a. Khó khăn về tài chính:
Trong gần 20 năm hình thành và phát triển, việc xây dựng một nền tài chính lành mạnh và không ngừng mở rộng trong lĩnh vực đầu tư tài chính là một trong những định hướng chiến lược của Vinaconex góp phần đưa Tổng công ty đạt tốc độ tăng trưởng 25-30%, tổng giá trị tài sản tăng gấp gần 13 lần, doanh thu hàng năm tăng hơn 6 lần, vốn chủ sở hữu tăng 9 lần và lợi nhuận tăng hơn 10 lần trong vòng 5 năm trở lại đây. Tuy vậy, trong bối cảnh xã hội hiện nay, công ty gặp không ít khó khăn và thách thức trong vấn đề tài chính, đặc biệt trong việc huy động vốn đầu tư.
Các dự án đầu tư của VINACONEX có khoảng 30% vốn tự có. Ngoài ra, công ty còn phải huy động vốn từ các hoạt động khác. Một phần vốn quan trọng là từ việc vay ngân hàng. Vinaconex có mối quan hệ rộng khắp và toàn diện với hệ thống ngân hàng trong và ngoài nước. Vinaconex hiện đang là khách hàng chiến lược của một số ngân hàng lớn như Ngân hàng Đầu tư (BIDV), Ngân hàng Nông nghiệp &
phát triển nông thôn (Agri Bank), Ngân hàng Công thương (INCOMBANK), Ngân hàng VID Public Bank, Ngân hàng Kỹ thương (TECHCOMBANK), Ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội (HABUBANK), The Joint Venture Bank between Industrial and Commercial Bank of Vietnam (INDOVINABANK)... Vinaconex cũng hợp tác với các ngân hàng nước ngoài ngay từ những ngày đầu khi các ngân hàng này tham gia vào thị trường Việt Nam như Ngân hàng SG, Ngân hàng BNPPARIBAS, Ngân hàng HSBC, Ngân hàng Natexis Banques Populairer, Ngân hàng ANZ, Ngân hàngCitibank...
Khẳng định uy tín thương hiệu, không ngừng phát triển, Vinaconex đã tạo được sự tin tưởng trong quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng, đối tác, huy động và thu xếp được một lượng vốn lớn cho việc đầu tư các dự án như: Dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới Trung Hòa Nhân Chính (Hà Nội), Dự án đầu tư xây dựng nhà máy đá ốp lát cao cấp (Hà Tây), dự án đầu tư xây dựng nhà máy Ximăng Cẩm Phả (Quảng Ninh), Dự án đầu tư xây dựng đường cao tốc Láng Hòa Lạc (Hà Nội), Dự án đầu tư xây dựng Khu đô thị mới Bắc An Khánh (Hà Tây), Dự án Đầu tư xây dựng Nhà máy nước Sông Đà - Hà Nội (Hòa Bình Hà Nội, Dự án Đầu tư xây dựng Khu đô thị Thảo Điền (Thành phố Hồ Chí Minh).
Tuy nhiên, việc vay vốn ngân hàng không phải lúc nào cũng thuận lợi. Với số vốn đầu tư lên tới hàng trăm tỉ VNĐ, để vay vốn ngân hàng công ty gặp không ít khó khăn. Lãi suất ngày càng cao. Như chúng ta đã biết, ngay sau khi Quyết định điều chỉnh mức lãi suất cơ bản bằng đồng Việt Nam từ 12%/năm lên 14%/năm của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) có hiệu lực từ ngày 11/6/2008, lãi suất cho vay của các ngân hàng đã ở mức 21%/năm, có ngân hàng ngưng cho vay, có ngân hàng thắt chặt thủ tục khiến nhiều doanh nghiệp phải đau đầu trước bài toán chi phí. VINACONEX lại càng gặp nhiều khó khăn khi khối lượng vốn vay khá cao. Việc tăng lãi suất sẽ làm tăng chi phí sản xuất, chi phí đầu vào, thậm chí để lâu quá sẽ làm cộng hưởng lạm phát khi giá thành đầu ra cao.Trong suốt năm qua, thị trường chứng khoán sụt giảm nghiêm trọng cũng ảnh hưởng không phải là nhỏ tới kế hoạch huy động vốn cuả công ty. Tốc độ huy động vốn qua kênh chứng khoán đã giảm 76% Vậy, làm thế nào để giữ được việc kinh doanh ổn định và huy động vốn kịp thời trước một nền kinh tế
Trước áp lực giá cả nguyên vật liệu xây dựng tăng cao như hiện nay, việc sử dụng vốn có hiệu quả là vấn đề hết sức khó khăn. Giá nguyên vật liệu cao dẫn đến giá thành các công trình cũng tăng cao. Chỉ trong vòng 2 năm trở lại đây, giá nguyên vật liệu đã tăng 30%, giá nhân công cũng theo đó tăng lên. Bên cạnh đó, giá cả của tất cả các sản phẩm khác tăng cao đến chóng mặt như xăng dầu, giá lương thực thực phẩm … khiến cho giá các dịch vụ kèm theo cũng không thể đứng yên tại chỗ. Bài toán huy động vốn là yếu tố cơ bản trong kinh doanh. Để giải quyêt được những khó khăn đó công ty đã không ngừng cố gắng và sử dụng rất nhiều cách huy động vốn hiệu quả.
b. Khó khăn về nguồn nhân lực:
Bên cạnh yếu tố tài chính thì yếu tố nguồn nhân lực cũng góp phần quyết định đến thành công của Tổng công ty. Một trong những yếu tố dẫn tới thành công phải kể đến chiến lược quản lý và phát triển nguồn nhân lực hết sức đúng đắn của Tổng công ty. Chính vì vậy,Tổng công ty cũng rất chú trọng và quan tâm đặc biệt đến nhân sự. Tuy nhiên, vấn đề tuyển dụng, đào tạo cán bộ công nhân với tay nghề chất lượng cao làm việc hiệu quả cũng gặp không ít khó khăn và đòi hỏi sự thận trọng cao. Hiện nay, Vinaconex đã xây dựng được một lực lượng lao động lên đến 42.259 người , bao gồm 7.630 người có trình độ đại học và trên đại học, 1753 người có trình độ cao đẳng - trung cấp và 32.876 công nhân kỹ thuật và từ năm 2002-2007, mỗi năm Vinaconex tuyển dụng được gần 1.000 kỹ sư, cử nhân và khoảng 3.500 công nhân kỹ thuật đảm bảo đủ cả về chất lượng và số lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Ở nước ta lợi thế rất lớn là chi phí nhân công rẻ. Nhưng, ưu thế này dường như lại đem lại những bất cập khi năng suất lao động thấp, chi phí lao động cao, năng lực thi công xây lắp hạn chế và uy tín quốc tế về chất lượng xây dựng chưa được nâng cao như mong muốn. Hiện nay, công ty mới chỉ xuất khẩu lao động đi làm cho các đối tác xây dựng có công trình làm ở nước ngoài, chưa trực tiếp đầu tư ra ngoài nước. Thực tế cho thấy việc đem nhân công và máy móc đi thi công các công trình ở nước ngoài không đem lại khả thi vì chi phí cao hơn giá thành xây dựng nước ngoài. Đào tạo nhân công nhằm nâng cao tay nghề đội ngũ lao động, chất lượng công trình và uy tín với khách hàng là vấn đề cần thiết với công ty trong mọi giai đoạn và thời điểm.
Công việc cũng không thể hoàn thành tốt nếu không có đội ngũ cán bộ điều hành và giám sát hiệu quả. Để đào tạo được cán bộ công chức có phẩm chất, bao gồm cả năng lực, đạo đức và tinh thần trách nhiệm là điều kiện tiên quyết để đảm bảo xây dựng và hoàn chỉnh hệ thống về thể chế kinh tế thị trường, đồng thời để đảm bảo thi hành đúng đắn thể chế đó trong cuộc sống, đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty.
Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập với nền kinh tế mở, các công ty nước ngoài cạnh tranh cao. Chế độ ưu đãi với công nhân viên của các công ty đều rất được coi trọng. VINACONEX cũng phải thiết lập một chế độ ưu đãi hợp lý để có thể tuyển dụng được cán bộ công chức có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao đã khó, nhưng để giữ được niềm tin và sự trung thành của họ lại càng nan giải. Phân bổ hợp lý tài chính của công ty vào vấn đề nhân sự là ca một vấn đề. Hơn nữa, trong bối cảnh hiện tại, hiện tượng chảy máu chất xám khi mà những nhân tài dễ dàng ra nước ngoài làm việc thì để tìm được những kỹ sư hay những nhà kinh tế giỏi trong nước cũng phải tốn rất nhiều công sức. Công ty cũng phải thuê không it những kỹ sư nước ngoài. Điều này đồng nghĩa với việc giá cả sẽ tăng cao, yếu tố thuận tiện và trung thành cũng không thực sự chắc chắn.
Hiện nay, các trường đại học mở ra ngày càng nhiều cả về kinh tế và kỹ thuật, nhưng để tuyển được những nhân viên thực sự có năng lực khá khó khăn. Nguyên nhân là do các sinh viên mới ra trường kiến thức thực tế quá it ỏi và khả năng linh hoạt trước những tình huống thực tế không cao. Do đó, công ty phải mất không ít thời gian và kinh phí để đào tạo và hướng dẫn họ làm việc. Hơn nữa, một thực tế là các cán bộ giỏi ở nước ta không nhiều. Các công ty đều rất chú trọng đến vấn đề nhân sự nên chế độ đãi ngộ khá tốt. Họ có rất nhiều dự lựa chọn ở cả trong và ngoài nước. Do đó, phải có chế độ lương thưởng thật sự phù hợp. Bên cạnh đó, do thực tế có nhiều công ty và nhiều sự lựa chọn nên có những nhân viên tuy đã được đào tạo và hướng dẫn song vẫn không thực sự trung thành với công ty và đi tìm những cơ hội ở những công ty khác khiến cho công ty lại phải tuyển dụng lại từ đâu. Điều này làm mất thời gian và kinh phí.
Trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đang phát triển mạnh mẽ như hiện nay thì các quốc gia, mặc dù độc lập với nhau về mặt chính trị và chủ quyền. Ngày càng phụ thuộc lẫn nhau nhiều hơn về kinh tế. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hay còn lại là toàn cầu hoá đang là một chiều hướng tất yếu mà không quốc gia nào có thể thờ ơ, đứng ngoài cuộc. Nền kinh tế Việt Nam cũng phải và đang tiến theo xu hướng đó. Tuy nhiên, với đặc điểm của một nền kinh tế non trẻ, có xuất phát điểm thấp và mức phát triển hạ tầng cơ sở còn yếu kém Việt Nam phai đối mặt với không ít khó khăn. Thực tế này diễn ra trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế, tác động đến tất cả mọi ngành mọi lực vực, trong đó có ngành xây dựng. VINACONEX là Tổng công ty xây dựng hàng đầu Việt Nam, tuy có những sự phát triển và bước tiến lớn về công nghệ cũng như chất lượng và cả cơ cấu quản lý, song vẫn còn rất nhiều rào cản trong tiến trình hội nhập quốc tế. Mà hội nhập lại là yêu cầu và là mục tiêu trọng điểm của Tổng công ty.
Trong thời kinh tế mở cửa thông thương thì một thực tế cũng là thách thức đặt ra là hàng hoá của Tổng công ty sẽ phải chịu một sức ép cạnh tranh vô cùng lớn từ hàng hoá các nước tràn vào khi hàng rào thuế quan và những ưu đãi của nhà nước không còn tồn tại nữa.Các vật liệu xây dựng với mức giá cạnh tranh hơn nhiều hàng hoá của công ty sẽ tràn ngập thi trường. Với bối cảnh xã hội nước ta trong hiện tại khi mà giá cả thị trường không ngừng tăng, chi phí đầu vào ngày càng cao lên một cách đáng kể như điện, nước, điện thoại, xăng dầu… thì đương nhiên sẽ làm giảm sức cạnh tranh. Tình trạng này rất khó khắc phục. Một nguyên nhân chủ yếu là do mỗi bộ, mỗi ngành liên quan vẫn điều hành bộ mình theo tập quán, đúng ra là theo quyền và lợi ích cục bộ của mình., chưa thực sự quan tâm đến yêu cầu bức thiết của nền kinh tế, của doanh nghiệp. Trong khi đó, điều đáng quan tâm là yêu cầu này mới chỉ dừng lại ở những lời kêu gọi, mà thiếu sự chỉ huy tập trung, thống nhất, đủ hiệu lực để thực hiện việc giảm chi phí đầu vào cho doanh nghiệp một cách thiết thực, có hiệu quả: chỉ đích danh sản phẩm hàng hoá, dịch vụ phải giản giá, cơ quan nào chịu trách nhiệm và thời gian nào phải thực hiện, nếu không thực hiện được thì chế tài cưỡng chế ra sao.
Bên cạnh những khó khăn trên, rào cản về bộ máy hành chính cũng gây không ít khó khăn trong tiến trình hội nhập. Những khó khăn gây ra trong các vấn đề xin phê duyệt dự án, phê duyệt thiết kế, xin cấp giấy phép…một phần là do bộ máy hành chính của chúng ta còn quá cồng kềnh, nhiều khâu, nhiều lớp xét duyệt. Những thiệt hại do dự án kinh doanh bị chậm trễ, cơ hội kinh doanh bị bỏ qua khi hồ sơ xin phê duyệt bị “ngâm” quá lâu không phải là nhỏ. Chuyển đổi mô hình Công ty sang mô hình cổ phần hoá đã cải thiện đáng kể chất lượng làm việc.
Chính những rào cản này đã và đang làm cho Tổng công ty VINACONEX gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình tự đổi mới hoạt động của mình để vươn lên tầm khu vực và quốc tế. Không có sự hỗ trợ thích hợp của nhà nước thì sẽ rất khó để thúc đẩy nhanh hơn quá trình tự thân đổi mới của doanh nghiệp. Sự hỗ trợ ở đây không có nghĩa là công ty đòi hỏi nhà nước phải cấp vốn, giảm thuế hay bất cứ một hình thức nào khác (mặc dù công ty luôn muốn đề đạt những đề nghị hỗ trợ này) mà chỉ đơn giản đỏi hỏi nhà nước đóng vai trò hỗ trợ, chứ không phải cản trở như hiện nay.
Chương 3: Giải pháp đề xuất để tăng hiệu quả đầu tư của Tổng công ty