Phơng hớng - Giải pháp và kiến nghị - CÔNG TY XUẤT- 123docz.net

III. Giải pháp và kiến nghị

2. Phơng hớng

Tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu cụ thể năm 2003 tổng kim ngạch xuất nhập khẩu là 25 triệu USD trong đó xuất khẩu 11 triệu USD, lợi nhuận tịnh 700 triệu đồng, đảm bảo đời sống tối thiểu của CBCNV theo mức thu nhập của từng địa phơng đơn vị mà các đơn vị đã đăng ký.

Bảng 21 - Kế hoạch SXKD năm 2003

TT Mặt hàng Lợng (Tấn)Kế hoạch 2003Tiền (USD) Tỷ lệ% so sánh năm 2003

Tổng trị giá XNK 25.000.000 Tăng 16,3%

I. Xuất khẩu 11.000.000 Tăng 17,88%

1 Lạc nhân 1.700 900.000 2 Hạt điều 100 3.330.000 3 Cao su 1.500 780.000 4 ý dĩ 1.400 800.000 5 Cà phê 800.000 6 Hàng NLS. Quế, hồi, chè... 1.000.000 7 Đồ hộp: da, dừa 2.000.000 8 Hàng khác: đồ gốm, áo, dép 1.000.000 9 Hạt tiêu 300 400.000 II Nhập khẩu 14.000.000 Tăng 15,02% 1 Thuốc trừ sâu 2.000.000 2 Malt bia 250.000 3 Sữa các loại 2.000.000 4 Vật t xây dựng 2.500.000 5 Thực phẩm các loại 2.500.000 6 Hàng khác 2.500.000 3. Những kiến nghị

+ Phòng kiến nghị với Công ty

- Các phòng ban Công ty đề nghị thực hiện chế độ khoán kinh doanh, khoán phí phù hợp với điều kiện Công ty và có biện pháp và phơng hớng linh hoạt hơn trong kinh doanh

- Sớm ổn định tổ chức Công ty tổ chức về cơ cấu nhân sự ... tinh giảm bộ máy quản lý xem xét lại một số chế độ trong Công ty.

- Có chính sách phù hợp để tiếp xúc khai thác thị trờng nội ngoại, khai thác tiềm năng cơ sở vật chất hiện có để tăng thu nhập.

- Tăng cờng sự phối hợp giữa Công ty và các đơn vị, giữa các phòng trong cạnh tranh, giữa phòng quản lý và phòng nghiệp vụ

- Chú ý hơn khâu luật, pháp chế kinh doanh, hoạch toán và tài chính, kế toán để tham mu hỗ trợ kịp thời cho các đơn vị trớc khi làm.

+ Công ty kiến nghị tổng Công ty

- Giúp đỡ tích cực cho việc bán các sản phẩm của Bắc Giang

- Tạo điều kiện giúp đỡ giúp đỡ các nguồn vốn có đợc cho nhà máy Bắc Giang và giải quyết việc thanh toán dây chuyền 1, triển khai hợp lý dây chuyền 2.

Với đờng lối chính sách chủ trơng đúng đắn của Đảng, nhà nớc, sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo Công ty, với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ coa kinh nghiệm lâu năm trong nghề với chính bề dầy lịch sử của Công ty, AGREXPORT nhất định sẽ đạt và vợt mức các chỉ tiêu, kế hoạch đã đề ra. Và càng tin tởng hơn khi đất nớc vẫn có đợc sự tăng trởng ổn định và các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới có dấu hiệu phục hồi và tăng trởng cao.

Kết luận

Hoạt động ngoại thơng ngày càng có vai trò quan trọng đối với các quốc gia, đặc biệt là các quốc gia đang phát triển. Nó cho phép khai thác tối đa các nguồn lực trong và ngoài nớc. Việt Nam là quốc gia đang phát triển với chính sách đổi mới, mô hình công nghiệp hoá, hiện đại hoá hớng về xuất khẩu. Nhà nớc ta cho phép và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế tham gia hoạt động ngoại thơng trong đó có xuất nhập khẩu, AGREXPORT HANOI là một doanh nghiệp nhà nớc thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng nông sản là chính. Công ty đang phải cạnh tranh với rất nhiều đơn vị khác để chiếm lĩnh nguồn hàng, thị trờng để tiếp tục đứng vững và phát triển.

Mục lục

Lời nói đầu...1

Lời nói đầu...1

Nằm trong chơng trình đào tạo Đại học, thực tập đóng vai trò vô cùng quan trọng với sinh viên. Sau khi đợc lĩnh hội những kiến thức ở giảng đờng thì sinh viên có điều kiện so sánh, đối chiếu, áp dụng những kiến thức đó vào trong thực tế công việc cụ thể. Thực tập sẽ tiếp tục hoàn thiện và bổ sung những kiến thức còn thiếu và mới cho sinh viên. Qua đó sẽ tạo điều kiện cho sinh viên khỏi bỡ ngỡ sau khi tốt nghiệp đi làm...1

Nhng làm đợc điều trên thì đòi hỏi những cơ sở thực tập phải phù hợp với chuyên ngành đào tạo của sinh viên. Công ty xuất nhập khẩu Nông sản Thực phẩm Hà Nội (tên điện tín là AGREXPORT HANOI ) có chức năng nhiệm vụ chính là thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu Nông sản. Với đặc điểm tình hình kinh tế nớc ta thì nông nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình CNH, HĐH đất n- ớc. Là một sinh viên Khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Quốc tế thì việc đợc thực tập ở AGREXPORT HANOI là vô cùng thiết thực quý giá đối với em. Qua đó em có thể củng cố và hoàn thiện kiến thức về kinh doanh xuất nhập khẩu ở trong thực tế...1

Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội...2

I. Quá trình hình thành và phát triển ...2

1. Giới thiệu chung...2

2. Sơ lợc hoạt động kinh doanh của Công ty ...2

3. Các giai đoạn phát triển ...4

3.1. Giai đoạn đầu (1963 - 1975)...4

3.2. Giai đoạn 1976 - 1985 ...5

Bảng 3: Mặt hàng xuất khẩu giai đoạn 1976-1985:...6

Đơn vị:r_usd ...6 Năm...6 Mặt hàng...6 Tổng...6 Năm ...7 KVI...7 KVII...8 Tổng...8 3.3. Giai đoạn từ 1986 - 1990...8 Tổng...10 Năm ...10 Thị trờng...10 KVI...10 KVII...10 Tổng...10 3.4. Giai đoạn từ 1991 - 1994...11 Tổng...12 Năm...12

Tổng...13

3.5. Giai đoạn từ 1995 - 1997...13

Năm...14

Tổng...14

Bảng 11: Thị trờng xuất khẩu chủ yếu của công ty giai đoạn 1995-1997...15

Năm...15

Tổng...16

3.6. Giai đoạn từ 1998 đến nay (Phần II)...19

4. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm thực phẩm Hà Nội ...19

5. Cơ cấu tổ chức của Công ty ...20

5.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty ...21

5.2.1. Giám đốc...23

5.2.2. Các phó giám đốc...23

5.2.3. Các phòng ban quản lý...23

5.2.4. Các phòng nghiệp vụ XNK : 6 phòng...25

5.2.5. Các chi nhánh...25

II. Hoạt động sản xuất kinh doanh (5 năm trở lại đây)...26

1. Sản phẩm...26

2. Thị trờng...29

3. Vốn kinh doanh của Công ty ...31

Theo bảng 16, ta thấy tỷ lệ vốn cố định trong tổng vốn của công ty bình quân là 20%. Cụ thể, năm 2000 là 21358 tr.đ, chiếm 16,6%; năm 2001là27374 tr.đ, chiếm 20%; năm 2002 là 28501 tr.đ, chiếm 20,7%. Sở dĩ vốn cố định tăng trong những năm gần đây là do thực hiện chính sách chủ chơng của Đảng và nhà nớc tăng cờng xuất khẩu hàng nông sản đã qua chế biến, đồng thời để chủ động chiếm lĩnh thị trờng, nguồn hàng để xuất khẩu, Công ty đã đầu t xây dựng nhà máy chế biến nông sản thực phẩm Bắc Giang, thực hiện chế biến nông sản tại chỗ, giúp công ty có đợc nguồn hàng ổn định và chủ động.Năm 2001, nhà máy này bắt đầu đợc triển khai và đã đi vào sản xuất. Công ty đã phảI đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, mua máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất nên đã làm cho tổng vốn cố định tăng 5996 tr.đ, tăng… 28,07%. Và trong năm 2002, nhà máy này tiếp tục đợc đàu t thêm một dây truyền sản xuất thứ hai nên tổng tài sản cố định vẫn tăng lên, mặc dù toàn công ty không có sự đổi mới thay thế trang thiết bị. Cơ cấu vốn nh trên không phải là hoàn toàn hợp lý, song là một doanh nghiệp thơng mại với lợng vốn lu động khoảng trên 100 tỷ đồng, đây là một lợng vốn không phải nhỏ, đòi hỏi công ty phải có chính sách thị trờng bạn hàng hợp lý để sử dụng đồng vốn hợp lý, làm sao để tăng nhanh vòng quay của vốn lu động. Tránh tình trạng thiếu vốn hay ứ đọng vốn dẫn đến làm giảm hiệu qủa kinh doanh...33 Về hiệu quả sử dụng vốn của công ty, qua bảng 16, ta thấy hiệu năng và mức doanh lợi của vốn không phải là cao nếu không muốn nói là quá thấp. Hiệu năng của vốn lu động theo doanh thu thờng là 3 đến 3,5 cho thấy cứ 1 đồng vốn lu động công ty đa vào kinh doanh thì tạo ra đợc 3 đến 3,5 đồng doanh thu. Ngoài ra, nó còn cho biết số vòng quay của vốn lu động trong một năm. Với tính chất là một doanh nghiệp thơng mại nh AGREXPORT Ha Noi thì số vòng quay của vốn nh trên là thấp. Mức doanh lợi của vốn cho ta biết cứ một

đồng vốn đầu t vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Qua bảng 16 , thì mức doanh lợi của vốn theo doanh thu của công ty trung bình chỉ bằng 0,004. Kết quả này không hoàn toàn thuộc về công ty, bởi vì mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là nông sản, một mặt phụ thuộc vào thiên nhiên và có tính chất thời vụ rất rõ rệt, mặt khác thị trờng nông sản thế giới những năm gần đây gặp rất nhiều khó khăn và và do vậy mà công ty gặp rất nhiều bất lợi. Nhng không vì thế mà công ty không có giải pháp gì về vấn đề này, công ty cần phải có cơ cấu thực hiện các thơng vụ một cách hợp lý, để tránh tồn đọng vốn trong thời gian không phải là mùa vụ nông sản, khai thác các mặt hàng mới, các mặt hàng khác có trong giấy phép

kinh doanh để tăng hiệu sử dụng vốn cho toàn công ty.… ...33

4. Lao động...34

4.1. Tình hình phân bổ lao động tại Công ty ...34

4.2. Cơ cấu lao động của Công ty ...36

5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ...38

III. Giải pháp và kiến nghị...41

1. Giải pháp:...41

2. Phơng hớng...42

3. Những kiến nghị...42

Kết luận...46