II. Những yếu tố cơ bản của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp:
CHƯƠNG III:
CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI SAO BẮC I.Tỡnh hỡnh cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty cổ phần xõy dựng thương mại Sao Bắc:
- 1. Quỹ đào tạo và tỡnh hỡnh sử dụng quỹ đào tạo cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:
Để hoàn thành cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực thỡ việc trước tiờn là phải xõy dựng quỹ đào tạo. Điều đú quyết định quy mụ và chất lượng đào tạo .
Hiện tại quỹ đào tạo và phỏt triển của Cụng ty cổ phần xõy dựng thương mại Sao Bắc được huy động từ cỏc nguồn sau:
- Quỹ đầu tư và phỏt triển.
- Cỏc dự ỏn hợp tỏc đào tạo và đầu tư nước ngoài.
Vỡ vậy quỹ đào tạo và phỏt triển của cụng ty là rất hạn chế, đụi khi gõy rất nhiều khú khăn cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty. Mặc dự vậy hàng năm, cỏc đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo và kinh phớ đào tạo để đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đào tạo và phỏt triển. Vỡ vậy, cụng ty cũng cần sớm tỡm ra cỏc biện phỏp thớch hợp nhằm đảm bảo được nguồn kinh phớ đào tạo, đỏp ứng đủ những yờu cầu đào tạo và phỏt triển của cụng ty với phương chõm tiết kiệm, nõng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo và đảm bảo được chất lượng đào tạo theo kế hoạch.
2.Cụng tỏc đào tạo trong nước 2.1. Đào tạo trong Cụng ty:
- Mở cỏc hệ đào tạo dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho đội ngũ cụng nhõn viờn tham gia.
- Mời cỏc giỏo viờn chuyờn ngành đến Cụng ty để nõng cao trỡnh độ quản lý phục vụ cho cụng tỏc quản lý được dễ dàng và hiệu quả.
- Mở cỏc lớp học nõng cao trỡnh độ tay nghề cho cụng nhõn kỹ thuật, nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ kỹ thuật
- Thường xuyờn cú buổi họp Cụng ty giữa cỏc phũng ban để trao đổi những kinh nghiệm, phương thức quản lý …