I. Một số tồn tại cần khắc phục Phơng hớng và nhiệm vụ Ngân hàng Công thơngNinh Bình năm 2002.
2. Nguyên nhân:
những tồn tại nh đẫ nói đến ở trên xuất phát từ rất nhiều lý do. Song chúng ta có thể tiếp cận từ hai góc độ sau:
2.1.Nguyên nhân khách quan:
Về công tác huy động vốn: do lãi suất huy động điều chỉnh giảm nên không hấp dẫn ngời gửi tiền, tiền gửi của các tổ chức kinh tế chủ yếu là tiền gửi thanh toán nên không ổn định, chênh lệch lãi suất đầu vào và đầu ra của công tác huy động và cho vay là thấp. Do ảnh hơng của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là lãi suất vay USD của thị trờng liên ngân hàng giảm mạnh, là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc kinh doanh của chi nhánh có hiệu quả thấp. Bên cạnh đó có một số khách hàng trả nợ gốc và lãi vay không đúng cam kết làm ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của chi nhánh, hạn chế thu nhập của công nhân viên.
Về mở rộng đầu t tín dụng:
+ Khả năng kinh doanh của khách hàng cha thực sự thích ứng với cơ chế thị trờng dẫn đến sản xuất kinh doanh thua lỗ, khách hàng vay vốn không đáp ứng đợc các diều kiện, nguyên tắc thấ chấp bảo lãnh của ngân hàng, môi trờng kinh doanh còn bị hạn hẹp.
+ Chất lợng tín dụng, quản lý nhà nớc đối với doanh nghiệp trong công tác sản xuất kinh doanh, công tác kế toán cha sâu sát còn nhiều bất cập.
+ Một số doanh nghiệp đang trong tình trạng sắp xếp lại nên không chú trọng việc trả nợ ngân hàng.
+ Quy định pháp luật: Hiệu lực của các cơ quan bảo vệ pháp luận cha cao, thiếu đồng bộ và còn nhiều bất cập, đã ảnh hởng đến chất lợng tín dụng.
2.2. Nguyên nhân mang tính chủ quan.
Trình độ nghiệp vụ của một số cán bộ còn hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu thực tế.
Biện pháp tổ chức thực hiệnở một số nghiệp vụ cha cụ thể, nên hiệu quả công tác cha cao.
Một số cán bộ trong sử ký nghiệp vụ còn cng nhắc, máy móc, cha linh hoạt , sợ trách nhiệm
Sự phối kết hợp giữa các phòng ban còn yếu dẫn đến sử lý nghiệp vụ còn chậm.
Thực hiện phong cách đổi mới giao dịch còn hạn chế, hiệu quả cha cao. Tóm lại hoạt động kinh doanh năm 2001 của Ngân hàng Công thơng Ninh Bình đã quán triệt tinh thần trung ơng, của tỉnh, phát huy những thuận lợi, khắc phục những khó khăn và đã đạt đợc những kết quả khả quan, tích cực huy động nguồn vối trên địa bàn, bao gồm cả VND và ngoại tệ ngày một tăng. đầu t tín dụng tiếp tục đợc tăng trởng và mở rộng. Song bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế cần đợc sớm khắc phục giúp cho Ngân hàng Công thơng Ninh Bình ngày một vững mạnh.
3/. Phơng hớng và nhiệm vụ của Ngân hàng Công thơng Ninh Bình năm 2002.
Nhằm góp phần thực hiện chiến lợc của toàn hệ thống là “phát triển phải an toàn và hiệu quả ” và cũng hớng tới sự phát triển của chính chi nhánh trong năn 2002. Với mmục tiêu: Vốn huy động đạt: 275 tỷ đồng tăng 20 –25% so với năn 2001; D nợ đạt 425 tỷ đồng tăng 10% so với năm 2001; tỷ lệ nợ quá hạn < 1%.Ngân hàng Công thơng Ninh Bình đã xác định phơng hớng và nhiệm vụ của chi nhánh mình trong năm tới là:
Hai mục tiêu:
-Một là: hoàn thành va hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm.
-Hai là: Từng bớc xây dựng Ngân hàng Công thơng Việt nam trở thành một ngân hàng hiện đại với công nghệ tiên tiến, có uy tín trong nớc và quốc tế.
Bốn trọng tâm:
-Một là: Triển khai đề án cơ cấu lại Ngân hàng Công thơng Việt nam, tích cực sử lý tài sản không sinh lời một cách có hiệu quả.
-Hai là: Đẩy mạnh việc hiện đại hoá ngân hàng và phát triển thêm những dịch vụ mới.
-Ba là: Gắn công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ với nâng cao chất lợng tín dụng và đảm bảo thực hiện ngiêm ngặt cơ chế, quy chế, ngăn ngừa tình trạng xấu gai tăng và vi phạp pháp luật.
-Bốn là: Xây dựng truyền thống văn hoá kinh doanh văn minh của Ngân hàng Công thơng Việt nam.
II/. Một số giải pháp cơ bản giúp cho việc nâng cao chất lợng huy động nguồn vốn tại Ngân hàng Công thơng
Ninh Bình.
Con ngời là yếu tố quan trọng nhất, trọng tâm nhất của bất kỳ một tổ chức nào. vì yếu tố con ngời tác động lên tất cả các nhân tố còn lại. Do vậy để có một tổ chức mạnh cần thiết phải chú trọng tới nhân tố con ngời.
Toàn bộ cán bộ trong ngân hàng nói chung và cán bộ tín dụng nói riêng cần thiết phải đợc trang bị kiến thức tin học và ngoại ngữ. Phân tích là một hoạt động khá phức tạp, bao gồm một hệ thống chỉ tiêu rất rộng, có những chỉ tiêu tính toán không đơn giản. nhiều phơng pháp phân tích đòi hỏi việc tính toán cụ thể. Số liệu phân tích phải đợc cập nhật thờng xuyênvà phải đợc lu giữ một cách có hệ thống trong nhiều kỳ hoạch toán. bởi vậy ứng dụng công nghệ tin học vào việc phân tích nhằm nâng cao hiệu quả phân tích này là rất cần thiết.
Cần phải có trơng trình đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao khả năng của cán bộ ngân hàng. Kể cả cán bộ quản lý và đặc biệt là cán bộ tín dụng.cần sớm chuẩn háo đội ngũ theo hớng chuyên môn hoá. Có nh vậy thì Ngân hàng Công thơng Ninh Bình mới đào tạo đợc các chuyên gia chuyên sâu về các mặt nghiệp vụ, đặc biệt là các mặt nghiệp vụ đặc thù tạo ra các sản phẩm, dịch vụ có chất l- ợng cao và những sản phẩm riêng có của mình. Trên cơ sở tiêu chuẩn háo đội ngũ cán bộ kết hợp với quy hoạch cán bộ thì việc lập kế hoạch đào tạo sẽ đúng đối tợng, hiệu quả hơn. mặt khách cũng trên cơ sở tiêu chuẩn hoá cán bộ đợc công khai hoá, cán bộ công nhân viên có điều kiện trau dồi kiến thức, năng cao trình độ , phát hyu cao độ ý chí và nghị lực của mình, tự tin trong quá trình phấn đấu và công tác…
Tôi đánh giá cao vai trò của Ban giám đốc tới sự phát triển của chi nhánh và toàn hệ thống. Bởi vậy cần có các lớp bồi dỡng về quản lý, kỹ năng điều hành, nghệ thuật kinh doanh. Điều này vô cùng có ý nghĩa trong tình hình cạnh tranh nh ngày nay.
Đào tạo cán bộ trên cơ sở sử dụng cán bộ và thực hiện quy hoạch cán bộ. Nên chọn đúng ngời , đúng việc cần thiết đẻ có trơng trình đào tạo có hiệu quả. Không nên cho cả những cán bộ không cần thiết đào tạo đi học . nh vậy sẽ nâng
cao đợc chất lợng đào tạo, tiết kiệm chi phí, cũng nh mới có ý nghĩa trong quá trình đào tạo.
Để có đợc một tập thể mạnh thì nhất thiết mỗi cá nhân trong tố chức đó cần phải mạnh. Do vậy cần thiết phải đào tạo một cách đồng đều. Mặt khác điều đó còn có ý nghĩa giảm tối thiểu sự ảnh hởng tới hoạt động của ngân hàng.
Trong quá trình dào tạo cán bộ đợc đào tạo phải đợc ngân hàng giám sát một cách chặt chẽ để nâng cao chất lợng đào tạo. cán bộ có thể đợc đào tạo tại chỗ hoặc đào tạo tại một trung tâm dào tạo. nhng đều phải có sự kết hợp chặt chẽ của nơi đào tạo và ngân hàng, để phù hợp nhất về mục đích đào tạo.
Đầu t cho đào tạo là đầu t theo chiều sâu của bất cứ một tổ chức nào. quan tâm đến công tác đào tạo chính là quan tâm tới kết quả hoạt động kinh doanh trong tơng lai bởi con ngời là yếu tố quyết định của mọi sự thành công. đặt biệt trong nền kinh tế thị trờng mở, hội nhập với khu vực và thế giới. Trình độ , kỹ năng của cán bộ công nhân viên quyết định thành công của mỗi ngân hàng.