Vị thế cạnh tranh của SBU Vị thế cạnh tranh của SBU

Một phần của tài liệu Bài giản môn Quản trị chiến lược chủ đề Chiến lược cấp công ty (Trang 25 - 28)

II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN

II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN

2- Mô hình ma trận McKinsey

2- Mô hình ma trận McKinsey

Xác định S c hấp dẫn của ngành: Xác định S c hấp dẫn của ngành: ứứ

- Xác định các yếu tố thể hiện tính hấp dẫn của ngànhXác định các yếu tố thể hiện tính hấp dẫn của ngành

- Xác định trọng số cho mỗi yếu tố dựa trên sự đánh Xác định trọng số cho mỗi yếu tố dựa trên sự đánh giá chủ quan của doanh nghiệp. Tổng trọng số của

giá chủ quan của doanh nghiệp. Tổng trọng số của

các yếu tố bằng 1

các yếu tố bằng 1

- Đánh giá và cho điểm từng yếu tố với thang điểm từ Đánh giá và cho điểm từng yếu tố với thang điểm từ 1-5 (thấp đến cao)

1-5 (thấp đến cao)

- Tính tổng điểm (theo trọng số) của các yếu tố và đưa Tính tổng điểm (theo trọng số) của các yếu tố và đưa ra kết luận chung về sức hấp dẫn của ngành:

ra kết luận chung về sức hấp dẫn của ngành:

3 điểm: ngành có mức hấp dẫn trung bình3 điểm: ngành có mức hấp dẫn trung bình 3 điểm: ngành có mức hấp dẫn trung bình >3 điểm: ngành có mức hấp dẫn cao >3 điểm: ngành có mức hấp dẫn cao <3 điểm: ngành có mức hấp dẫn thấp <3 điểm: ngành có mức hấp dẫn thấp

II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN

II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN

2- Mô hình ma trận McKinsey2- Mô hình ma trận McKinsey 2- Mô hình ma trận McKinseyví dụ xác định s c hấp dẫn của ngànhví dụ xác định s c hấp dẫn của ngànhứứ :: Cỏc yếu tố Cỏc yếu tố Trọng Trọng số

số ĐiểmĐiểm Điểm theo trọng sốĐiểm theo trọng số

1. Qui mụ của ngành

1. Qui mụ của ngành 0.050.05 33 0.150.15

2. Tốc độ tăng trưởng của

2. Tốc độ tăng trưởng của

ngành

ngành 0.20.2 44 0.80.8

3. Tỷ suất lợi nhuận

3. Tỷ suất lợi nhuận 0.150.15 33 0.450.45

4. Cường độ cạnh tranh trong

4. Cường độ cạnh tranh trong

ngành ngành 0.080.08 22 0.160.16 5. Tớnh ổn định của cụng nghệ 5. Tớnh ổn định của cụng nghệ 0.070.07 44 0.280.28 6. Qui mụ vốn 6. Qui mụ vốn 0.20.2 55 11 7. Ràng buộc phỏp lý 7. Ràng buộc phỏp lý 0.250.25 11 0.250.25 Tổng cộng Tổng cộng 11 3.093.09

II- Mô h

Một phần của tài liệu Bài giản môn Quản trị chiến lược chủ đề Chiến lược cấp công ty (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(31 trang)