2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Dư nợ bảo lónh phỏt sinh trong năm 70,9 94,3 170,6 321,
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI SỞ GD NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
SỞ GD NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
3.1.Định hướng phỏt triển nghiệp vụ bảo lónh của Sở GD Ngõn hàng Ngoại thương trong thời gian tới :
Trong mục tiờu chung đảm bảo phỏt triển bền vững, nõng cao hiệu quả hoạt động, NHTMCP Ngoại Thương Việt Nam cú đưa ra một số định hướng cơ bản cho hoạt động bảo lónh :
*Duy trỡ và nõng cao hơn nữa uy tớn của ngõn hàng trờn thị trường trong nước và thị trường quốc tế nhằm phỏt triển nghiệp vụ bảo lónh của Ngõn hàng.
Việc giữ chữ “Tớn” trong kinh doanh là rất quan trọng, đặc biệt đối với cỏc ngõn hàng. NHNT là một trong những ngõn hàng thương mại uy tớn nhất Việt Nam, vỡ vậy cần phải nõng cao hơn nữa sự tớn nhiệm của khỏch hàng đối với ngõn hàng để thu hỳt khỏch hàng đến xin được bảo lónh. Điều này là cú lợi cho cả ngõn hàng lẫn khỏch hàng và đúng gúp vào sự phỏt triển của nền kinh tế.
* Đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh bảo lónh và mở rộng đối tương khỏch hàng Ngõn hàng, phỏt triển thờm một số hỡnh thức bảo lónh mới.
Tiếp tục đẩy mạnh cỏc loại hỡnh bảo lónh trong nước như : Bảo lónh dự thầu, bảo lónh thực hiện hợp đồng, bảo lónh tiền ứng trước, bảo lónh bảo hành... phục vụ nhu cầu tăng trưởng với nền kinh tế mở, theo định hướng chung và chiến lược phỏt triển của Đảng và Nhà nước. Thể hiện chủ trương về phỏt huy và sử dụng nguồn lực của đất nước, chiến lược thu hỳt đầu tư nước ngoài, xuất khẩu hỡnh thành cỏc ngành kinh tế mũi nhọn... từ nghiệp vụ bảo lónh thỳc đẩy nghiệp vụ cho vay, thanh toỏn tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam vươn lờn trong cơ chế thị trường. Cần tiếp tục mở rộng ỏp dụng thờm nhiều hỡnh thức bảo lónh khỏc trong nghiệp vụ bảo lónh của Ngõn hàng để mở rộng đối tượng khỏch hàng muốn tham gia bảo lónh.
* Nõng cao hiệu quả thẩm định khỏch hàng yờu cầu bảo lónh
Tiến hành chặt chẽ khõu thẩm định dự ỏn xin bảo lónh nhằm đưa ra những đỏnh giỏ, quyết định chớnh xỏc, từ đú đảm bảo cho việc giảm thiểu những rủi ro mà ngõn hàng phải gỏnh chịu trong quỏ trỡnh thực hiện nghiệp vụ bảo lónh, giảm tỷ lệ nợ quỏ hạn bảo lónh xuống mức thấp nhất, trỏnh tỡnh trạng ngõn hàng phải thanh toỏn thay cho người được bảo lónh. Đồng thời, tiến hành xử lý cỏc nợ bảo lónh quỏ hạn, theo dừi và quản lý chặt chẽ việc thực hiện trả nợ của cỏc khoản bảo lónh trung và dài hạn.
* Nõng cao tỷ trọng bảo lónh trung và dài hạn trong tổng dư bảo lónh (khoảng 75%)
Cỏc dự ỏn bảo lónh trung và dài hạn thường cú giỏ trị lớn vỡ vậy lợi nhuận mà ngõn hàng kỳ vọng được từ cỏc dự ỏn này là khỏ lớn tuy nhiờn rủi ro đi cựng cũng sẽ rõt cao. Chớnh vỡ vậy trong những khoản bảo lónh này, càng đũi hỏi ngõn hàng phải chỳ trọng khõu thẩm định khỏch hàng. Phỏt triển cú trọng điểm bảo lónh mở L/C dài hạn, nhập dõy chuyền sản xuất mỏy múc thiết bị phục vụ cho nhu cầu tăng trưởng nền kinh tế khi nguồn vốn huy động ngoại tệ trong và ngoài nước và nguồn vốn cũn dài hạn cũn hạn chế. Lựa chọn những khỏch hàng lớn, tiềm lực tài chớnh mạnh cú phương ỏn sản xuất kinh doanh ổn định, sản phẩm cú sức cạnh tranh trờn thị trường. Tập trung bảo lónh cho cỏc đơn vị sản xuất hàng xuất khẩu, cỏc đơn vị kinh doanh cú hiệu quả cỏc doanh nghiệp nhà nước thuộc cỏc nghành xõy dựng, giao thụng vận tải...
* Thực hiện tốt chớnh sỏch khỏch hàng, chiến lược Marketing ngõn hàng nhằm tạo mối quan hệ bền vững với khỏch hàng truyền thụng và thu hỳt thờm khỏch hàng mới, chỳ trọng đến kinh doanh ngoài quốc doanh nhằm giảm bớt sự mất cõn đối giữa cỏc thành phần kinh tế.
Ngõn hàng hướng tới một mức phớ rẻ hơn mang tớnh cạnh tranh, đưa ra ngày càng nhiều những dịch vụ tiện ớch và hỗ trợ khỏch hàng. Du nhập cụng nghệ hiện đại, thay đổi quy trỡnh nghiệp vụ theo hướng “một cửa” để đạt mục tiờu nhanh chúng, chớnh xỏc và an toàn cho khỏch hàng. NHNT cựng cỏc bạn hàng tồn tại phỏt triển khụng phủ nhận nhau.
* Tuyển dụng, đào tạo và nõng cao nghiệp vụ bảo lónh cho đội ngũ cỏn bộ chuyờn mụn.
Vấn đề nhõn sự luụn là yếu tố cú thể núi quyết định mọi thành cụng trong hoạt động của một doanh nghiệp cũng như của ngõn hàng. Cỏn bộ nghiệp vụ bảo lónh cú thể núi chớnh là chủ thể đứng ra tiến hành và bảo đảm cho sự thành cụng của nghiệp vụ. Trỡnh độ chuyờn mụn trong thao tỏc và xử lý nghiệp vụ cựng thỏi độ của cỏn bộ nghiệp vụ bảo lónh quyết định khụng nhỏ sự thành cụng của nghiệp vụ này. Chớnh vỡ vậy việc khụng ngừng nõng cao và cải thiện trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ là vấn đề cú tớnh sống cũn cho sự phỏt triển nghiệp vụ bảo lónh và cú ý nghĩa quyết định sự thành cụng cũng như vị thế của ngõn hàng.
Để khắc phục những khú khăn và đạt được cỏc mục tiờu đề ra ngõn hàng cần cú những giải phỏp phự hợp xuất phỏt từ những yếu tố nội lực của ngõn hàng vỡ mục tiờu phỏt triển chung của toàn hệ thống.
3.2. Giải phỏp nõng cao chất lượng nghiệp vụ bảo lónh tại Ngõn hàng Ngoại thương Việt Nam :