5. Bố cục của đề tài
2.2.6.Nguyên nhân của nhừng tồn tại
a) Nguyên nhân khách quan. * Về cơ chế chính sách:
Ngân hàng hoạt động trong một môi trờng có nhiều cơ chế chính sách không đồng bộ nh: Cấp vốn, xử lý tài sản, cơ chế về lãi suất, thị trờng tiền tệ, việc thay đổi cơ chế điều hành làm ảnh hởng lớn đến việc đầu t có hiệu quả của ngân hàng.
* Về phía khách hàng:
-Tình trạng làm ăn thiếu tính trung thực, sử dụng vốn sai mục đích, cố ý lừa đảo chiếm đoạt vốn của ngân hàng cũng là một trong những nguyên nhân gây ra rủi ro cho ngân hàng. Chính vì vậy, việc thẩm định kĩ lỡng khách hàng trớc khi cho vay, giám sát sau khi cho vay và đôn đốc khách hàng trả nợ khi đến hạn là việc làm cần thiết của các NHTM để nhằm hạn chế rủi ro tín dụng do đạo đức của ngời vay vốn.
-Diễn biến lải suất trong nớc còn nhiều biến động ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong thời gian vừa qua lãi suất và tỷ giá trên thị tr- ờng trong nớc liên tục biến động theo chiều hớng tăng lên.do vây nó làm cho lãi suất huy động vốn tăng lên cao chi phí huy động lớn đã ảnh hơng không nhỏ tới công tác huy đông vốn của ngân hàng.nó ảnh hơng trực tiếp tới lợi nhuận trong hoạt động tin dụng.
B) Nguyên nhân chủ quan.
-giới hạn vay vốn chặt chẽ: đối với vốn cho vay của ngân hang vẫn còn những tồn tại nhất định nh. công tac thẩm định còn gặp nhiều khó khăn.địa bàn hoạt động rộng, nên vốn cho vay vẫn chua đúng với tiềm năng của đơn vị.
- Công tác đào tạo cán bộ cha sát với thực tế, hiện tại vẫn còn một phần cán bộ nghiệp vụ cha đợc đào tạo cơ bản về nghiệp vụ. nên vẫn còn những khó khăn nhất định khi tiếp cận với thị trừơng phức. Con người là vấn đề đặt ra đầu tiờn trong một tổ chức. Hiện nay, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của Chi nhỏnh Ngõn Hàng Đầu Tư và Phỏt Triển Nam Hà Nội là một tập thể của những con người trẻ trung, năng động, hết mỡnh vỡ cụng việc và được đào tạo rất bài bản. Tuy nhiờn, là một chi nhỏnh cấp I mới được thành lập cỏch đõy hơn 2 năm từ thỏng 7/2005, nờn đội ngũ cỏn bộ cũn thiếu kinh nghiệm thực tế.
Vỡ vậy, đứng trước tỡnh hỡnh trờn ngõn hàng cần phải quan tõm hơn nữa về cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Bờn cạnh đú thỡ Ngõn hàng cũng nờn quan tõm tới việc tạo động lực trong hoạt động của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn bằng những chế độ thưởng
phạt rừ ràng và kịp thời. Đối với cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc trong mụi trường căng thẳng và bận rộn như hiện nay thỡ sự quan tõm, động viờn, giỳp đỡ của cấp trờn là rất quan trọng, là động lực khuyến khớch họ làm việc hăng say, từ đú nõng cao hiệu quả cho hoạt động của ngõn hàng. Đồng thời cũng cú thể phỏt huy hết được khả năng của mỗi cỏ nhõn.
-sản phẩm dịch vụ và Hoạt động Marketing ngân hàng cha đợc quan tâm đúng mức: công việc này mới chỉ thực hiện đơn thuần dới các hoạt động nh tuyên truyền quảng cáo mà cha thật sự xuất phát từ việc nghiên cứu nắm bắt nhu cầu của khách hàng.
-Cơ sở vật chất cha đáp ứng nhu cầu,tuy đã có những cải thiện đáng kể trong những năm gần đây về cơ sở vât chất nhng ngân hàng vẫn cha đáp ứng đợc nhu cầu về cơ sở vật chất cho nền kinh tế đang phát triển nhanh trên địa bàn.
Chơng 3
một số giảI pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận của chi nhánh bidv nam hà nội