Nguyên nhân

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (Trang 35 - 36)

Nguyên nhân chủ quan

Nguyên nhân chủ quan có thể nói ở đây là tham vọng của công ty, mục tiêu phí môi giới trang trải toàn bộ chi phí cho công ty, trong khi đó chi phí của công ty cao, thị phần cạnh tranh gay gắt, dẫn đến HSC phải giữ mức phí môi giới cao, thì khi đó mới có thể đưa đến lợi nhuận lớn nhất cho cổ đông của HSC.

Nguyên nhân khách quan

Thị trường chứng khoán Việt Nam đi vào hoạt động hơn 13 năm, một chặng đường không dài nếu so với các thị trường như Mỹ, Nhật Bản,…do đó những quy chế, quy định còn chưa hoàn chỉnh, chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế,những sản phẩm cho phép giao dịch còn ít đa dạng. Cụ thể như dịch vụ bán khống- nghiệp vụ mang lại nhiều thuận lợi cho nhà đầu tư, những thị trường lớn Mỹ, Singapore, Nhật Bản,… việc bán khống được cho phép, riêng tại thị trường chứng khoán Việt Nam chưa đủ điều kiện để có thể thực hiện được nghiệp vụ này. Chưa có thị trường giao dịch những sản phẩm phái sinh. Khắc phục được những bất cập trong cơ chế, kiểm tra, giám sát, trong ra và thực thi quy định và một số vấn đề nữa sẽ giúp cho thị trường nói chung và hoạt động môi giới của HSC đi lên.

Cũng bởi vì thị trường mới, nên kiến thức, kinh nghiệm của nhà đầu tư còn hạn chế, tâm lý bầy đàn, tâm lý thử đầu tư, hay tâm lý đặt lơi nhuận trước rủi ro khi đầu tư cũng làm cho giao dịch trên thị trường trở nên không cân bằng tự nhiên, hiệu quả đầu tư không cao, làm giảm uy tín cũng như cản trở hoạt động môi giới. Ngoài ra còn có sự góp mặt của các đội lái, làm méo mó biến dạng thị trường, tạo tâm lý hoang mang cho nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Thị trường chứng khoán Việt Nam hiện tại có ít nhà đầu tư tổ chức trong nước, các tổ chức chủ yếu là các quỹ, các quỹ này quy mô không lớn, vốn không nhiều, tương lai kinh tế phát triển, kỳ vọng sẽ có nhiều hơn nữa các nhà đầu tư tổ chức tham gia vào quá trình luân chuyển vốn thông qua thị trường chứng khoán.

Đến với HSC, mặt hạn chế đã được khắc phục phần nào, tuy nhiên còn một số mặt về marketing thương hiệu, về đào tạo đội ngũ nhân viên hiện tại và cho tương lai, về chính sách thu hút nhà đầu tư còn ít. Qua chương 3 chúng ta sẽ tìm hiểu định hướng phát triển hoạt động môi giới của công ty và giải pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại để mang HSC tiếp tục phát triển vươn xa ra thế giới.

26

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI HSC

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(46 trang)