III- Cạnh tranh và nâng cao khẳ năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp
4. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị tr-
Tất cả những việc làm trên đều có tác dụng kích thích đối với khách hàng, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ và do đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
4. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thịtrờng. trờng.
Mọi sự so sánh, đánh giá chỉ mang tính tơng đối việc đánh giá khả năng cạnh tranh của mỗi một doanh nghiệp, chúng ta phải đặt nó trong một không gian, thời gian nhất định. ở đây chúng ta chỉ đánh giá những chỉ tiêu mang tính cơ bản, phù hợp với mục đích nghiên cứu, đó là những chỉ tiêu sau:
4.1. Thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng.
Đây là một chỉ tiêu thờng đợc sử dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Thông thờng có các chỉ tiêu về thị phần sau:
- Thị phần của doanh nghiệp so với toàn bộ thị trờng: đây là tỷ lệ phần trăm giữa doanh số củadn so với toàn ngành.
- Thị phần của doanh nghiệp trên phân đoạn thị trờng mà doanh nghiệp mình phục vụ: thờng thì mỗi doanh nghiệp bị hạn chế bởi các nguồn lực chính vì vậy doanh nghiệp hoạt động trong một phân đoạn thị trờng nhất định. Trong một số trờng hợp thì đoạn thị trờng nó phân chia bởi cơ quan chức năng.
- Thị phần tơng đối: là thị phần của hãng so với đối thủ lớn nhất trong ngành.
Cùng với tốc độ tăng trởng, thị phần tơng đối là yếu tố mà nhóm t vấn BCG nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng doanh mục đầu t.
Thông qua những chỉ tiêu về thị phần trên mà doanh nghiệp biết mình đang ở vị trí nào trên thị trờng. ở vị trí đó có những sự thuận lợi, khó khăn gì nhằm giúp doanh nghiệp đa ra những chính sách kinh doanh phù hợp.
Ưu điểm của chỉ tiêu này là: đơn giản, dễ tính.
Nhợc điểm: phơng pháp này khó đảm bảo tính chính xác do khó lựa chọn doanh nghiệp nào là doanh nghiệp mạnh nhất, vì mỗi một doanh nghiệp có một điểm mạnh của nó.
4.2. Một số chỉ tiêu về tài chính.
Phân tích tổng hợp tài chính của doanh nghiệp nhằm đề cập đến những vấn đề khả năng doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh.
Có những nhóm chỉ tiêu nh: - Cơ cấu tài sản nguồn vốn - Khả năng thanh toán
- Chỉ số hiệu quả kinh doanh
ở đây đặc biệt chú ý đến các chỉ tiêu hiệu quả, nếu nh các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tốt sẽ là vụ khí lợi hại trên thơng trờng.
Một số chỉ tiêu nh:
- Doanh lợi trên doanh thu = Lợi nhuận / Doanh thu - Doanh lợi trên vốn = Lợi nhuận / Vốn
- Tỷ lệ tổng nợ = Tổng nợ/ Tổng tài sản.
4.3. Chi phí Marketing
Đây là chỉ tiêu dùng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Rõ ràng những doanh nghiệp có tiềm năng càng lớn thì chi phí cho hoạt động Marketing càng lớn. Song nếu xét một cách kỹ lỡng thì chỉ tiêu trên cao quá mà không làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần nên xem xét lại.
4.4. Những giá trị vô hình của Công ty trên thị trờng.
Những giá trị vô hình của doanh nghiệp trên thị trờng, thực sự là một chỉ tiêu khó xác định, vì lợng hoá "giá trị vô hình" là một vấn đề khó khăn. Song nó có một vị trí hết sức quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Giá
trị vô hình đó là những gì thuộc về uy tín, danh tiếng hình thành Công ty, đạo