môi tr ng hi n nay là nh ng v n đ đ c quan tâm hàng đ u t i M . Giày dép mu n xu t kh u qua M ph i tuân th nghiêm ng t r t nhi u quy đ nh và lu t l nh : Lu t nhãn mác, Lu t ch t th i r n, Các quy đnh v v t li u làm giày dép...
¬ Th tr ng Canada
• C h i:
Canada là th tr ng t ng đ i m i v i công ty, c ng thu c Châu M và có di n tích t ng đ ng n c M . ây th t s là m t th tr ng r t ti m n ng mà công ty đang mu n thâm nh p sâu h n.
Hi n nay, Canada còn là m t trong nh ng qu c gia có giá tr nh p kh u bình quân đ u ng i cao nh t, ch ng t nhu c u c a ng i tiêu dùng v hàng nh p kh u là r t l n. ó là c h i r t t t đ công ty ti p c n v i th tr ng này.
• Thách th c:
Tr c tiên các doanh nhi p mu n xu t kh u vào th tr ng này ph i tuân th ch t ch m i quy đ nh theo pháp lu t c a Canada v hàng nh p kh u. Là th tr ng r t ti m n ng nên có r t nhi u nhà cung c p giày dép mu n thâm nh p vào th tr ng này, đi u này đ ng ngh a v i s c ép c nh tranh r t kh c li t đ i v i công ty.
S đa d ng v s c t c và khí h u c a Canada c ng nh h ng r t nhi u đ n ngành công nghi p giày dép nh kích c , xu t x hàng nh p, màu s c... Bên c ng đó, gi i tr Canada có xu h ng mua các lo i giày giá th p nên t o áp l c cho công ty trong vi c t o ra nh ng s n ph m có ch t l ng nh ng giá c ph i ch ng.
¬ Th tr ng Nh t B n
• C h i:
Nh t B n là qu c gia t ng đ i g n v i Vi t Nam so v i các n c thu c Châu Âu và Châu M nên vi c tìm hi u phong t c t p quán, thói quen tiêu dùng c a ng i dân Nh t B n hay vi c v n chuy n giao hàng có th đ c ti n hành m t cách nhanh chóng và ít t n chi phí h n.
Gi a Nh t B n và Vi t Nam đã ký nhi u hi p đnh thúc đ y h p tác kinh t gi a hai n c nh Hi p đ nh đ i tác kinh t , ký ngày 25/12/2008, trong đó 95% dòng s n ph m nh p kh u t Vi t Nam s đ c gi m thu v i thu su t bình quân xu ng còn 2,8% n m 2018. M t thông tin t t n a cho công ty đó là giày th thao s n xu t b ng nguyên li u da cao c p khi đ c xu t qua Nh t B n s đ c mi n h n ng ch, mi n thu .
• Thách th c:
vi c đ a s n ph m giày dép c a công ty t i g n h n v i ng i tiêu dùng Nh t B n c ng g p không ít khó kh n.
Tuy không có lu t l quy đnh v dán nhãn, mác nh ng có nh ng h ng d n t nguy n dán nhãn theo c giày dép do Vi n tiêu chu n công nghi p c a Nh t B n quy đ nh. Trên s n ph m ph i có các thông tin v nguyên li u, ch t li u s n ph m, l u ý khi s d ng, tên đa ch nhãn hi u s n xu t giày...
¬ Nh n xét
i m t v i nhi u khó kh n trong bu i đ u đ t n c gia nh p WTO, Ban lãnh đ o công ty v n r t sáng su t tìm ra nh ng b c đi đúng cho doanh nghi p mình. B ng cách đi u tra c th nh ng yêu c u, quy đ nh c a t ng th tr ng đ i v i hàng xu t kh u công ty s có h ng s n xu t sao cho phù h p nh t. Do đó nhìn vào k t qu kinh doanh và tình hình kim ng ch xu t kh u c a công ty ta có th th y công vi c kinh doanh c a công ty khá n đnh và có xu h ng ngày càng phát tri n, t ho t đ ng xu t kh u công ty đã đóng góp m t ph n không nh vào ngân sách nhà n c đ ng th i t o công n vi c làm n đ nh cho h n 20.000 công nhân viên. Chính vì v y trong su t th i gian qua công ty đã đ t đ c nhi u thành công và luôn là m t trong nh ng doanh nghi p tiêu bi u nh t c a ngành giày da Vi t Nam.
Trong th i k h i nh p t t c các doanh nghi p dù có quy mô s n xu t to hay nh đ u ph i có nh ng s thay đ i đ phù h p v i các đi u ki n phát tri n và đ có đ kh n ng c nh tranh v i hàng tri u doanh nghi p khác trên toàn th gi i. ó là m t th thách không d dàng nh ng các doanh nghi p c n ph i v t qua vì s phát tri n c a ngành da giày Vi t Nam nói chung và b n thân m i doanh nghi p nói riêng.