Đối với các doanh nghiệp: ng−ời lãnh đạo (giám đốc, phó giám đốc hầu hết là do chế độ bổ nhiệm mà có, do vậy khi chuyển sang công ty cổ phần dễ gì giữ đ−ợc chức vụ đó tr−ớc đại hội cổ đông. Sau khi cổ phần thì những quyền lực quan trọng nhất thuộc về đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị công tỵ Giám đốc doanh nghiệp Nhà n−ớc tr−ớc đây giả sử có tái cử làm giám đốc điều hành thì chỉ đóng vai trò thực thi của hai tổ chức nói trên mà thôị Hội đồng của giám đốc có sự giám sát chặt chẽ của ban kiểm soát (nh− đã nên ở tr−ơng một), của Hội đồng quản trị của công tỵ Lẽ đ−ơng nhiên thu nhập của giám đốc sẽ bị giảm xuống, không còn hẫp dẫn, quyền hành lại bị hạn chế. Chắc chắn tr−ớc ng−ỡng cửa cổ phần hoá, các vị giám đốc quốc doanh ít nhiều đều có tâm t− mắc mớ, ít nhiệt tình đối với ph−ơng án cổ phần hoá. Còn với khả năng xấu hơn, vị trí công tác của giám đốc có thể bị thay đổi, thậm chí có thể bị mất việc thì hậu quả còn tồi tệ hơn.
Chính vì lẽ đó giám đốc các doanh nghiệp nhà n−ớc th−ờng có tâm lý không muốn cổ phần hoá, chuyển đổi sở hữu, mặc dù đã nhận thức đ−ợc khó khăn trong cạnh tranh thị tr−ờng, và biết rằng doanh nghiệp có thể nguy cơ suy sụp trong cuộc cạnh tranh thị tr−ờng ngày một gay gắt. Tâm lý chung của các vị giám đốc doanh nghiệp nhà n−ớc là “còn n−ớc còn tát”, tát đ−ợc ngày nào hay ngày đó.
Còn về phía ng−ời lao động, họ sau khi cổ phần hoá có thể bị mất việc, hoặc quyền lợi không đ−ợc đảm bảo, đặc biệt là vấn đề mua, mua chịu và đ−ợc cấp cổ phiếụ Thế là từ trên xuống d−ới kết thành những mảng trong nhận thức và hành động. Để đảm bảo an toàn và giữ đ−ợc “ghế”, tránh đ−ợc nguy cơ “đi chệch h−ớng XHCH”, th−ợng sách là không sắn tay vào công tác nàỵ
Làm thế nào để giải toả những v−ớng mắc về t− t−ởng quan điểm và nhận thức trên đâỷ
Tr−ớc hết, phải tạo sự thống nhất trong nhận thức về chủ tr−ơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà n−ớc.
Một là, cổ phần hoá một bộ phận doanh nghiệp nhà n−ớc không dẫn đến nguy cơ chệch h−ớng XHCN và làm suy yếu kinh tế nhà n−ớc, bởi lẽ:
Trong cơ cấu kinh tế quốc dân, nhà n−ớc vẫn nắm giữ các doanh nghiệp nhà n−ớc thuộc các ngành then chốt, trọng yếu tạo nền tảng cho nền kinh tế quốc dân và sức mạnh của nhà n−ớc XHCN.
Xét trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân, tài sản nhà n−ớc không bị suy giảm mà còn có khả năng tăng nhờ lợi tức cổ phần của nhà n−ớc và sự đóng góp của các công ty cổ phần làm ăn có hiệu quả vào ngân sách nhà n−ớc.
Quá trình cổ phần hoá đ−ợc tiến hành d−ới sự lãnh đạo tập trung của Đảng và sự chỉ đạo chặt chẽ của nhà n−ớc XHCN.
Hai là, cổ phần hoá không làm ảnh h−ởng đến quyền lợi và vị trí của mỗi ng−ời trong doanh nghiệp nếu họ thực sự có khả năng và có đóng góp tích cực vào hoạt động của doanh nghiệp. Đó là một trong những mục tiêu cổ phần hoá mà chúng ta thực hiện.
Để có thể đ−a những nhận thức đúng đắn trên đây đến tất cả các cơ quan lãnh đạo các ngành, các cấp, đến từng doanh nghiệp và đội ngũ cán bộ công nhân viên lao động làm việc trong doanh nghiệp, Nhà n−ớc cần đẩy mạnh hơn nữa việc tuyên truyền rộng rãi trên các ph−ơng tiện thông tin đại chúng về chủ tr−ơng, mục tiêu, quan điểm cũng nh− lợi ích về sự cần thiết của cổ phần hoá trong quá trình chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị tr−ờng.