nhân sự tại công ty Sona.
1. Về tuyển dụng:
Để công ty ngày càng phát triển, hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, chất lợng tốt thì việc tuyển dụng ngời có năng lực, trình độ là rất cần thiết. Hiện nay chính sách tuyển dụng của công ty tơng đối hợp lý và có hiệu quả.
- Công ty tuyển ngời theo đúng chuyên ngành, phù hợp với công việc, khi cần tuyển nhân viên, muốn có cơ hội lựa chọn thì công ty cần tăng cờng tuyển từ nguồn bên ngoài.
Trong trờng hợp cần lao động gấp thì công ty nên sử dụng phơng pháp nhờ đăng tin, giới thiệu để tuyển.
- Đảm bảo lực lợng cán bộ nhân viên công ty, tránh tình trạng thừa, thiếu ngời.
2. Hoàn thiện cơ cấu quản lý:
Quản lý là một bộ phận quan trọng của một doanh nghiệp hay tổ chức vì vậy việc hoàn thiện cơ cấu quản lý là một yêu cầu tất yếu phù hợp với cơ chế quản lý mới và sự phát triển của xã hội. Cơ cấu là sự sắp đặt những bộ phận thành một hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý trong doanh nghiệp, gồm các bộ phận, các phòng ban có những nhiệm vụ và quyền hạn nhất định.
- Việc đổi mới, hoàn thiện các bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của công ty sẽ góp phần phát huy đợc vai trò lãnh đạo của công ty.
- Việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ năng lực cho cán bộ công nhân viên phải căn cứ vào mục tiêu phát triển của công ty từ đó đánh giá chính xác nhu cầu hiện tại và những mục tiêu của những năm tiếp theo.
- Công ty mở lớp đào tạo, nâng cao trình độ, huấn luyện một số cán bộ quản lý của công ty, nâng cao trình độ nghiệp vụ của các phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thông thạo vi tính. Đồng thời cũng cần tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý giỏi có cơ hội thăng tiến.
- Để có đội ngũ cán bộ nh mong muốn thì công ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi của công tác quản trị.
- Thực hiện công tác giáo dục t tởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm, để họ cố hết sức mình vì sự nghiệp của công ty.
- Nhân viên phải đợc đào tạo đúng ngành, nghề:
- Ngoài ra công ty nên tổ chức giao lu nhân viên giữa các phòng ban với nhau để họ có cơ hội học tập lẫn nhau.
4. Về chế độ thù lao lao động và chế độ khen thởng:
- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, để công ty trở thành một doanh nghiệp có uy tín trên thị trờng thì công ty cần phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ đãi ngộ kịp thời.
- Xây dựng mức lơng cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà cán bộ nhân viên trong công ty đã bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
- Chế độ thởng, phạt rõ ràng, công bằng sẽ là một yếu tố kích thích sự cống hiến hết mình của cán bộ nhân viên
- Về chính sách sách phúc lợi cho nhân viên thì tới nay các hoạt động phúc lợi của công ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động đòi hỏi công ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn công tác này.
- Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng ngời, một mặt giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi nhân viên.
- Các cấp lãnh đạo của công ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi nhân viên, thờng xuyên quan tâm, động viên cấp dới để tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc.
- Công ty cần tạo môi trờng tâm lý thoải mái để giải trí nh: + Tổ chức các buổi tham quan, nghỉ mát.
+ Tổ chức các phong trào thể dục thể thao, rèn luyện sức khoẻ, gíup nhau cùng tiến bộ.
6. Các giải pháp khác của công ty.
-Xác định mục tiêu cần đạt đợc những năm sắp tới, mục tiêu càng cụ thể bao nhiêu càng có tác dụng đích thực bấy nhiêu, mục tiêu phải nhằm thoản mán lợi ích cho ngời lao động cũng nh lợi ích của công ty.
- Xác định các giá trị cần đạt đợc những tiêu chuẩn để đặt ra và sẽ lấy đó làm phơng châm hành động.
- Phòng tổ chức phải sắp xếp phân bổ có hiệu quả hơn các nguồn lực, có đờng đi đúng, luôn phù hợp với yêu cầu công tác của công ty.
- Đảm bảo hoạt động kinh doanh thờng xuyên cân đối phù hợp với thị trờng.
- Nâng cao hơn chất lợng quản trị nhân lực.
+ Bố trí và phát triển đội ngũ công nhân viên của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đảm bảo chơng trình phúc lợi, có tính chất cạnh tranh khuyến khích đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công tác thực hiện các mục tiêu sắp tới của công ty.
+ Nỗ lực về mặt tổ chức, đổi mới và phát triển tạo ra đợc sự hoàn hảo trong hoạt động và điều hành có nh vậy thì công ty mới đạt đợc những yêu cầu nh mong muốn và kinh doanh sẽ ngày càng phát triển.
Kết luận
Đối với tất cả các doanh nghiệp, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng, quyết định nhất. Quyết định sự phát triển hay thất bại của tổ chức, doanh nghiệp, tạo sự đi lên, ổn định cuộc sống của ngời lao động, góp phần không nhỏ trong sự đi lên của quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá.
Qua thời gian ngắn thực tập tại công ty cung ứng nhân lực quốc tế và Thơng mại Sona em đã trình bày đợc những nét nổi bật của công tác quản trị nhân sự tại công ty từ trớc và đến nay đã có bớc tiến bộ. Tuy vẫn còn những thiếu sót trong nội dung và hình thái bài viết nhng phần nào đã giúp cho em có một số vốn kinh nghiệm về công tác quản trị nhân sự và thấy đợc tầm quan trọng của nó trong thực tế.
Em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến và sự chỉ bảo của thầy cô cùng bạn bè.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú trong phòng tổ chức công ty và đặc biệt là của giáo viên hớng dẫn thực tập – Thầy Hoàng Xuân Hoà.
Tài liệu tham khảo
1. PGS. PTS Phạm Ngũ Luận
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Trờng Đại học Thơng mại
2. Nguyễn Hữu Thân
Quản trị nhân sự
Nhà xuất bản Thống kê
3. Trần Thị Kim Dung
Quản trị nhân sự
Nhà xuất bản Thống kê
4.PGS. PTS Lê Văn Tâm – Chủ biên
Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Nhà xuất bản Giáo dục