Thay đổi cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự.
Trước kia, việc tuyển dụng và điều động nhân lực tại các đơn vị của Vinaconex được thực hiện bằng mệnh lệnh hành chính và do Tổng công ty quyết định. Cách quản lý này bộc lộ nhiều bất cập, nơi thừa nơi thiếu, kế hoạch sử dụng và quản lý nhân sự của các đơn vị thành viên bị phụ thuộc v ào Tổng công ty. Bước vào cơ chế thị trường, đặc biệt là sau khi cổ phần hoá, đứng trước những khó khăn mà bài toán nguồn nhân lực đặt ra, Lãnh đạo VINACONEX đã tìm hướng giải quyết, đưa ra giải pháp hiệu quả nhất. Với phương châm “Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của doanh nghiệp”, việc tuyển dụng nhân sự được đầu tư, thay đổi theo hướng mạnh dạn phân cấp để quản lý, các công ty con hoàn toàn chủ động và quyết định việc tuyển dụng, quản lý, sử dụng, đào tạo và phát triển nhân sự theo yêu cầu nhiệm vụ, Tổng công ty chỉ quản lý, điều chuyển những cán bộ chủ chốt, định biên lao động và đưa ra kế hoạch tuyển dụng bổ sung nhân sự. Việc tuyển dụng phải xuất phát từ yêu cầu thực tiễn của sản xuất kinh doanh và mỗi đơn vị của Vinaconex phải xây dựng cho mình chiến lược chính sách về nhân sự, kế hoach tuyển dụng và những tiêu chí cụ thể dựa trên quan điểm trọng dụng những ứng viên có đức có tài thực sự, không căn cứ đơn thuần vào bằng cấp, cơ cấu, quá trình cống hiến hay thành phần xuất thân. Tất cả lao động trước khi làm việc ở VINACONEX đều phải trải qua thi tuyển và phải đạt yêu cầu đề ra đối với từng vị trí công việc. Đặc biệt Vinaconex có chính sách ưu tiên tuyển dụng con em của cán bộ công nhân viên làm việc tại Vinaconex với mục đích xây dựng Vinaconex trở thành gia đình thứ 2 của người lao động, bên cạnh đó VINACONEX cũng ưu tiên tuyển dụng lao động tại các địa phương, nơi có dự án, công trình của Vinaconex thi công. Đây được coi là chủ trương đúng đắn, mang
tính xã hội hoá cao, giúp địa phương giải quyết việc làm, góp phần thực hiện chính sách xoá đói giảm nghèo.
Việc tìm kiếm, phát hiện thu hút và tuyển dụng được những ứng viên có khả năng làm việc thực sự, tâm huyết với nghề và gắn bó với đơn vị luôn là nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển của VINACONEX . Công tác tuyển dụng gắn chăt với việc sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực. Người lao động được bố trí công việc phù hợp với chuyên môn, sở trường công tác và hoàn cảnh cá nhân để họ có khả năng cống hiến hết mình cho công việc. Chính sách thu hút nhân tài bằng cách tạo cơ hội tốt cho mọi cá nhân phát triển, giúp họ phát huy hết khả năng, đánh giá đúng hiệu quả công việc của người lao động từ đó trả lương theo đúng năng lực, có các chế độ đãi ngộ hợp lý, người lao động được mua cổ phần của Vinaconex với giá ưu đãi… được VINACONEX thực hiện để giữ chân người lao động đặc biệt là lao động có trình độ cao. Để đảm bảo tính bền vững, VINACONEX thực hiện chính sách nhân sự công khai, minh bạch nhất quán, công bằng, khen thưởng kịp thời những cá nhân có thành tích, xử phạt nghiêm minh những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ vị trí. Công tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực trình độ để đào tạo, bồi dưỡng, thử thách, sau đó bố trí vào vị trí quản lý điều hành trong doanh nghiệp nếu đạt yêu cầu… VINACONEX đang hướng tới xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ cụ thể và đề cao trách nhiệm cá nhân.
Thực hiện công tác đào tạo - sử dụng lao động theo quy trình khép kín.
Để chủ động trong việc đào tạo, đào tạo lại lực lượng lao động, VINACONEX đã xây dựng một hệ thống trường chuyên nghiệp, dạy nghề như: Trường trung cấp Xây dựng Thanh Hoá, Trường trung cấp nghề Kỹ thụât xây dựng và nghiệp vụ…Ở đây có sự phối hợp chặt chẽ giữa các công ty và nhà trường. Căn cứ vào nhu cầu cụ thể về nhân lực của các công ty thành viên, nhà trường xây dựng kế hoạch đào tạo chung cho toàn Tổng công ty. Hiện nay, Vinaconex đang thực hiện công tác đào tạo – sử dụng lao động theo quy trình khép kín để xây dựng và phát triển nguồn nhân lực một cách bền vững, hiệu quả. Học sinh học nghề tại các cơ sở của VINACONEX , qua thi tuyển đạt yêu cầu thì được bố trí làm việc tại các đơn vị của Tổng công ty.
Công tác đào tạo gắn liền với việc sử dụng lao động còn được “quán triệt” và thực hiện trong việc cung cấp nhân lực cho các đối tác nước ngoài. Sau khi kết thúc thời gian lao động theo hợp đồng ở nước ngoài, người lao động về nước và được Vinaconex tiếp nhận, bố trí công việc thích hợp. Thực tế cho thấy việc sử dụng lao động đã qua xuất khẩu mang lại hiệu quả lớn vì họ đã được đào tạo bài bản có phong cách làm việc chuyên nghiệp.
Trong thời gian qua, VINACONEX đã đưa khoảng trên 60.000 lao động đi làm việc tại hơn 30 nước khác nhau và hiện Tổng công ty đang mở rộng thị trường xuất khẩu lao động sang Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan và các nước Trung Đông. Để giữ được chữ tín, đồng thời đáp ứng được yêu cầu khắt khe của nhà tuyển dụng nước ngoài, VINACONEX đã xây dựng hoàn chỉnh một chiến lược dài hơi, đổi mới tư duy và phương pháp đào tạo, người lao động được tuyển chọn phải trải qua các khoá đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, được phổ biến về chế độ chính sách, quyền lợi nghĩa v ụ của người lao động, được trang bị kiến thức về văn hoá, phong tục tập quán của nước sở tại…giúp họ chuẩn bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng, hình thành tác phong công nghiệp và thái độ tự tin trong công việc trước khi bước vào môi trường làm việc mới.
Giải pháp về nguồn nhân lực” được VINACONEX cụ thể hoá bằng chính sách nhân sự mang tầm chiến lược, lấy con người làm nền tảng, để “Xây những giá trị, dựng những ước mơ”, xây dựng VINACONEX thành thương hiệu của chất lượng.