Các kho n n ph i tr là các kho n doanh nghi p chi m d ng c a doanh nghi p khác, b t bu c ph i thanh toán dù doanh nghi p có b phá s n hay không. Các kho n
ph i thu là các kho n doanh nghi p, khách hàng n . Kho n ph i thu càng l n, doanh nghi p càng b chi m d ng nhi u v n, s an toàn càng gi m vì nguy c không thu h i đ c n càng cao. T i công ty c ph n HABADA các kho n ph i thu và ph i tr chi m t tr ng l n trong t ng tài s n c a công ty.
B t c doanh nghi p nào trong quá trình kinh doanh c ng ph i đi vay, không th dung toàn b v n ch s h u đ đ u t vào ho t đ ng s n xu t. Doanh nghi p n u bi t s d ng v n vay hi u qu s đem l i l i nhu n cao, tuy nhiên tr c khi quy t đ nh đi vay doanh nghi p c n xem xét đ n kh n ng tr n c a mình. Qua phân tích b ng cân đ i k toán c a công ty, ta th y t tr ng n ph i tr trong t ng ngu n v n c a công ty chi m t trong r t cao, chi m 114,56% n m 2010, 115,8% n m 2012. gi m n ph i tr có các bi n pháp nh sau:
T ng ngu n v n ch s h u: Có th huy đ ng v n t các nhà đ u t , kêu g i cán b công nhân viên và nh ng cá nhân bên ngoài góp v n, t ng c ng thu h i các kho n n c a khách hàng.
có th thu h i đ c n , công ty nên th ng xuyên áp d ng hình th c chi t kh u thanh toán, thúc đ y khách hàng nhanh tr n , làm gi m chi phí đòi n , ti t ki m chi phí cho công ty. Công ty có th gi m giá cho nh ng khách hàng mua nhi u và thanh toán đúng h n.
3.2.3. Xây d ng chính sách tín d ng th ng m i
Các kho n ph i thu là m t v n đ quan tr ng và ph c t p trong công tác qu n lý tài chính doanh nghi p. Vì các kho n ph i thu chi m t tr ng l n trong t ng ngu n v n ng n h n c a doanh nghi p, liên quan đ n vi c t ch c và b o toàn v n. Qua s li u b ng cân đ i k toán, ta th y các kho n ph i thu có xu h ng t ng. N m 2012, kho n ph i thu t ng 37,75% so v i n m tr c d n đ n vòng quay các kho n ph i thu gi m, kì thu ti n bình quân t ng lên, làm t ng r i ro, d n đ n tình tr ng n khó đòi. - Bi n pháp có th th c hi n là công ty c n xác đnh l i chính sách bán ch u c a
mình. Hi n nay công ty đang có n ph i thu m c cao và có s thi u h t v n b ng ti n, vì v y nên ng ng vi c m r ng bán ch u cho khách hàng. i v i nh ng khách hàng làm n lâu n m tin c y có th gia h n n . N u th y kh n ng tr n c a h quá kém, có th ng ng phân ph i bia và các s n ph m khác.
- Doanh nghi p nên rút ng n th i h n thanh toán c a khách hàng xu ng. Tr c đây th i h n là 60 ngày k t khi giao hàng, gi s gi m xu ng còn 30 ngày.
- Nên trích l p d phòng các kho n ph i thu khó đòi.
- T ng chi t kh u th ng m i thúc đ y khác hàng thanh toán s m, gi m chi phí đòi n .
58
3.2.4. Bi n pháp nâng cao hi u qu s ế ng v n ếài ế n
Th nh t là l a ch n và th c hi n t t các d án đ u t vào tài s n dài h n trong đó c n xem xét các tài s n phù h p v i quy mô c a công ty.
Th hai là qu n lý ch t ch và huy đ ng t i đa tài s n c đnh hi n có vào s n xu t kinh doanh trong đó c n ph i chú ý có s phân c p qu n lý, xác đnh trách nhi m rõ ràng v i tài s n dài h n đó.
Th ba là th ng xuyên ki m soát tình hình s d ng tài s n dài h n, huy đ ng t i đa vào quá trình s n xu t kinh doanh, nh ng bán khi c n đ thu h i v n l u đ ng.
3.2.5. u t đ i m i công ngh s n xu t
nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, vi c đ i m i công ngh s n xu t là m t gi i pháp t i u. Công ty HABADA nên đ i m i dây chuy n s n xu t bia, thay th nh ng dây chuy n s n xu t c , mua m i m t s TSC tiên ti n đ đem l i n ng su t cao h n. Tuy nhiên, bên c nh đ u t công ngh s n xu t công ty c ng c n chú ý đ n y u t môi tr ng, tránh gây h i cho môi tr ng.
K TăLU N
i m i và h i nh p kinh t qu c t đang m ra nh ng c h i và thách th c không ch đ i v i Công ty C ph n HABADa B c Giang mà đ i v i t t c các doanh nghi p Vi t Nam. Vì v y, đòi h i b n thân m i công ty, m i doanh nghi p ph i xác đ nh đ c ph ng h ng , m c tiêu trong ho t đ ng c ng nh phát huy t i đa hi u qu c a nh ng ngu n l c s n có nh m đ t đ c hi u qu cao nh t trong l nh v c kinh doanh c a mình. Bên c nh đó, c ng c n phân tích tình hình tài chính đ có cái nhìn toàn di n, khách quan v tình hình tài chính c a doanh nghi p, xác đ nh m t cách đúng đ n nh ng t n t i trong ho t đ ng kinh doanh đ t đó đ a ra nh ng gi i pháp k p th i và d đoán đ c nh ng h qu tài chính t ho t đ ng c a mình. M t khác, k t qu c a phân tích tài chính c ng là m i quan tâm hàng đ u c a các nhà đ u t , ch n c a doanh nghi p vì nh ng thông tin này nh h ng tr c ti p đ n quy t đ nh đ u t c a h .
Qua quá trình phân tích tài chính t i công ty c ph n HABADA B c Giang, bên c nh m t s đi m t n t i trong ho t đ ng phân tích tài chính thì nhìn chung công ty ho t đ ng kinh doanh có kh i s c h n so v i n m 2010-2011. Do đó, đ kh c ph c nh ng t n t i đòi h i b n thân công ty c n chú tr ng h n n a đ n vi c hoàn thi n phân tích tài chính đ không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng tài chính,ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình.
Tuy nhiên, do ch a có nhi u thông tin khi phân tích c ng nh h n ch v m t trình đ , kinh nghi m th c t nên nh ng đánh giá trong khóa lu n này ch a đ c sát th c còn mang tính ch quan, các gi i pháp đ a ra ch a ch c đã t i u. Vì v y, em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô đ bài khóa lu n đ c hoàn thi n h n và giúp ích cho công vi c c a em sau này.
M t l n n a, em xin chân thành c m n quý th y cô giáo đ c bi t là cô giáo Chu Th Thu Th y đã t n tình h ng d n đ giúp em hoàn thành khóa lu n này.
Hà N i, ngày 25 tháng 3 n m 2014 Sinh viên th c hi n
PH ăL C
B ngăcơnăđ iăk ătoánăcôngătyăc ăph năHABADAăn m 2010-2012
năv ătính:ăT ăđ ng Ch ătiêuă
N m
2010 2011 2012
TÀIăS N
A-TÀIăS NăNG NăH N 32,94 25,63 24,16
I.ăTi năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n 4,10 0,37 0,32
1.Ti n 4,10 0,37 0,32
II.ăCácăkho năđ uăt ătƠiăchínhăng năh n 3,30 5,80 5,80
1. u t ng n h n 3,30 5,80 5,80
III.ăCácăkho năph iăthuăng năh n 7,89 6,26 8,63
1. Ph i thu khách hàng 5,87 3,43 5,77
2. Tr tr c cho ng i bán 0,96 0,96 0,96
3.Các kho n ph i thu khác 1,05 1,87 1,90
IV.ăHƠngăt năkho 10,11 5,73 7,50
1. Hàng t n kho 10,11 5,73 7,50
V.ăTƠiăs năng năh năkhác 7,53 7,45 1,88
B- TƠiăs nădƠiăh n 27,23 24,02 26,17
I.ăTƠiăs năc ăđ nhă 27,23 24,02 20,27
1. Tài s n c đ nh h u hình 27,23 23,84 20,09
Nguyên giá 64,02 64,55 43,04
Giá tr hao mòn l y k (36,79) (40,71 (22,95)
2.Chi phí xây d ng c b n d dang 0,18 0,18
II.ăTƠiăs nădƠiăh năkhác 5,47 5,90
1. Chi phí tr tr c dài h n 5,47 5,90
T NGăC NGăTÀIăS N 60,17 49,66 50,34
A-N ăPH IăTR 68,94 54,23 58,03
I.ăN ăng năh n 63,20 48,74 52,50
1. Ph i tr ng i bán 3,33 1,52 1,05 2. Ng i mua tr ti n tr c 3. Thu và các kho n ph i n p Nhà n c 51,28 44,64 49,41 4. Ph i tr ng i lao đ ng 5. Chi phí ph i tr 6,04 2,06 1,51 6. Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác 0,88 0,50 0,49 II. N ădƠiăh n 5,73 5,49 5,53 1. Ph i tr dài h n khác 1,12 0,86 0,93 2.Vay và n dài h n 4,60 4,60 4,60
B-V NăCH ăS ăH U (8,76) (4,57) (7,75)
I.ăV năch ăs ăh u (8,76) (4,62) (7,75)
1. L i nhu n sau thu ch a phân ph i (22,07) (17,89) (21,01)
T NGăC NGăNGU NăV N 60,17 49,66 50,34
TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t
1. Các báo cáo tài chính n m 2010, 2011, 2012 c a công ty c ph n Habada.
2. PGS.TS Nguy n N ng Phúc (n m 2013), Phân tích báo cáo tài chính, nhà
xu t b n i h c Kinh t qu c dân.
3. PGS.TS Ngô Th Chi, Nguy n Tr ng C (n m 2012), Giáo trình Phân tích tài
chính doanh nghi p, nhà xu t b n H c vi n Tài Chính.
4. Tr ng ình Chi n (2010), Giáo trình Phân tích tài chính, Nhà xu t b n i
h c Kinh t qu c dân Hà N i.
Ti ng Anh
5. Philip Kotler (b n d ch 2007), Qu n tr hàng t n kho, Nhà xu t b n Lao ng- Xã h i.