Bảng 2 Năng lực – lực lượng cỏn bộ cụng nhõn cụng ty TNHH Thanh Ân
2.2.3. Đỏnh giỏ khỏi quỏt về thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty TNHH Thanh Ân.
của cụng ty TNHH Thanh Ân.
2.2.3.1. Những thành cụng trong việc sử dụng vốn của cụng ty.
Tớnh đến thời điểm 31/12/2009, tổng số vốn kinh doanh của cụng ty là 1.504.000.000 đồng
Trong đú:
- Vốn cố định là 450.000.000 đồng, chiếm 29,92% tổng số vốn kinh doanh
- Vốn lưu động là 1.054.000.000 đồng, chiếm 70,08% tổng số vốn kinh doanh của cụng ty.
Đến thời điểm cuối năm 2010, tổng số vốn kinh doanh của cụng ty đó tăng lờn 1.746.100.000 đồng
Hữu
Trong đú:
- Vốn cố định đó tăng từ 450.000.000 đồng lờn 485.800.000 đồng, chiếm 27,82% tổng số vốn kinh doanh.
- Vốn lưu động đó tăng từ 1.054.000.000 đồng lờn 1.260.300.000 đồng, chiếm 72,18% tổng số vốn kinh doanh.
Như vậy, so với năm 2009, đến năm 2010 quy mụ vốn của cụng ty đó mở rộng hơn trước, cụng ty đó phỏt huy hiệu quả việc sử dụng nguồn vốn của mỡnh nhằm đạt mục tiờu lợi nhuận một cỏch cao nhất. Vốn được đầu tư đỳng mục đớch, trỏnh tỡnh trạng vốn nằm im quỏ lõu gõy lóng phớ vốn. Chớnh vỡ vậy, lợi nhuận của cụng ty đó tăng lờn đỏng kể, lương cơ bản của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty vỡ thế cũng được cải thiện nhiều.
2.2.3.2. Những hạn chế trong hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty và cỏc nguyờn nhõn của chỳng.
Quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 Cụng ty vẫn cũn một số tồn tại nhất định làm ảnh hưởng đến hiệu quả cụng tỏc tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh.
Thực tế cho thấy Cụng ty đó thành cụng trong việc sử dụng nguồn vốn chiếm dụng của đối tượng khỏc. Nhưng trong thời gian tới, với quy chế nghiờm ngặt trong thanh toỏn thỡ lỳc đú đũi hỏi Cụng ty phải cú một lượng vốn rất lớn trong tay để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Trong những năm tới Cụng ty phải cú một lượng vốn tương đối lớn để quỏ trỡnh sản xuất diễn ra mạnh mẽ hơn nữa. Ban lónh đạo cụng ty ngay từ bõy giờ phải xõy dựng một chớnh sỏch phõn phối lợi nhuận một cỏch hợp lý để cú thể đỏp ứng được nhu cầu về vốn cũng như cú kế hoạch trong việc tỡm kiếm nguồn đầu tư
Hữu
mới nhằm tạo thế chủ động trong việc huy động vốn đỏp ứng cho nhu cầu phỏt triển.
Nhiều mỏy múc thiết bị chuyờn dựng do thiếu vốn nờn chưa được đầu tư. Tuy nhiờn năm 2010 cụng ty đó mua thờm một số mỏy múc thiết bị nhưng như thế vẫn chưa đủ dựng. Trong năm tới cụng ty cần phải cú kế hoạch và biện phỏp thu hỳt, tập trung vốn đầu tư vào những tài khoản trờn nhằm tăng năng lực sản xuất.
Với lượng vốn khụng nhiều nhưng lại dàn trải kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khỏc nhau, từ kinh doanh sản xuất trang thiết bị nội thất; cỏc thiết bị điện mỏy, điện tử điện lạnh, thiết bị õm thanh, thiết bị chiếu sỏng đến gia cụng biển quảng cỏo, cỏc sản phẩm cơ khớ như sắt, thộp, nhụm, kớnh; xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng trỡnh điện...Với lượng vốn hạn hẹp như vậy nhưng lại kinh doanh, sản xuất nhiều mặt hàng như vậy khụng trỏnh khỏi tỡnh trạng thiếu vốn, thiếu cơ sở vật chất phục vụ quỏ trỡnh kinh doanh, sản xuất.
Trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, giỏ trị cỏc khoản phải thu của khỏch hàng và cỏc đối tượng khỏc ngày càng tăng lờn. Trong trường hợp nào đú, giỏ trị cỏc khoản phải thu là rất lớn, làm giảm vốn bằng tiền của cụng ty, dẫn đến cụng ty sẽ thiếu tiền mặt để đỏp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh nếu như khụng huy động được nguồn vốn kịp thời.
Hữu
CHƯƠNG III