Hàng tháng, dựa vào việc đánh giá xếp loại công nhân viên, công ty có các mức thưởng như sau:
- Công nhân viên loại A: được hưởng thêm 10% lương cơ - Công nhân viên loại B: được hưởng nguyên lương cơ bản - Công nhân viên loại C: được hưởng 90% lương cơ bản.
Cuối năm, công ty tổ chức bình chọn danh hiệu “lao động tiên tiến” và danh hiệu “chiến sĩ thi đua”.
- Đối với lao động tiên tiến được thưởng 1 tháng lương cơ bản. - Đối với chiến sĩ thi đua: được thưởng 2 tháng lương cơ bản.
3.2.7- Hoạt động định mức
Việc xây dựng các định mức lao động và định mức kinh tế kỹ thuật được công ty thuê các chuyên gia của Bộ xây dựng xây dựng với sự hỗ trợ và phối hợp của nhân viên lao động tiền lương phòng Tổ chức hành chính.
Công ty xây dựng định mức lao động trên cơ sở các định mức chuyên nghành kết hợp với định mức lao động thực tế tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm.
3.2.8- Hoạt động tổ chức lao động3.2.8.1- Hoạt động phân công lao động 3.2.8.1- Hoạt động phân công lao động
Hoạt động phân công lao động do nhân viên lao động tiền lương đảm nhận. Ví du: công tác quản lý một hệ thống thoát nước sẽ được chia thành các công việc:
- Công nhân thông tắc: nạo vét bùn cống trục đường phố, xóm ngõ - Công nhân coi cống: tìm giải pháp giảm thiểu ngập lụt khi mưa lớn
- Công nhân mương hồ: trông coi các hồ điều hòa, vớt bèo, các rác bẩn rơi xuống hồ, khơi thông các miệng xả nước, lòng mương.
- Công nhân miệng hàm ếch: thu dọn rác các miệng hàm ếch, đảm bảo nước thải chả xuống cống trục và vận chuyển rác về nơi quy định
- Công nhân trạm bơm: trực 24//24 tại trạm bơm, vận hành cống, bơm nước thải ra cống ngầm thoát ra mương hồ.
3.2.3.2- Hoạt động hiệp tác lao động
Các công việc từ công tác quản lý tới lao động trực tiếp sẽ cùng được kết hợp để vận hành hệ thống thoát nước thành phố một cách hiệu quả. Chỉ cần một trong các khâu này trục trặc cũng có thể gây ra hậu quả khôn lường đối với hệ thống thoát nước. Công tác hiệp tác lao động lại càng quan trọng hơn trong các đợt cao điểm như: mưa, bão…
3.2.8.3- Hoạt động tổ chức và phục vụ nơi làm việc
Nhiệm vụ này luôn được phòng Tổ chức hành chính thực hiện tốt. Tất cả các phòng, ban, đội, xí nghiệp đều được trang bị đầy đủ dụng cụ lao động, dụng cụ bảo hộ cũng như các trang thiết bị hỗ trợ công tác quản lý.
3.2.9- Nhận xét chung
Như vậy, công ty Thoát nước Hải Phòng luôn thực hiện tốt các quy định của Nhà
nước về các chính sách cho người lao động. Bên cạnh đó, mặc dù là một doanh nghiệp dịch vụ công ích nhưng công ty Thoát nước Hải Phòng vẫn luôn cố gắng thực hiện các chính sách nhân sự để tạo động lưc, tăng hiệu quả làm việc của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động, gắn bó họ với tổ chức, với công ty.
3.3- Chương trình hoạt động của phòng tổ chức hành chính trong những năm tới
* Kế hoạch năm 2009:
- Theo quyết định của Giám đốc công ty Thoát nước Hải Phòng, phòng Tổ chức hành chính hiện nay sẽ được tách ra làm 2 phòng: phòng Tổ chức và phòng Hành chính. Theo đó, phòng Tổ chức sẽ chỉ làm công tác liên quan tới quản lý nhân sự, góp phần giúp cán bộ của 2 phòng này có điều kiện tập trung hơn vào công tác chuyên môn của mình. Sẽ có sự bố trí và sắp xếp lại nhân sự, lĩnh vực chuyên môn phù hợp với từng nhân viên của phòng Tổ chức.
* Kế hoạch 5 năm tới:
- Xây dựng kế hoạch nhân sự cho công ty khi trở thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên và mở rộng sản xuất.
- Cài đặt các chương trình quản trị nhân sự và lương hiện đại, đào tạo nhân viên trong phòng sử dụng thành thạo các phần mềm đó
- Đảm bảo mọi nhân viên trong phòng đều được đào tạo chuyên môn chuyên sâu trong lĩnh vực được giao phụ trách
KẾT LUẬN
Công ty Thoát nước Hải Phòng là một công ty Nhà nước đầu ngành của thành phố trong lĩnh vực quản lý và xây dựng hệ thống thoát nước. Công ty đã có đóng góp rất lớn trong việc ổn định cơ sở hạ tầng, làm nền tảng vững chắc cho sự phát triển của thành phố Hải Phòng và bảo vệ cảnh quan môi trường chung.
Trong công tác quản trị nhân lực của mình, công ty nói chung, phòng Tổ chức hành chính nói riêng đã có những thành công đáng kể. Tuy nhiên, một số công tác nhân sự còn chưa thỏa đáng
Qua 5 tuần đầu thực tập tại công ty, tìm hiểu được khái quát tình hình hoạt động cũng như các hoạt động quản trị nhân lực của công ty, em xin chọn hai đề tài chuyên đề thực tập sau:
Để tài 1: “Hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty Thoát nước Hải Phòng”
Đề tài 2: “ Đánh giá công tác tiền lương tại công ty Thoát nước Hải Phòng”
Hai để tài trên mới chỉ là những suy nghĩ bước đầu của em cho khoảng thời gian thực tập tiếp theo. Em xin thầy Nguyễn Ngọc Quân tiếp tục chỉ bảo và hướng dẫn em chọn được chuyên đề thực tập phù hợp với tình hình thực tế tại công ty Thoát nước Hải Phòng.
MỤC LỤC
Lương...31 nghỉ phép...31
PHỤ LỤC: