Tổng giá trị đầu t nâng cao năng lực và xây dựng cải tạo trụ sở làm việc trong 5 năm (2001-2005) ớc đạt 31.031 triệu đồng/ 18.923 triệu đồng bằng 163,9% kế hoạch đề ra. Riêng năm 2005 giá trị đầu t ớc tính tăng gấp 2,4 lần so với năm 2001.
2.2. Thực trạng hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản lu động tại công ty cổphần t vấn xây dựng Sông Đà phần t vấn xây dựng Sông Đà
Từ khi mới thành lập, từ một đơn vị đợc thành lập ban đầu với nhiệm vụ chủ yếu là lập các biện pháp thi công, thiết kế tổ chức thi công cho công trình thủy điện Hoà Bình đến nay Công ty đã xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ thiết kế ngày càng lớn mạnh, tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm từ việc tham gia thiết kế các công trình thuỷ điện Hoà Bình, Sông Hinh, Ialy và nhiều công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, công trình dân dụng, công trình công nghiệp và hạ tầng cơ sở có qui mô từ nhỏ đến lớn với yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật và chất lợng cao trong phạm vi cả nớc. Qua đây cho ta thấy một sự trởng thành lớn mạnh không ngừng của công ty. Sự lớn mạnh nhanh chóng này phải kể đến sự quản lý của đội ngũ các nhà quản trị công ty. Trong đó họ đã biết sản xuất, quản lý tài sản của doanh nghiệp một cách khoa học và hợp lý nhất để đảm bảo cho hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thơng mại dịch vụ, do đó vấn đề hiệu quả sử dụng tài sản lu động ở trong công ty hết sức đợc coi trọng. Việc duy trì một cơ cấu tài sản lu động hợp lý là một yếu tố quyết định cho hiệu quả sử dụng tài sản lu động của doanh nghiệp.
Bảng 1: Cơ cấu về tài sản của công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà trong năm 2003, 2004, 2005 Khoản mục tài sản Đơn vị tính 2003 2004 2005
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
1. TCLĐ Tr.đ 50724 86.83 64129 85.8 52608 86.6 2. TSCĐ Tr.đ 7693.7 13.17 10618.5 14.2 8134.3 13.4
∑ Tài sản Tr.đ 58417.7 100 74747.5 100 60742.3 100