Công ty cần tổ chức tốt hệ thống thôn tin phản hồi từ các khách hàng về doanh nghiệp. Bởi tình hình cung ứng của các nguồn hàng về số l−ợng, chất
l−ợng, thời gian .... là vấn đề hết sức quan trọng đối với công tỵ Để có thể tổ chức tốt hệ thống thông tin kinh tế từ các khách hàng về công ty thì cần phải có các biện pháp chăm sóc khách hàng nh− hợp tác hoặc quan hệ th−ờng xuyên với các đơn vị đã mua hàng, đồng thời đẩy mạnh công tác tìm kiếm những khách hàng tiềm năng mới ....Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng sẽ giúp cho công ty tăng đ−ợc thu nhập, đồng thời giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo ra sự tín nhiệm, sự gắn bó của khách hàng đối với doanh nghiệp, từ đó doanh nghiệp sẽ thu hút đ−ợc khách hàng, bán đ−ợc nhiều sản phẩm, phát triển đ−ợc vị thế của mình và cạnh tranh thắng lợi trên th−ơng tr−ờng
Trên đây là một số giải pháp chủ yểu nhằm tăng lợi nhuận ,đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty .Nếu công ty thực hiện tốt những biện pháp này thì phần nào sẽ giúp công ty đạt đ−ợc nhiều lợi nhuận để thực hiện mục tiêu lợi nhuận và phát triển bền vững của mình.
Kết luận
Trong những năm thực hiện là phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị tr−ờng theo định h−ớng xã hội chủ nghĩa nền kinh tế n−ớc ta có sự biến đổi sâu sắc. Nhờ cơ chế thị tr−ờng đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải hoạt động, hoạt động 1 cách có hiệu quả tức là phải có lợi nhuận và không ngừng tăng lợi nhuận. Để làm đ−ợc điều đó các doanh nghiệp phải năng động linh hoạt nhạy bén tr−ớc những biến đổi của thị tr−ờng, kịp thời nắm bắt những thông tin về thị tr−ờng, đầu t− máy móc, trang thiết bị khoa học kỹ thuật, phù hợp với thị hiếu nhu cầu của thị tr−ờng. Nh− vậy tăng lợi nhuận là 1 tất yếu mà bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng đều cần phải thực hiện.
Qua thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Đầu T− Phát Triển Công Nghiệp từ thực trạng thị tr−ờng của công ty và số liệu thu thập đ−ợc phân tích và đ−a ra một số giải pháp nhằm giúp công ty tăng khói l−ợng tiêu thụ đê tăng doanh thu và tăng lợi nhuận .
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thầy Giáo Tiến Sĩ Trần Công Bảy cùng toàn thể ban GĐ công ty Cổ Phần ĐTPT CN đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này .
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình tài chính doanh nghiệp
Tr−ờng ĐH Quản lý và Kinh doanh Hà Nội 2. Giáo trình kế toán doanh nghiệp I
Tr−ờng ĐH Quản lý và Kinh doanh Hà Nội 3. Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp 2001 - TS Nguyễn Đăng Nam, PGS.TS. Nguyễn Đình Kiệm - Tr−ờng ĐH tài chính kế toán Hà Nội (chủ biên)
4. Chế độ mới về quản lý tài chính doanh nghiệp nhà n−ớc NXB Tài chính 5. Số liệu đ−ợc cung cấp từ công ty CPĐTPT CN
Mục lục
Lời mở đầu... 1
Ch−ơng I: Lợi nhuận và sự cần thiết phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr−ờng ... 2
Ị Lợi nhuận và vai trò của lợi nhuận trong doanh nghiệp... 2
1. Khái niệm... 2
2. Vai trò của doanh nghiệp ... 3
IỊ Các chỉ tiêu đánh giá, phân tích lợi nhuận ... 5
IIỊ Ph−ơng pháp xác định lợi nhuận và các nhân tố ảnh h−ởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp ... 8
1. Ph−ơng pháp xác định lợi nhuận của doanh nghiệp ... 8
2. Các nhân tố ảnh h−ởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp... 10
Ch−ơng II: Tình hình thực hiện lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu t− phát triển công nghiệp... 14
Ị Khái quát về hoạt động kinh doanh của công ty ... 14
1. Quá trình hình thành và phát triển ... 14
2. Ngành nghề kinh doanh ... 14
3. Cơ cấu bộ máy quản lý... 14
4. Bộ máy kế toán ... 16
IỊ Tình hình lợi nhuận ở công ty... 16
1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty ... 16
2. Kết quả hoạt động kinh doanh ... 18
3. Tình hình thực hiện lợi nhuận ... 21
Ch−ơng III: Một số kiến nghị nhằm tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần
đầu t− phát triển công nghiệp... 28
Ị Đánh giá chung, ph−ơng h−ớng, mục tiêu hoạt động của công ty .... 28
1. Đánh giá tình hình lợi nhuận của công ty cổ phần ĐTPT công nghiệp, kết quả đạt đựơc... 28
2. Ph−ơng h−ớng... 29
3. Mục tiêu cơ bản... 30
IỊ Giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận... 30
1. Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm ... 30
2. Cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ... 32
3. Giảm tối đa chi phí sản xuất và quản lý kinh doanh... 32
4. Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng ... 32