Những đặc điểm về Năng lực, kỹ thuật, quảnlý chất lượng công trình

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở cty xây lắp và vật tư xây dựng i (Trang 34 - 35)

I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG I BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNTT

h. Những đặc điểm về Năng lực, kỹ thuật, quảnlý chất lượng công trình

- Về năng lực tổ chức, kỹ thuật, quản lý chất lượng: Trong suốt quá trình phát triển của Công ty, đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật được dần dần hoàn thiện về tổ chức và tay nghề, hệ thống trang thiết bị ngày càng được bổ xung. Tuy nhiên với Chủ đầu tư nước ngoài thì hầu hết các DNXD Việt Nam hiện nay đều không được đánh giá cao về trình độ kỹ thuật, quản lý.

Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, đòi hỏi Công ty phải nhanh chóng đổi mới mọi mặt để đáp ứng các yêu cầu của Chủ đầu tư mà vấn đề trước hết có ý nghĩa quan trọng là đổi mới công tác quản lý chất lượng công trình.

Chất lượng công trình là yếu tố đặc biệt quan trọng trong các yếu tố mà Chủ đầu tư dùng để xét thầu. Tuy nhiên chất lượng công trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, trình độ chuyên môn, tay nghề của cán bộ và công nhân.

Đặc biệt hiện nay với các Chủ đầu tư nước ngoài và một số Chủ đầu tư trong nước đòi hỏi nhà thầu phải có chứng chỉ ISO 9000. Vì qua chứng chỉ đó, các Chủ đầu tư có thể tin tưởng ở các Nhà thầu về mọi mặt như cơ cấu tổ chức, trình độ thi công, chất lượng công trình, tránh sự tìm hiểu quá lâu của Chủ đầu tư đối với Nhà thầu.

Do vậy Công ty cần hoàn thiện tất cả các khâu quản lý chất lượng như với nguyên vật liệu, thiết kế, thi công,... gấp rút xây dựng cho mình một hệ thống chất lượng phù hợp. Trước mắt Công ty đã thực hiện một số biện pháp cụ thể sau:

- Làm tốt khâu tìm kiếm nguyên vật liệu, kiểm tra thí nghiệm vật liệu theo quy định, không đưa những vật liệu không đảm bảo chất lượng vào công trình.

- Nghiên cứu kỹ thiết kế phát hiện những sai sót hoặc bất hợp lý, chú ý những hạng mục, bộ phận công trình cần bảo đảm chất lượng đặc biệt.

- Tổ chức nghiệm thu theo từng phần của công việc để giải quyết dứt điểm những sai sót nếu có. Tránh tình trạng khi hoàn thành toàn bộ công trình mới phát hiện ra sai hỏng. Lúc đó việc xử lý sẽ rất tốn kém, mất nhiều thời gian và gây ra tình trạng công trình kém chất lượng.

Nói chung theo tiến triển như hiện nay thì sắp tới Công ty sẽ xây dựng được cho mình một hệ thống chất lượng phù hợp với điều kiện và quy mô hoạt động của mình.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở cty xây lắp và vật tư xây dựng i (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w