II. Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động ở công ty SX-XNK HN
5. Công tác đãi ngộ nhân sự ở công ty
Một trong những công tác quan trọng trong doanh nghiệp là nâng cao điều kiện lao động xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý. Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý liên quan trực tiếp đến khả năng làm việc của ngời lao động. Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phải đạt đợc các mục tiêu sau: kéo dài khả năng làm việc của ng- ời lao động trong trạng thái ổn định và năng suất, chống mệt mỏi, bảo vệ sức khỏe cho ngời lao động, chống ô nhiễm môi trờng lao động...
Đãi ngộ nhân sự là một công tác quan trọng. Chế độ đãi ngộ ngời lao động tốt sẽ làm ngời lao động phấn đáu, cố gắng và hăng say làm việc.
*Ưu điểm trong công tác đãi ngộ nhân sự ở công ty
Do công ty có các bịên pháp cụ thể trong công tác đãi ngộ nhân sự nh: có các trang thiết bị bảo hộ lao động cho ngời lao động trong quá trình sản xuất, đối với những lao động làm việc trong môi trờng độc hại công ty ngoài các trang thiết bị bảo hộ còn có các chính sách u đãi nh hởng lơng độc hại, bảo hiểm độc hại. Điều này đã kích thích ngời lao động hăng say trong công việc và yên tâm làm việc.
*Nhợc điểm
Vì là một công ty kinh doanh nhỏ nên các trang thiết bị bảo hộ cha thật sự đạt tiêu chuẩn, công ty vẫn đang từng bớc cố gắng đầu t để nâng cao hơn nữa chất lợng trong lao động.
Do đó để tạo động lực cho ngời lao động, công ty cần có các hình thức đãi ngộ nhân sự nhằm động viên kích thích tinh thần làm việc hăng say của ngời lao động. Hình thức đãi ngộ gồm đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần
a. Đãi ngộ vật chất
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất xuất nhập khẩu Hà–
Nội
Lê Huy Trung Lớp: 905 MSV: 04A07296N
Vấn đề tiền lơng, tiền thởng hiện nay ở công ty SX-XNK HN đã trở thành yếu tố kích thích lao động, thu hút toàn bộ nhân viên trong công ty. Thế nhng vấn đề tổ chức tiền lơng, tiền thởng phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty.
Hiện nay, công tác trả lơng chính của công ty là trả lơng theo thời gian, việc phân phối tiền lơng của ngời lao động đợc tiến hành chia làm 2 đợt:
-Đợt 1: Vào ngày 15 hàng tháng tạm ứng trớc tiền lơng cơ bản
-Đợt 2: Vào ngày cuối tháng, công ty đã quyết toán xác định đợc lơng khoán thực tế và thu nhập đạt đợc của mỗi nhân viên để trả thêm lơng căn cứ vào ngày công thực tế của ngời lao động để phân loại chất lợng lao động.
Theo phân tích ở biểu 6, ta thấy mức lơng bình quân của nhân viên năm 2008 là 810(nđ/ng/th) trong khi tổng quỹ lơng là 4.665.600(nđ). Điều này cho thấy việc trả l- ơng cho nhân viên phần nào đã đáp ứng đợc nhu cầu của họ.
Có thể nói vai trò của tổ chức tiền lơng trong công ty đã tăng dần lên, các điều kiện làm việc, các căn cứ xét thởng, tính thởng đợc xây dựng tốt hơn để thúc đẩy ngời lao động làm việc.
Tuy nhiên việc thực hiện khen thởng đối với nhân viên chỉ đợc thực hiện vào dịp lễ tết điều này ảnh hởng không nhỏ đến tinh thần làm việc của ngời lao động.
b.Đãi ngộ tinh thần
Trong những năm qua, tổ chức công đoàn là ngời đại diện và bảo vệ quyền lợi cho ng- ời lao động đã phối hợp chặt chẽ chuyên môn, làm tôt vai trò của Công đoàn trong việc vận động, giáo dục cán bộ công nhân viên phấn đấu hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch đợc giao, chấp hành các đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc. Bên cạnh đó đoàn cũng phát huy đợc tính năng động, nhiệt tình, thờng xuyên tổ chức cho lao động trẻ tham quan du lịch nghỉ mát...Các phong trào thi đua lao động giỏi, thăm hỏi giúp đỡ cán bộ công nhân viên khi họ gặp chuyện buồn khó khăn...đã thực sự tác động rất nhiều đến tinh thần của ngời lao động. Đối với công nhân may tuy công việc của họ không nặng nhọc nhng lại chịu sự căng thẳng về thần kinh vì họ luôn phải tập trung vào một điểm là mũi kim và phải ở t thế ngồi trong suốt một ca làm việc hơn nữa mức độ chuyên môn hoá của họ là rất cao, mỗi công nhân chỉ làm một công đoạn và mỗi công đoạn rất nhỏ do vậy công việc của họ rất đơn điệu và đơng nhiên là dễ nhàm chán. Để tránh sự đơn điệu trong lao động và căng thẳng thần kinh Nhà máy nên chú ý
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất xuất nhập khẩu Hà–
Nội
đến không gian sản xuất và sự phù hợp với thẩm mỹ nh có thể phát bản nhạc hành khúc, nhạc múa, hoặc các bài hát thể thao có nhịp điệu rộn ràng sôi động nốt nhạc trong sáng vào đầu giờ làm việc tạo sự hào hứng cho ngời lao động bắt đầu vào một ngày mới làm việc. Trong thời gian làm việc cho đến lúc kết thúc ca làm việc Nhà máy có thể phát bản nhạc êm dịu nhịp điệu chậm tránh sự mệt mỏi kích thích thần kinh để kéo dài thời gian có khả năng làm việc cao của ngời lao động. Bỗu không khí làm việc thoải mái tạo điều kiện tăng năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Trong những năm tới, công ty cần phát huy những hoạt động này hơn nữa.
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Sản xuất xuất nhập khẩu Hà–
Nội
Lê Huy Trung Lớp: 905 MSV: 04A07296N
Chơng III.
Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty SX-XNK HN