2. Các chỉ tiêu về cơ cấu tài chính
3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn lao động.
Tổ chức đưa cán bộ quản lý đi học thêm các lớp tập huấn, các buổi hội thảo để nâng cao chuyên môn và nghiệp vụ.
Ngoài ra, để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, đáp ứng nhu cầu phát triển mục tiêu lên tầm mức mới trong tương lai, đồng thời có đủ nguồn lực nhằm thực hiện các chiến lược phát triển đề ra, tạo được lợi thế cạnh tranh, bền vững, Công ty Cổ Phần Chế Biến Lâm Sản Xuất Khấu PISICO Huế cần thực hiện các công việc như sau:
- Về tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực:
+ Công ty cần tuyển dụng mới những nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm để bổ sung và thay thế cho một số vị trí ở những khâu yêu cầu trình độ kỹ thuật cao.
+ Cần chuẩn bị trước kế họach tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện nhân viên. - Về đãi ngộ lao động và động viên nhân viên:
+ Có chính sách đãi ngộ lao động để giữ chân người lao động có năng lực trong tình hình các công ty cạnh tranh tìm kiếm nhân tài trong tình hình hiện nay.
+ Điều chỉnh lương hợp lý, cân đối giữa trình độ, kinh nghiệm, năng lực và cần chú trọng cao vào kết quả hình thành công việc, tạo động lực để nhân viên làm việc tốt hơn.
+ Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho nhân viên giỏi và có nhiệt tình cống hiến để họ trở thành những đầu tàu quan trọng để nâng cao tình thần làm việc nhóm, mang lại hiệu quả cho toàn công ty. Quan tâm hơn đến việc ổn định chính sách và đời sống tinh thần của nhân viên.
- Về môi trường làm việc:
+ Quan tâm giải quyết mối bất hòa trong nội bộ công ty vì đây là nguyên nhân làm cho nhân viên nghỉ việc trong công ty và có thể có sự chia phe phái trong nội bộ tổ chức làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Vì vậy, cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hợp tác để nâng cao hiệu quả làm việc và lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.
+ Ban lãnh đạo nên tạo mối quan hệ thân thiết đối với các nhân viên nhằm tạo môi trường lam việc thoải mái.
+ Bên cạnh đó, Công ty cần để nhân viên nói lên ý kiến của mình, tâm sự và nguyện vọng của họ về chế độ làm việc, nghi ngơi, các hình thức về thưởng, phạt, hay những sai xót của Ban lãnh đạo,… bằng hình thức bỏ phiếu kín khoảng 4 tháng thực hiện một lần hoặc bằng hình thức bỏ thư kín. Qua đó, Công ty có thể thu thập được những thông tin hữu ích nhằm cải tiến tình hình hiện tại cũng như có biện pháp phát triển Công ty trong thời gian sắp tới.