Trong một công ty VLĐ quay được càng nhiều vòng trong một năm càng tốt. Tốc độ luân chuyển VLĐ càng nhanh thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng lớn và ngược lại số vòng quay VLĐ càng ít thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng kém. Chính vì tâm quan trọng như vậy nên các nhà quản trị cần tích cực đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động lên.
Thông qua bảng trên trong năm 2009 chỉ trên này thấp nó chỉ quay 0,27 vòng /năm. Bước sang năm 2010, chỉ tiêu này tăng lên trung bình 0.31 vòng/năm, chỉ tiêu trên này tiếp tục tăng lên trong hai năm 2011. Mức tăng lên là do công ty đã nhận được nhiều công trình mới dẫn đến vòng quay vốn lưu động ngày một tăng lên. Mặc dù vậy so với các công ty khác thì chỉ tiêu này chỉ ở mức hạn chế mà thôi. Khi vòng quay VLĐ thấp thì VLĐ sẽ bị ứng đọng không linh động, nó ảnh hưởng
tới hoạt động kinh doanh của công ty ta có thể phân tích kỹ hơn về chỉ tiêu này như sau.
Năm 2009 vốn lưu động luân chuyển được 0.27 vòng, số ngày một vòng luân chuyển vốn lưu động là 1460 ngày. Năm 2010 vốn lưu động luân chuyển được 0.31 vòng, số ngày một vòng luận chuyển vốn lưu động là 1177 ngày. Năm 2003 vốn lưu động luân chuyển được 0.52 vòng, số ngày một vòng luân chuyển vốn lưu động là 702 ngày.
Qua phân tích cho chúng ta biết được sự hợp lý chủ sáng tạo của đội ngũ cán bộ công ty đang đi đúng quỹ đạo, mặc dù chỉ tiêu này còn thấp. Nhưng đối với công ty như vậy là tạm được vì nó còn phụ thuộc với tình hình kinh tế của công ty. Nó cho thấy sự cố gắng hết mình của công ty trong những năm qua, nhằm làm tăng vòng quay VLĐ lên, tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động.