lớn để thực hiện trích khấu hao. Đối với Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Phương Đông, trước mắt có khó khăn, tuy nhiên đây là một giải pháp phải được thực hiện nếu muốn đạt được mục tiêu đã đề ra trong định hướng đến năm 2014 của xí nghiệp.
4.4.5. Đổi mới công nghệ kịp thời để tăng khả năng cạnh tranh của xínghiệp nghiệp
Trong cơ chế thị trường, nếu chỉ sử dụng tốt tài sản cố định hiện có là không đủ. Tài sản cố định chỉ được sử dụng có hiệu quả khi nó tạo ra sản phẩm thoả mãn nhu cầu thị trường, tiêu thụ được. Khi thị trường thay đổi nhu cầu hay tài sản cố định không đáp ứng được yêu cầu thị trường thì phải đổi mới tài sản cố định. Đổi mới tài sản cố định là một yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh.Thông qua đó, công ty cũng có thể tăn năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, giảm chí phí, hạ giá thành.
Cần phải khẳng định nghành xây dựng hiện nay là nghành mà thị trường trong nước và khu vực đang có nhu cầu lớn. Bởi vậy, việc đầu tư đổi mơi cho chức năng sản xuất này là điều nên làm.
Để xây dựng phương án đầu tư tài sản cố định tốt, công ty cần 3 loại thông tin: - Nhu cầu thị trường trong nước và khu vực.
- Tình hình sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài khu vực.
- Xu hướng đổi mới công nghệ các thiết bị sản xuất. Để làm được điều nói trên công ty cần phải :
-Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường trong và ngoài khu vực. - Thu thập thông tin về đối thủ cạnh tranh
- Thu thập thông tin về các thiết bị công nghệ mới có liên quan.