- Do các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam làm ăn kém hiệu quả, chính vì thế không thu hút được các nguồn lực có trình độ kỹ năng trình độ. Vì họ không muốn làm việc tại những nơi có môi trường làm việc kém, lương
và các chế độ đối với người lao động không được chú trọng… Đồng thời, do vấn đề lợi nhuận nên các doanh nghiệp muốn tuyển những lao động có trình độ lao động thấp cốt là đáp ứng được số lượng, còn chất lượng thì cần tới đâu điều chỉnh tới đấy.
- Chất lượng lao động ở nước ta còn thấp, biểu hiện trước hết ở tỷ lệ lao động đã qua đào tạo còn rất thấp, hiện mới đạt trên 25%. Đó là chưa nói trong tỷ lệ trên còn có không ít người mới chỉ qua lớp ngắn hạn. Ngay cả đối với người đã qua đào tạo thì cơ cấu còn nhiều điểm chưa hợp lý. Tỷ số người tốt nghiệp các cấp đào tạo theo chuẩn mực của thế giới là 1 cao đẳng, đại học/4 trung cấp chuyên nghiệp/10 đào tạo nghề, thì ở nước ta tỷ số tương ứng là 1/0,98/3,03, gây ra tình trạng thiếu thày thừa thợ. Đó là chưa kể trình độ đào tạo còn nhiều vấn đề: lý thuyết nhiều hơn thực hành, trung cấp chuyên nghiệp thì nửa thày nửa thọ, cao đẳng, đại học thì khoa học cơ bản chưa đủ… Ngay cả giáo sư, tiến sỹ thì có tới 30% danh nhiều hơn thực. Việc phân công cán bộ không hợp lý, ở các cơ sở thực tiễn thì ít.
- Thị trường lao động hiện nay đòi hỏi những lao động có trình độ tay nghề cao, nhưng số lượng lao động đáp ứng được yêu cầu rất thấp. Mặt khác tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp đang rất phổ biến, chính vì thế các doanh nghiệp thi nhau tuyển dụng nên gây ra tình trạng xáo trộn trên thị trường lao động.
III- giải pháp.
III.1- Trong tình hình trước mắt.
- Hiện nay việc tuyển dụng là công việc riêng của các tổ chức tuy nhiên nhà nước có quyền kiểm tra việc tuyển dụng có đúng theo quy định của nhà nước không, có sự xử lý kịp thời vi phạm.
- Tuyên truyền cho các doanh nghiệp hiểu được ý thức của công tác tuyển dụng nhằm có được đội ngũ nhân lực đáp ứng đựơc yêu cầu công việc.
III.2. Trong dài hạn.
- Thay đổi lại công tác đào tạo tại các trường,kể cả dạy nghề và đào tạo cán bộ để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của các tổ chức.
- Mở rộng các kênh thông tin đại chúng , tránh trường hợp doanh nghiệp và người lao động không gặp được nhau.
- Cải tiến công tác tuyển dụng đi sát vào nhu cầu công việc của tổ chức, đào tạo cán bộ tuyển dụng có chuyên môn sâu…
KẾT LUẬN
Qua việc nghiên cứu về đề tài " Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức" Chúng ta cần thấy được tầm quan trọng công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết
Tài liệu tham khảo:
1. Giáo trình quản trị nhân lực - Nxb Lao Động – Xã Hội. 2. Giáo trình quản trị nhân lực - Nguyễn Hữu Thân
3. Thu hút, Tìm kiếm và lựa chọn Nguồn nhân lực.
4. Tuyển dụng đúng người - Bộ sách quản trị nguồn nhân lực. 5. Thời báo Kinh tế Việt Nam 2006 – 2007.
6. Báo điện tử VnEconomy - cập nhật ngày 15/8/2007. 7. Nghệ thuật quản lý - Nxb Tổng hợp TPHCM.