Công ty t p trung khai thác sâu vào m t s l nh v c, ngành ngh kinh doanh khác nh m t n d ng c h i kinh doanh đ ng th i t o thêm l i nhu n cho Công ty nh khai thác và ch bi n ngu n nguyên, nhiên, v t li u xây d ng; cung c p không ch cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty mà còn bán l i cho các doanh nghi p, các Công ty xây d ng khác.
Công ty c g ng t n d ng m i c h i thu n l i đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, s d ng các ngu n l c tài chính có hi u qu , đ m b o an toàn và phát tri n ngu n v n góp c a các c đông Công ty.
Trong n m 2014, ti n t i nâng cao n ng l c thi công xây l p, t ng c ng ti p th , tìm ki m các công trình m i, tích c c và ch đ ng tham gia d th u và đ u th u các gói th u xây l p phù h p v i đi u ki n th c t c a Công ty, tham gia các gói th u trong th i gian t i và các gói th u g i v cho nh ng n m ti p theo đ c bi t là th tr ng có v n đ u t n c ngoài đ m r ng th tr ng. Công ty ph n đ u m r ng quy mô s n xu t và đ a bàn ho t đ ng đ n các t nh lân c n, m r ng m i liên h , liên doanh, liên k t v i các doanh nghi p l n có uy tín đ t o ra th m nh trong th ng tr ng, t ng n ng l c c nh tranh.
Ti p t c c ng c , phát tri n ho t đ ng kinh doanh cho thuê máy móc thi t b b ng cách duy trì các m i khách hàng đang có, chào giá c nh tranh v i các đ i tác m i đ phát tri n th tr ng, tránh đ th i gian ngh c a máy móc thi t b .
V i n ng l c hi n t i, Công ty ti p t c duy trì t t m i quan h v i các nhà cung c p v t li u, các nhà đ u t c ng nh v i ngân hàng đ đ m b o ngu n cung c p c ng nh ngu n v n; ti n hành ng d ng công ngh hi n đ i v i tiêu chu n ch t l ng qu c t vào s n xu t, đ m b o và nâng cao ch t l ng, đáp ng mong đ i c a khách hàng, nâng cao uy tín c a Công ty.
Công ty đ t ra m c tiêu quy t li t h n n a trong công tác ch đ o thi công, thanh quy t toán thu h i công n , h ch toán các công trình đ m b o đ t hi u qu theo k ho ch; th ng xuyên ki m tra giám sát tình hình th c hi n công vi c thanh quy t toán thu h i công n hàng ngày, hàng tu n; ph n đ u trong n m 2014 - 2015 thu h i đ c càng nhi u công n t n đ ng và gi i quy t đ c l ng hàng t n kho.
Ngoài ra, Công ty còn đ t ra m t s m c tiêu nh sau:
Tuy n d ng thêm các k s xây d ng, k s c u đ ng, các công nhân lành ngh có n ng l c chuyên môn cao, ph c v dài h n trong Công ty, t o hình nh đ i ng nhân viên chuyên nghi p trong m t khách hàng, đ ng th i ti p t c đào t o b i d ng t i ch .
S p x p b máy qu n lý theo h ng g n nh , tinh thông nghi p v , gi i chuyên môn nh m gi m b t chi phí không c n thi t m t cách t i đa.
nh k rà soát l i hi u qu s n xu t kinh doanh, hi u qu huy đ ng v n, xem xét và đ ra các bi n pháp tài chính thích h p t i đ n v.
T ng c ng công tác qu n lý tài chính, s d ng v n có hi u qu .
Hình thành v n hóa Công ty, mang đ m phong cách làm vi c c a t ch c nh : bàn giao công trình đúng v i h p đ ng, đ m b o ch t l ng công trình đúng theo giao
c, c g ng đáp ng các yêu c u c a khách hàng.
T ng c ng ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu công tác qu n lý và thi công. Rà soát, s p x p l i nhân s theo h ng tinh g n, gi n nh đ b máy Công ty ho t đ ng có hi u qu h n.
Phát huy cao đ n i l c, ch đ ng liên doanh liên k t v i các đ n v trong, ngoài ngành, m r ng th tr ng trong n c và khu v c, t ng c ng công tác qu n lý, nâng cao hi u qu kinh t , ch m lo đ i s ng tinh th n, v t ch t cho ng i lao đ ng, xây d ng Công ty phát tri n toàn di n, v ng ch c theo h ng Công nghi p hoá – Hi n đ i hoá.
61
Ti p t c xây d ng, duy trì và phát huy th ng hi u t Vi t.T ng b c nâng cao đ i s ng cho ng i lao đ ng và l i ích cho các c đông, xây d ng môi tr ng làm vi c chuyên nghi p.
3.2. Gi iăphápăt ngăc ngăhuyăđ ng v n t i Công ty C ph n Xây d ngă t Vi t 3.2.1. Gi m l ng hàng t n kho
L ng hàng t n kho c a Công ty trong giai đo n 2011 – 2013 có xu h ng gi m nh ng v n duy trì m c t ng đ i cao. Vi c lên k ho ch d ki n l ng hàng t n kho h p lý s làm gi m chi phí l u kho và gi m r i ro đ ng v n c a Công ty.
Các bi n pháp gi m l ng hàng t n kho nh sau:
Gi m giá hàng hóa m c h p lý và có các hình th c khuy n m i nhân d p ngày l trong n m ho c xây d ng m t ch ng trình khuy n m i nhân d p k ni m thành l p Công ty.
Khuy n khích nhân viên trong phòng kinh doanh khi bán đ c hàng hóa t n kho b ng các hình th c th ng cao.
M r ng ho t đ ng sang các t nh lân c n.
Ngoài ra Công ty nên t ch c thanh lý nh ng bán tài s n c đ nh không c n dùng. ây là nh ng tài s n không nh ng không góp ph n vào ho t đ ng s n xu t kình doanh mà còn làm phát sinh nh ng chi phí thi t h i khác, do v y Công ty c n nhanh chóng gi i quy t đ thu h i v n c đnh, t o ngu n v n m i tài s n c đnh.
3.2.2. Vay dài h n c a ngân hàng th ng m i
N ph i tr c a Công ty ph n l n là n ng n h n. Chi phí s d ng v n vay ng n h n th p h n so v i chi phí s d ng v n vay dài h n, kh n ng luân chuy n cao, linh ho t h n trong s d ng. Vay ng n h n có th th c hi n đ c d dàng h n, thu n ti n h n so v i vay dài h n, vi c s d ng đòn b y tài chính đ c phát huy hi u qu . Tuy nhiên, vi c quá d a vào v n vay ng n h n s gây ra r i ro v lãi su t cao (do lãi su t ng n h n hay bi n đ ng), r i ro v thanh toán cao (vì ph i tr đúng h n trong th i gian vay ng n và s gây c ng th ng tài chính n u s d ng quá nhi u).
Chính vì v y Công ty nên có k ho ch gi m b t v n vay ng n h n, thay vào đó là t ng s d ng v n vay dài h n. đ c vay dài h n, Công ty s ph i th c hi n nhi u th t c ph c t p h n vay ng n h n. N m 2013, nhi u d án c a Công ty là d án l n nên v n l u đ ng hay b đ ng, chính vì v y Công ty liên t c ph i b sung v n l u đ ng b ng vi c vay ng n h n ngân hàng đ th c hi n vòng quay v n. Khi s d ng ngu n v n này, Công ty nên có ph ng án chu n b k càng, h p lý v các d án s s d ng ngu n v n, v tài s n th ch pầ
3.2.3. Huy đ ng v n t n i b Công ty
u đi m c a ph ng th c tài tr này là kh n ng huy đ ng v n t ng đ i l n, ti t ki m đ c m t kho n không nh chi phí huy đ ng do đi u ki n vay đ n gi n, không c n có tài s n th ch p, th i gian huy đ ng v n ng n. Hình th c này giúp Công ty linh ho t h n trong t ch c ngu n v n. M t khác, khi đi vay v n theo ph ng án này không làm thay đ i t l góp v n, và nh v y gi i quy t đ c v n đ là không làm thay đ i trong quan h , s ki m soát gi a các thành viên c a Công ty.
i vay n i b và vay t các cán b công nhân viên là ph ng th c huy đ ng kh thi, đáng đ c cân nh c. Hình th c này có nhi u đi m thu n l i cho Công ty, vì nh v y s g n đ c trách nhi m c a công nhân viên v i công vi c s n xu t kinh doanh c a Công ty h n. Nó c ng là m t ngu n v n an toàn và n đnh, Công ty có th xem xét đ đ a ra đ c m c lãi su t h p d n v i ng i cho vay (cao h n m c lãi su t ti n g i c a ngân hàng nói chung) nh ng đ m b o đ c chi phí đ i v i doanh nghi p là không cao. Công ty c ng c n cân nh c đ n tính thu n ti n trong thanh toán đ thu hút ngu n v n này.
Tuy nhiên, ph ng th c huy đ ng v n này c ng có nh ng h n ch nh : ngu n v n này không s d ng đ tài tr cho nhu c u v n th ng xuyên b i nhà đ u t có th rút ti n b t kì lúc nào, đ r i ro c a v n vay cao nên có th gây áp l c đ n kh n ng thanh toán,ầ
Nh v y, v i vi c huy đ ng ngu n v n nhàn r i t n i b Công ty thì có th có đ c m t ngu n v n đáng k v i chi phí th p. Và vi c th c hi n ph ng án huy đ ng v n t cán b công nhân viên là t ng đ i kh thi trong th i đi m hi n t i.
3.2.4. Nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đnh m c tín nhi m c a Công ty c a Công ty
Vi c nâng cao đnh m c tín nhi m (uy tín) c a Công ty luôn đi kèm v i nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh. ây là vi c làm h t s c c n thi t và có nh h ng tr c ti p t i kh n ng ti p c n các ngu n v n m i c a Công ty. N u đnh m c tín nhi m c a Công ty cao, t ng ng v i hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t thì kh n ng huy đ ng v n d dàng h n. i u này đ c ph n ánh trên các báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các ch tiêu đánh giá và công tác thanh toán, quy t toán v n. S tin t ng c a các nhà tài tr và các t ch c cho vay tín d ng là chìa khóa d n đ n thành công c a ho t đ ng huy đ ng v n. c bi t đnh m c tín nhi m r t c n thi t đ i v i m t Công ty niêm y t trên th tr ng ch ng khoán.
nâng cao h n n a đ nh m c tín nhi m c a mình trên th tr ng, Công ty c n ph i có k ho ch nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong đó vi c qu n lý và gi m chi phí s n xu t kinh doanh m c h p lý là vi c c n thi t, nâng cao tính
63
minh b ch và lành m nh hóa tình hình tài chính và t ng c ng qu ng bá hình nh c a mình trên th tr ng. Ngoài ra, Công ty c n c g ng chi tr đúng h n các kho n n đ n kì nh m nâng cao m c đ tin t ng c a nhà cung c p, các t ch c tín d ng h n.
3.2.5. Thuê tài chính
V i đ c đi m là m t Công ty xây d ng vì v y l ng tài s n c đnh c a Công ty là không nh . Vi c đ u t vào tài s n c đnh s giúp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty, tuy nhiên v i l ng v n h n ch nên vi c đ u t vào tài s n c đ nh còn nhi u khó kh n. Gi i pháp đ a ra là Công ty có th ti n hành đi thuê tài chính c a các ngân hàng th ng m i.
Hình th c huy đ ng v n tiên ti n này có nhi u u đi m phù h p v i doanh nghi p v a và nh nh Công ty c ph n xây d ng t Vi t b i hình th c này không đòi h i tài s n th ch p, các doanh nghi p s không c n b n tâm t i v n đ th t c th ch p, đ ng th i nó có th giúp tránh đ c các sai l m khi t đi vay ho c t đi mua thi t b (do Công ty cho thuê tài chính tham gia vào quy n l a ch n thi t b đ c mua). M t khác, Công ty đi thuê tài chính đ c h ng ph n kh u hao c a tài s n cho thuê tài chính trong h p đ ng. Khi k t thúc h p đ ng cho thuê tài chính, Công ty có th cân nh c vi c mua l i tài s n này v i giá r n u tài s n còn kh n ng s d ng t t.
Tuy nhiên hình th c này c ng có nhi u h n ch :
H p đ ng thuê tài chính th ng là có các nhi u đi u kho n ràng bu c c ng v i ng i thuê h n là đ i v i h p đ ng vay tín d ng, do đó v i khách hàng không hi u rõ v chúng thì th ng s d ng bi n pháp huy đ ng m t cách thông th ng là h p đ ng vay tín d ng.
V m t tài chính, tài s n đi thuê không đ c th hi n là tài s n c a Công ty, nên trong nh ng tr ng h p c n ch ng minh v n ng l c tài chính thì nó l i không th hi n đ c nh m t th m nh c a Công ty.
Công ty t Vi t c n ti p t c tìm hi u, nghiên c u đ trong t ng lai khi các đi u ki n cho thuê tài chính tr nên ph thông và thu n ti n h n, Công ty ti p t c có nhu c u mua s m thi t b m r ng s n xu t thì có th tính đ n ph ng án này, n u chi phí là ch p nh n đ c và đ ng th i c ng thu n l i trong vi c ti p c n v n. Thêm vào đó, trong tình hình hi n nay khi vi c vay v n tín d ng t ngân hàng đang đ c qu n lý ch t, thì vi c qu n lý các ho t đ ng cho thuê tài chính l i m h n, nên vi c s d ng hình th c này l i càng đáng đ cân nh c.
3.2.6. Phát hành trái phi u Công ty
Nh đư đ c p ch ng I, phát hành trái phi u c a Công ty là m t trong nh ng ph ng th c tài tr v n cho doanh nghi p. Tr c khi phát hành trái phi u
c n ph i l a ch n lo i trái phi u nào phù h p nh t v i đi u ki n c th c a doanh nghi p và tình hình c a th tr ng tài chính.
u đi m c a hình th c huy đ ng v n này là chi phí huy đ ng v n trái phi u luôn th p h n huy đ ng vay ngân hàng. Huy đ ng v n t ngân hàng ph i ch u lãi su t cao h n lưi su t khi bán trái phi u.
Tuy nhiên, th tr ng trái phi u doanh nghi p Vi t Nam hi n nay nói chung còn h n ch do đ tin c y c a ph n l n các doanh nghi p đ i v i nhà đ u t còn ch a cao, các trái phi u ch a đ c đ nh h n. i v i th tr ng nh , các nhà đ u t th ng b n