Song song v i nh ng thành t u đ t đ c trên thì hi u qu s d ng v n c a công ty còn nh ng h n ch sau:
1.8.1.32.3.3.1. V v n c đ nh
- Th nh t: V n c đ nh m c dù chi m t tr ng không cao trong t ng v n c a công ty. Nh ng ph n l n máy móc thi t b c a công ty h u h t đ u c , đã s d ng m t th i gian dài. Công ty ch mua máy móc, thi t b m i khi máy móc c ho c h ng hóc s d ng v i hi u su t quá kém.
- Th hai: Quá trình b o trì, bão d ng tài s n c đnh c a Công ty ch a đ c ti n hành th ng xuyên và liên t c, quá trình ki m tra, giám sát còn ch a ch t ch . - Th ba: Trong k doanh nghi p đã chú ý t i vi c đ u t máy móc thi t b phù h p v i xu th phát tri n c a khoa h c công ngh nh m nâng cao ch t l ng s n ph m
đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng nên làm v n kinh doanh c a công ty
t ng nhanh, nh ng s đ u t đó mang l i hi u qu ch a cao, t c đ t ng c a doanh thu còn th p do đó làm t c đ luân chuy n v n gi m đi.
- Th t : Công ty áp d ng cách tính kh u hao theo đ ng th ng đ l p k ho ch kh u hao cho tài s n c a mình trong n m. ây là m t h n ch vì trong nh ng n m đ u hi u su t làm vi c c a máy móc cao h n nhi u so v i nh ng n m cu i, đem l i hi u qu cao kinh doanh cao h n nhi u trong giai đo n cu i.
1.8.1.42.3.3.2. V v n l u đ ng
- Th nh t: Hàng t n kho c a công ty tuy có gi m, nh ng m c hàng hóa t n kho v n còn cao. Doanh nghi p c n nghiên c u gi i phóng b t hàng t n kho.
- Th hai: Kho n ph i thu là kho n m c ph i quan tâm hàng đ u, trong 3 n m
g n đây, kho n m c này có chi u h ng gia t ng và t ng m nh vào n m 2012 khi
doanh nghi p quy t đ nh chính sách bán ch u, cho phép tr ch m đ i v i ng i mua c a mình. S l ng các kho n ph i thu nhi u và th i gian chi m d ng c a khách hàng
là t ng đ i lâu gây khó kh n trong vi c thu h i v n và quay vòng kinh doanh c a mình làm cho vòng quay ngu n v n ch m l i, gi m kh n ng sinh l i c a đ ng v n, d n đ n nh h ng đ n k t qu kinh doanh c a công ty.
- Th ba: Hi u su t s d ng v n l u đ ng có th t m ch p nh n đ c nh ng hi u su t này l i bi n đ ng không đ u qua các n m g n đây và l i có xu h ng gi m. i u
này có th là do chi phí qu n lý còn quá cao, doanh nghi p c n có gi i pháp gi m chi
phí này đ c bi t trong n m 2011.
- Th t : T su t sinh l i v n l u đ ng cao nh ng s ngày luân chuy n v n l u đ ng v n còn cao, gây b t l i cho công ty trong quá trình thu h i v n đ b t đ u chu k kinh doanh m i.
- Th n m: Công ty đã không s d ng chi m d ng v n c a các doanh nghi p khác, trong khi v n c a mình b chi m d ng khá nhi u, đây là m t chính sách đ c coi là kém linh ho t c a công ty.
Nh ng nguyên nhân:
- Th nh t: Do s gia t ng liên t c v i t c đ cao các kho n ph i thu. V n đ này làm đau đ u các nhà qu n tr trong công tác qu n lý và s d ng v n c a công ty. Các kho n ph i thu t ng lên trong đó ch y u là các kho n ph i thu c a khách hàng mà th i gian chi m d ng v n khá dài. Nguyên nhân là do công ty m i chú tr ng đ n tiêu th và tìm ki m b n hàng mà ch a chú tr ng đ n vi c th m đnh kh n ng tr n c a
khách hàng. H n n a, h th ng ngân hàng Vi t Nam tuy đã phát tri n h n tr c nh ng
v n còn y u kém so v i h th ng ngân hàng c a các n c trên th gi i. Vi c thanh toán c a ng i Vi t h u nh là b ng ti n m t, không quen thanh toán b ng các hình th c khác nh : chuy n kho n, th tín d ng... m c dù đã có nh ng ch a đ c ph bi n.
i u này gây khó kh n trong vi c n m b t tình hình tài chính c a khách hàng. Khi khách hàng ký k t h p đ ng v i công ty c n có các ch tiêu v tài chính c a khách
hàng nh ng li u s li u trên báo cáo tài chính li u có đáng tin c y đ c không. Do v y, v n đ x y ra n quá h n hay n khó đòi là đi u khó tránh kh i đ i v i công ty.
- Th hai: Hàng t n kho tuy gi m nh ng v n m c cao. i u này làm gi m hi u qu s d ng v n t i công ty, lãng phí v n, s làm cho công ty g p nhi u khó kh n
trong công tác qu n tr v n c a mình. Th i gian t i, công ty nên tìm bi n pháp nh m gi m thi u hàng t n kho này m t cách t t nh t góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình.
- Th ba: Doanh nghi p áp d ng hình th c kh u hao theo đ ng th ng, do đó giá
tr TSC đã đ c kh u hao h t nh ng l ng TSC này l i ch a đ c đ u t m i ho c ch đ u t khi máy móc đó không còn s d ng đ c, hi u qu kém. Th c t công ty đã ch a th c s chú tr ng đ n đ u t TSC c a mình nên ch t l ng, s n ph m c a công
ty ch a đ c nh mong mu n, ch a phát huy h t kh n ng s n có c a mình, gây khó
kh n trong c nh tranh v i các các doanh nghi p khác cùng ngành. Vi c ch a chú tr ng
- Th t : Vi c b trí c c u v n c a doanh nghi p đ c xem là phù h p v i ngành ngh kinh doanh. Nh ng v n đ không h p lý đây chính là v n đ phân b c
c u v n c a doanh nghi p. Doanh nghi p đem ngu n v n dài h n c a mình đi đ u t
vào ngu n v n l u đ ng mà hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty ch a th t s cao mà l i còn có xu h ng không n đ nh. Trong khi đó, ngu n v n c đnh c n đ u
t nâng c p thì công ty ch a th t s chú tr ng.
- Th n m: Trình đ cán b qu n lý c a công ty nhìn chung v n còn nhi u h n
ch . Chi phí qu n lý c a doanh nghi p còn quá cao làm giá thành s n ph m c a công
ty cao lên, khó kh n trong l nh v c c nh tranh. Là do công ty ch a qu n lý ch t ch chi phí c a Doanh nghi p mình. i u này đòi h i công ty ph i chú tr ng h n n a nh m qu n lý t t các chi phí đã b ra cho kinh doanh c a mình.
- Th sáu: Do tình tr ng thi u v n, công ty ph i đi vay ngân hàng đ tài tr cho kinh doanh c a mình, bao g m c vay ng n h n và vay dài h n. Vi c đi vay ngân hàng
công ty ph i m t m t kho n ti n lãi khá l n, nó làm gi m l i nhu n c a công ty làm
cho công ty ít có c h i đ u t vào các l nh v c kinh doanh khác.
- Th b y: V th tr ng và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p còn y u, có nhi u b t l i và h n ch ... K t qu là t khi gia nh p WTO, cùng v i s c nh tranh kh c li t c a các doanh nghi p thu c các thành ph n kinh t khác và các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài, th tr ng c a công ty đang b chi m v i t c đ chóng m t. Ngoài ra, còn nhi u nguyên nhân khác n a c ng nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p nh : Hành lang pháp lý c a đ t n c, đ nh h ng phát tri n kinh t đ t n c và nhi u nhân t khác.
CH NG 3: M T S GI I PHÁP NH M NỂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGH BÌNH MINH