Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới có nhiều biến động, giá nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, vật tư diễn biến phức tạp và khó dự đoán. Đặc biệt là năm 2008, năm đầu tiên Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình mới, do đó bộ máy tổ chức hoạt động của Tổng công ty và đơn vị thành viên còn chưa ổn định. Tuy nhiên, với sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao, kịp thời về mọi mặt của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Ban Lãnh đạo Tổng công ty đã phát huy những thuận lợi và khắc phục những khó khăn, đưa ra những giải pháp sản xuất kinh doanh phù hợp để từng bước ổn định và phát triển, cùng sự nỗ lực, tinh thần làm việc nhiệt tình của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty , về cơ bản nhiệm vụ kế hoạch của Tổng công ty đã được hoàn thành.
3.1. Đầu tư đã làm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC
a. Về tình hình kinh doanh của Tổng công ty PVC
Bảng 8 : Kết quả thu được từ hoạt động đầu tư của Tổng công ty PVC trong hai năm 2007 & 2008
Đơn vị : tỷ đồng
Năm 2007 2008 % tăng giảm
Tổng giá trị sản lượng 1.073,82 2.468,5 179
Tổng doanh thu 834,44 2.216,5 205
Lợi nhuận trước thuế 28,9 89,64 404
Tổng số thuế và các khoản phải nộp NSNN
28,2 68,5 40,9
Lợi nhuận sau thuế 26,45 74,54 318,8
Nguồn: báo cáo tài chính đã kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2007 &2008
Trong năm 2008, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty có lợi nhuận sau thuế tăng đột biến so với các năm trước. Đó là do, trong những năm 2006, 2007 Tổng công ty đã chưa có sự đầu tư đáng kể nào vào thiết bị thi công, chi phí cho việc thuê thiết bị thi công để thực hiện dự án rất cao nên hiệu quả kinh tế của công ty thấp. Năm 2008 là năm đầu tiên Tổng công ty đi vào hoạt động theo mô hình mới chú trọng đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công. Tổng công ty đã đầu tư 351,2 tỷ đồng để đầu tư thiết bị, máy móc thi công, mang lại hiệu quả thiết thực. Toàn bộ máy móc thiết bị được đầu tư có chất lượng theo đúng yêu cầu của đề án và có mục đích sử dụng cụ thể trước khi quyết định đầu tư. Lợi nhuận sau thuế từ 26,45 tỷ đồng năm 2007 đã tăng vọt lên 74, 54 tỷ đồng năm 2008 đã chứng minh cho đường lối đổi mới đúng đầu tư đúng đắn của Tổng công ty.
b. Về hệ thống nhà xưởng, công trình: Nhờ những chính sách chỉ đạo đầu tư thích đáng mà hiện nay hệ thống nhà xưởng, công trình của Tổng công ty PVC đã tương đối đầy đủ và được trang trang bị hiện đại.
Năm 2008, Tổng công ty đã đầu tư 20,7 tỷ đồng để đầu tư xây dựng Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất. Nhà máy xây dựng xong được đưa vào sử dụng cuối
tháng 11 và bước đầu đã phát huy tác dụng lớn, sản xuất ra nhiều thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây lắp, xây dựng giảm chi phí sản xuất đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Đến thời điểm hiện nay, PVC đã có mặt trên nhiều công trình trọng điểm quốc gia như: Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện Nhơn Trạch, cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau, Dự án Nhà máy hoá lọc dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc dầu Dung Quất… Bên cạnh đó, PVC đã và đang thi công xây dựng nhiều công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình công nghiệp và dân dụng trong và ngoài ngành với yêu cầu kỹ thuật đa dạng như: Khách sạn dầu khí Vũng Tàu, Trung tâm tài chính dầu khí Hà Nội, Trung tâm dịch vụ dầu khí Quảng Ngãi, Văn phòng Viện Dầu khí, Trụ sở Tổng Công ty Lương thực miền Bắc...
Tận dụng các thế mạnh về tài chính cũng như kinh nghiệm quản trị dự án và quản trị sản xuất công nghiệp, trong năm qua, PVC đã triển khai một loạt dự án mới, có quy mô lớn như: Khu công nghiệp Dịch vụ Dầu khí Tiền Giang, Khu đô thị trung tâm tỉnh Hậu Giang, đặc biệt là Dự án đầu tư tàu xây lắp biển đa năng và một số các dự án khác...
3.2. .Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Tính đến thời điểm 31/12/2008 Tổng số lao động của Tổng công ty PVC là 7.132 người với trình độ lao động được cơ bản nâng cao hơn rất nhiều so với trước đây.
Bảng 9 : Cơ cấu lao động theo trình độ của Tổng công ty PVC TT Trình độ 31/12/2007 31/12/2008 I Hệ trên đại học 21 30 1 Tiến sĩ 2 6 2 Thạc sĩ 19 24 II Hệ đại học, cao đẳng 1.345 1.973
1 Kỹ sư, cử nhân các chuyên
ngành 1.098 1.371
2 Cao đẳng, trung cấp 247 602
III Công nhân kỹ thuật bậc cao 1.459 2.210
IV Lao động phổ thông 2.110 2.919
Tổng cộng (I+II+III+IV) 4.935 7.132
Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng công ty PVC
Bảng thể hiện cơ cấu lao động theo trình độ của Tổng công ty PVC đã phần nào thể hiện kết quả của hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty đã góp phần giảm thiểu chi phí kinh doanh, số lao động có tay nghề được đào tạo bài bản ngày càng tăng góp phần làm tăng năng suất lao động từ đó doanh thu của công ty tăng lên một cách đáng kể.
Để tạo ra động lực thúc đẩy công nhân viên của Tổng công ty làm việc có hiệu quả, hăng say lao động tạo tâm lý yên tâm thoái mái cống hiến hết mình góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì mức thu nhập của người lao động ngày càng phải được cải thiện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 10: mức thu nhập trung bình của người lao động trong Tổng công ty PVC Năm 2005 2006 2007 2008 Thu nhập bình quân 2,5 3,2 3,8 4,8 Mức gia tăng 28% 18,75% 26,3% Nguồn: Phòng Nhân sự
Trong những năm vừa qua, mức lương bình quân của cán bộ và công nhân viên làm việc ngày càng được nâng cao. Năm 2006 mức lương bình quân của một lao động/tháng là 3,2 triệu đồng/ 1 công nhân thì đến 2006 là 3,2 triệu đồng/ 1 công nhân , tăng 18,75 % so với năm 2005. Do doanh thu của năm 2009 tăng lên một cách đáng kể so với các năm khác, nên thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên là 4,8 triệu đồng/tháng tăng 26,3 % so với năm 2007.
Không những chỉ nâng cao mức thu nhập của người lao động, trong những năm vừa qua Tổng công ty PVC luôn trích một phần lợi nhuận vào quỹ khen thưởng phúc lợi để khuyến khích cán bộ công nhân viên có nhiều sáng kiến thành tích trong lao động. Hơn thế nữa, việc Tổng công ty thành lập quỹ trợ cấp thất nghiệp cũng tạo ra tâm lý an tâm cho người lao động làm việc từ đó nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.3. Đầu tư cho hoạt động Marketing
Nhờ việc đầu tư cho hoạt động Marketing, quảng bá thương hiệu của Tổng công ty, nhờ đó thông qua các chương trình Doanh nhân Việt Nam, nhân tài đất việt, chương trình ủng hộ người nghèo mà thương hiệu của Tổng công ty PVC ngày càng được nhiều người biết đến với hình ảnh: “PVC – Nhà thầu tiên phong” . Hiện nay, Tổng công ty PVC nắm giữ trong tay 23% thị phần của thị trương xây lắp Việt Nam. Cùng với các công ty khác như Tổng công ty Sông đà, Tổng công ty lắp máy Việt Nam … làm cho thị trường xây lắp của Việt Nam ngày càng sôi động.
Tài liệu tham khảo
1. . PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt & TS. Từ Quang Phương – Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội, 2005
2.TS. Từ Quang Phương & TS Phạm Văn Hùng - Bài giảng Kinh tế đầu tư
3. Báo cáo tài chính đã qua kiểm toán của Tổng công ty PVC năm 2005,2006,2007
4. Báo cáo tài chính của Tổng công ty PVC năm 2008
5. Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công của Tổng công ty PVC 6. Trang Web của Tổng công ty PVC: http://www.pvc.vn/