IV – CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.
5/ SWOT Matrix:
Liệt kê các cơ hội – O Liệt kê các nguy cơ - T
Liệt kê những
điểm mạnh - S
CHIẾN LƯỢC SO:
+ Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
+ Ví dụ, tài chính mạnh & thị trường chưa bão hòa => Chiến lược phát triển thị trường
CHIẾN LƯỢC ST:
+ Tận dụng các điểm mạnh để vượt qua những bất trắc
+ Ví dụ, mạnh về hệ thống phân phối & các quy định của chính phủ giảm => Chiến lược đa dạng hóa, đưa sản phẩm mới vào thị trường mới
Liệt kê những điểm yếu
- W
CHIẾN LƯỢC WO:
+ Tận dụng các cơ hội để hạn chế các điểm yếu
+ Ví dụ, thiếu chuyên môn kỹ thuật & nhu cầu dịch vụ máy vi tính tăng => Chiến lược mua lại một công ty điện tóan kỹ thuật cao
CHIẾN LƯỢC WT:
+ Tối thiểu hóa những điểm yếu để thóat khỏi các nguy cơ.
+ Ví dụ, chất lượng sản phẩm kém & các nhà phân phối không đáng tin cậy => Chiến lược kết hợp về phía sau, cải tiến lại chất lượng sản phẩm, liên kết với các nhà phân phối
Nội dung của ma trận SWOT (bảng 4.6) có thể tóm tắc như sau: Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp xác định được những cơ hội (O) và đe doạ (T). Kết hợp phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp để xác định được những điểm mạnh (S) và điểm yếu (W) của doanh nghiệp. Từ đó kết hợp các S,W, O, T để hình thành các chiến lược như sau:
Chiến lược SO : Phải sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt
nhất cơ hội có được từ bên ngoài ?
Chiến lược ST: Phải sử dụng mặt mạnh nào để đối phó với
nguy cơ ?
Chiến lược WO: Phải khắc phục điểm yếu nào để tận dụng tốt
nhất cơ hội đang có từ bên ngoài hoặc sử dụng cơ hội nào để khắc phục những yếu kém hiện nay?
Chiến lược WT: Phải khắc phục những yếu kém nào để giảm
bớt nguy cơ ?
Chiến lược kết hợp cả S, O, W, T: Sử dụng mặt mạnh để khai
thác tốt nhất cơ hội, lắp dần những yếu kém và giảm bớt những nguy cơ.
Qua các chiến lược trong SWOT, ta sẽ lựa chọn ra các chiến lược khả thi nhất để thực hiện