I. Nhận xét chung
1Hình thức trả lơng:
Bên cạnh u điển dễ làm dễ tính toán của việc áp dụng tính lơng theo thời gian giản đơn thì cách tính lơng này hiện nay không còn phù hợp. Căn cứ vào thời gian làm việc thực tế và mức lơng cấp bậc của mỗi cán bộ CNV không phản ánh đợc hao phí lao động mà họ đã bỏ ra bởi những yếu tố sau:
- Năng suất lao động của mỗi ngời là khác nhau do đó số lợng công việc hoàn thành không giống nhau .
- Thời gian hao phí lao động thực tế của ngời CNV trong 8 tiếng làm việc là khác nhau. Cùng làm việc trong khoảng thời gian nh nhau song ai bỏ ra thời gian hao phí lao động thực tế nhiều hơn sẽ làm đợc nhiều sản phẩm hơn.
- Nh vậy, cách tính lơng này không gắn chặt tiền lơng với kết quả lao động vì ngày công nh nhau thì ngời làm nhiều hay ít đều hởng mức lơng theo cấp bậc. Điều này không khuyến khích ngời lao động nhiệt tình hăng say trong công việc, quan tâm đến việc nâng cao chất lợng lao động.
- Công ty cha có chế độ thởng đối với những công nhân hoàn thành vợt kế hoạch, tạo ra nhiều công việc mới cho công ty, điều này cha khuyến khích hết ng- ời lao động tận tình với công việc, học hỏi những kinh nghiệm vận dụng vào Công ty.
- Về các qũy: Công ty cha mở tài khoản 431: Qũy phúc lợi, khen thởng. Điều này cha tạo ra đợc ợi ích vật chất, cha phục vụ đủ nhu cầu phúc lợi công cộng, khó khăn trong công việc cải thiện và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động.