Tăng cờng nhận thức của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Thương hiệu và cơ sở tạo lập thương hiệu của doanh nghiệp (Trang 26 - 27)

Giải phỏp xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của doanh nghiệp.

3.1.1 Tăng cờng nhận thức của doanh nghiệp.

Về thơng hiệu: Các doanh nghiệp cần phải thay đổi thái độ nhìn nhận về thơng hiệu đúng với vai trò thực chất của nó, qua các bài học của các doanh nghiệp khi thiếu thơng hiệu. Để nhận rõ đợc vấn đề này thì doanh nghiệp nên so sánh giữa doanh nghiệp có thơng hiệu và doanh nghiệp không có thơng hiệu để thấy đợc lợi ích mà thơng hiệu mang lại, những khó khăn bất lợi của những doanh nghiệp không có thơng hiệu gặp phải khi tham gia thị trờng quốc tế. Điều đó sẽ ảnh hởng đến việc kinh doanh của doanh nghiệp. Thơng hiệu thể hiện sự có trách nhiệm của doanh nghiệp đối với sản phẩm cũng nh sự sẵn sàng phục vụ làm thoả mãn nhu cầu khách hàng một cách tối đa, còn những doanh nghiệp không có thơng hiệu thì dù có đợc những sản phẩm có chất lợng tốt thì cũng chỉ mới thoả mãn đợc một phần nhu cầu của ngời tiêu dùng, cha đủ để khách hàng trung thành với doanh nghiệp trong một thời gian dài. Trên thị trờng cạnh tranh tự do doanh nghiệp nào làm tốt, thảo mãn tối u của ngời tiêu dùng thì sẽ đợc chấp nhận. Nếu doanh nghiệp muốn làm ăn lâu dài và muốn phát triển đi lên thif cần phải có thơng hiệu của chính mình. Do đó phải đầu t xây dựng thơng hiệu một cách xứng đáng.

Về sở hữu công nghiệp:Doanh nghiệp nên thờng xuyền cập nhật thông tin, nắm bắt rõ những qu định về sở hu công nghiệp ở trong nớc cũng nh nớc ngoài, khai thác tối đa những lợi ích trong việc quy định của sở hữu công nghiệp để phục vụ cho doanh nghiệp,từ đó donh nghiệp có những kế sách thay đổi hợp lý kịp thời trong việc kinh doanh của mình, đồng thời giúp doanh nghiệp không vi phạm vào những diều đã quy định về xử phạt đối với những doanh nghiệp vi phạm quyền sở hữu công nghiệp và giúp doanh nghiệp tự bảo vệ mình trớc sự xâm phạm của doanh nghiệp khác

Một phần của tài liệu Thương hiệu và cơ sở tạo lập thương hiệu của doanh nghiệp (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(34 trang)
w