ty tnhh sơn chinh
Thực tế công tác quản trị chất lợng này đã đợc nêu rõ trong mô hình quản trị nhân sự của xí nghiệp:
Xí nghiệp may công tyđề ra nghững nghuyên tắc chung về sản xuất sản phẩm đồng thời đa ra một số quy định về thực hiên công tác an toàn vệ sinh trong lao động đẻ từ đó mọi cán bộ công nhân viên tuân theo. Và thực tế đã cho thấy công ty có môt mô hình quản trị lành mạnh, ngời lao động đợc làm việc trong một môi trờng đảm bảo an toàn, trong 3 năm gần đây tai xí nghiệp may công ty không xảy ra một tai nạn lao động đáng tiêc nào. Toàn công ty cố gắng xây dựng hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế. Năm 2000 xí nghiệp may công tyđã xây dựng thành công mô hình quản lí chất lợng ISO 9002 -1994 và quý III năm 2003 xí nghiệp may công tyxây dng thành công mô hình quản lí chất lợng ISO 9001 phiên bản 2000. Sở dĩ công ty đã đạt đợc những thành công nh vậy là do trình độ sản xuất của công nhân toàn xí nghiệp may công tyđã đợc nâng cao thông qua các hội thi tay nghề đợc tổ chức thờng xuyên hàng năm, trình độ quản lí của đội ngũ cán bộ quản lí xí nghiệp may công tycũng tăng lên rõ rệt trong các đợt tập huấn thờng kì. Máy móc hiện đại đợc đầu t, dây truyền công nghệ đợc nâng cấp thờng xuyên cho phù hợp với yêu cầu sản xuất, mỗi năm xí nghiệp may công tybỏ ra hàng chục tỷ đồng vào công tác nâng cấp đại tu máy móc thiết bị và cụ thể cuối năm 2002 đầu năm 2003 xí nghiệp may công tyđã đầu t hơn 20 tỷ đồng vào hiên đại hoá dây truyền sản xuất tại phân xởng I và II, mở thêm phân xởng IV. Nhng tóm lại để đạt đợc những mô hình quản trị hiệu quả, đúng tiêu chuẩn thì công tác quản trị cần tập trung vào nhân tố con ngời là chủ yếu, xem xét các khía cạnh liên quan đến đời sống sản xuất sinh hoạt của ngời lao động chính là phơng thức tốt nhất tạo ra động lực thúc đảy họ hoàn thành các chỉ tiêu về chất lợng đề ra.
Xí nghiệp may công tyđã đề ra mức giới hạn về chất lợng sản phẩm cho từng truyền, từng tổ sản xuất. Đối với từng công đoạn khác nhau có từng mức giới hạn chất lợng sản phẩm khác nhau nhng tất cả các công đoạn đều quy ra tỷ lệ phế phẩm, tỷ lệ sản phẩm không đạt yêu cầu. Cụ thể nh ở công đoạn may tỉ lệ sản phẩm hỏng cho từng công đoạn là 0.03% cho công đoạn phức tạp và 0.01% cho công đoạn khác, ở công đoạn cắt là noi thơng có tỷ lệ sản phẩm hỏng cao nên dung sai cho phép là 0.06%- 0.08% cho tỉ lệ phế thành phẩm. Xí nghiệp may công tyluôn tính toán một tỉ lệ sản phẩm dự phòng trong sản xuất, đó là số sản phẩm dự trù thay thế cho số sản phẩm không đạt yêu cầu bị loại khỏi lợng hàng đat yêu cầu nhập kho thành phẩm.
Mỗi bộ phận sản xuất đều có một công nhân có trình độ tay nghề làm công tác kiểm tra đảm bảo kĩ thuật chất lợng sản phẩm từ cấp cao đến bộ phân sản xuất trực tiếp: tổ phó kĩ thuật, chuyền phó, phó quản đốc.... các vị trí này có trách
nhiệm kiểm soát đầu vào và đầu ra của bộ phận sản xuất mình phụ trách về chất lợng và mức độ hoàn thành kế hoạch sản phẩm.
Xí nghiệp may công tythực hiên đánh gía xếp loại lao động thông qua ý thức làm việc, năng suất lao động cũng nh mức đọ thành thạo công việc thông qua tỉ lệ sảm phẩm không đạt yêu cầu của từng cá nhân trong xí nghiệp may công tytừ đó gắn trách nhiệm của họ với lợi ích của họ chính là phơng pháp tốt nhất thúc đẩy nâng cao chất lợng lao động toàn xí nghiệp.