II. Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động ở công ty SX-XNK HN
1. Hoàn thiện phân công và bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao
hình thức tổ chức lao động hợp lý
Qua các biểu phân tích trên ta thấy sự phân công và bố trí lao động của công ty SX-XNK HN có phần hợp lý. Tuy nhiên không phải điều gì cũng hoàn hảo, việc phân công và bố trí lao động của công ty vẫn còn nhiều điều cha hợp lý mà công ty cần biết để khắc phục.
-Công ty nên thờng xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm phát hiện ra những ngời kém năng lực, không phù hợp với công việc đợc giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc kịp thời. Bên cạnh đó công ty nên cho một số ngời đã đến tuổi hu về nghỉ và cho những ngời trẻ tuổi lên thay.
-Do hiện nay ở các cơ quan còn có sự nhàn rỗi, nhân viên thờng ngồi chơi nên công ty cũng cần giảm biên chế. Việc giảm biên chế này sẽ tạo cho nhân viên cảm giác luôn mới mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty.
-Công ty cần bố trí, sắp xếp sao cho số nhân viên ở phòng kinh doanh tăng lên hàng năm. Có nh thế thì mới có nhiều ngời đi tìm hiểu thị trờng ở nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Cần đào tạo nhiều nhân viên Maketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trờng cũng nh xúc tiến thơng mại. -Cần phải xác định rõ công việc mà từng ngời phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
-Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động
-Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những ngời đã làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc đồng thời công ty sẽ phát hiện đợc những khả năng tiềm ẩn trong con ngời họ và phát huy đợc những khả năng đó.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất xuất nhập khẩu Hà–
Nội
