2. Thực trạng đầu tư phát triển tại Tổng công ty PVC giai đoạn 2005
2.2. Đầu tư nâng cao chất lượng lao động
Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết định tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng đến sự phát triển của tất cả các quốc gia. Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới. Chính điều này, đã tạo ra những thời cơ và những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng chất lượng nguồn lực con người trong quá trình cạnh tranh. Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển. Việt nam đang ở giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Chính vì thế nhân tố con người càng được coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay. Tổng công ty PVC cũng nhận thức đầy đủ về vấn đề này. Tổng công ty luôn xác định con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lược phát triển. Vì vậy, Tổng công ty PVC không ngừng
quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty thông qua chiến lược thu hút nhân tài với cơ chế trả lương, thưởng hợp lý đồng thời tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn. Đến nay Tổng công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đôi ngũ công nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành các máy móc thiết bị hiện đại.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn lên của các đối thủ cạnh tranh. Có được điều đó một phần là do các doanh nghiệp có một đội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồn nhân lực có chất lượng. Bởi vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư nâng cao chất lượng lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ riêng với Tổng công ty PVC mà còn ở bất cứ một doanh nghiệp nào. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của Tổng công ty được cụ thể hóa thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Tổng công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả đều nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào tổng công ty.
Tình hình hoạt động đầu tư của Tổng công ty nâng cao chất lượng lao động được thể hiện cụ thể qua các năm như sau:
Bảng 7: Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng lao động
Năm 2005 2006 2007 2008
Tiền lương 1.094.323.269 9.282.689.840 18.091.828.676 33.467.876.000 Quỹ khen thưởng,
trợ cấp 564.607.665 1.826.175.655 1.064.246.965 1.945.762.120
Nguồn: báo cáo tài chính của Tổng công ty PVC
Hàng năm Tổng công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo, tập huấn cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ. Số vốn này tăng dần qua các năm, chiếm khoảng 0,5 đến 0,7% tổng chi phí toàn Tổng công ty. Tình hình cụ thể như sau:
Nguồn lao động của Tổng công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn chính là: từ các trường đại học, cao đẳng; Con em cán bộ công nhân viên trong công ty và tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm. Để đáp ứng được yêu cầu về nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên nên hàng năm Tổng công ty luôn có các chính sách đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho Tổng công ty.
b, Công tác đào tạo
Tổng công ty có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt là lao động trẻ. Hàng năm, Tổng công ty PVC phối hợp cùng trường Cao đẳng nghề Dầu khí, các tổ chức DNV, Loydd’s Rgister, Apave để đào tạo lượng công nhân có tay nghề cao và được cấp chứng chỉ quốc tế nhằm có đủ lực lượng thợ lành nghề thực hiện các dự án chuyển tiếp do PVC đang thực hiện: Kho xăng dầu Cù lao tào, phân xưởng hạt nhựa Polypropylen, Kho chứa LPG Gò dầu và một số dự án dự kiến thực hiện trong năm tới: Nhà máy xơ sợi Tổng hợp hải phòng, Nhà máy cồn nhiên liệu Phú Thọ, Trạm xuất xe bồn LPG Dung quất, kho xăng dầu Nhà bè…Ngoài ra hàng năm theo định kỳ Tổng công ty còn mở thêm các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân ngay tại các công trường xây lắp. Đây là một trong các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ của công nhân mang lại hiệu quả cao, bởi vì đào tạo tại các công trường sẽ tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát trong đầu tư. Tỷ lệ công nhân được ký hợp đồng lao động có thời hạn một năm trở lên đối với các đơn vị trong PVC như sau:
+ Công nhân xây dựng > 50% + Công nhân cơ khí, lắp máy > 80% + Công nhân chuyên ngành khác > 20%
c, Đầu tư phát triển năng lực quản lý
Lực lượng cán bộ quản lý ở Tổng công ty PVC tuy không đông đảo tuy nhiên lại có tính quyết định tới sự thành bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh vì đây là những người đưa ra quyết định quan trọng nhất, là những người đưa ra các mục tiêu và phương hướng, biện pháp để đạt được những mục tiêu đó. Biểu hiện có hiệu quả
của hoạt động quản lý ở Tổng công ty là việc các phòng, ban chức năng luôn phối hợp với nhau một cách tốt nhất mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh, luôn đưa ra các quyết định chỉ đạo giải quyết kịp thời và chuẩn xác. Tổng công ty luôn xây dựng quy hoạch kế hoạch cán bộ, tạo ra cơ chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện, phấn đấu vươn lên để trở thành cán bộ chủ chốt của Tổng công ty.
Tổng công ty PVC còn liên danh với các nhà thầu Quốc tế để thực hiện có hiệu quả các dự án công nghiệp dầu khí trong và ngoài nước, thông qua đó đào tạo cán bộ kỹ sư và công nhân lành nghề, đồng thời tăng kỹ năng quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế.
Ngoài ra, để phát huy được năng lực cán bộ, PVC thực hiện công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực tại chỗ, mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ có năng lực theo phương châm “Vừa giao nhiệm vụ vừa kèm cặp giúp đỡ”. Lập kế hoạch đào tạo và thực hiện các chương trình đào tạo bắt buộc đối với các cán bộ đương chức, cán bộ nguồn trong quy hoạch. Hơn nữa Tổng công ty PVC đã triển khai thực hiện nếp sống văn hóa doanh nghiệp, phát huy sự đoàn kết nội bộ của Tổng công ty, phối hợp chặt chẽ chi bộ đảng, công đoàn và Đoàn thanh niên cơ sở trong việc tổ chức lãnh đạo thực hiện mục tiêu chung.