I. Định hớng phát triển của doanh nghiệp đến 2012 1 Mục tiêu của Công ty.
2 Một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty.
2.5 Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ công nhân viên bán hàng.
viên bán hàng.
Trong kinh doanh, con ngời là yếu tố quyết định hiệu quả lợi ích cuối cùng của Công ty. đặc biệt đối với ngành và sản phẩm của Công ty có những nét đặc tr- ng riêng. Việc tiếp cận với khách hàng, để cho khách hàng biết đến sản phẩm, tìm hiểu về sản phẩm và đặt hàng với Công ty là cả một vấn đề. ở đây yếu tố con ngời lại càng có nghĩa hơn, quyết định nhiều hơn. Vì vậy đòi hỏi các nhà kinh doanh, các nhân viên bán hàng phải có đầu óc sáng tạo và năng động.
Hiện nay trong Công ty có một đội ngũ cán bộ trẻ, đội ngũ nhân viên bán hàng có nghiệp vụ chuyên môn . Xong vẫn cha đủ để đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của thị trờng. Muốn có một đội ngũ bán hàng giỏi thì Công ty phải thực hiện tuyển chọn và đào tạo sao cho trớc hết những ngời bán hàng phải hiểu sâu xắc về sản phẩm quá trình kỹ thuật của sản phẩm, để giái đáp đợc những thắc mắc của khách hàng về sản phẩm.
- Nhân viên bán hàng phải tận tâm với công việc của mình, phải cùng nhau góp phần làm cho Công ty ngày một phát triển.
- Để đứng vững trên thị trờng Công ty cần phải không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên sao cho phù hợp với thị trờng và công tác bán hàng mới. Muốn làm nh vậy Công ty có thể thực hiện một số hình thức sau:
- Tổ chức đào tạo lại và đào tạo bổ xung cho cán bộ trẻ, hỗ trợ kinh phí và khuyến khích bằng vật chất cho cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ của mỗi ngời lao động.
- Mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ, huấn luyện bán hàng ngắn hạn, dài hạn. - Tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm, giỏi giao tiếp có trình độ bán hàng, có những hiểu biết về tính chất, công dụng sản phẩm hàng hoá để giới thiệu cho khách hàng biết và hiểu thêm về sản phẩm của ngành. Từ đó có thể khai thác sự năng động sáng tạo của tuổi trẻ đến thành công, nâng cao đợc uy tín của Công ty.