D. Kế toỏn tài vụ
Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Cụng ty CPTV xõy dựng Ngọc Tuấn
3.3.1. Đối với Tổng cụng ty CPTV xõy dựng Ngọc Tuấn:
Hoạt động của Cụng ty phải tuõn thủ những quy chế quản lý được Hội đồng quản trị Tổng cụng ty ban hành thống nhất trong toàn Tổng cụng ty. Tổng cụng ty cần cú những biện phỏp phõn bổ vốn cho Cụng ty, đặc biệt là khi Cụng ty đảm nhiệm những dự ỏn xõy lắp lớn cũng như việc thực hiện chiến lược phỏt triển trong tương lai. Tạo điều kiện cho Cụng ty cú đủ nguồn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, nõng cao năng lực sản xuất giành thắng lợi trong cạnh tranh.
Hiờn tại Tổng cụng ty luụn đứng ra bảo lónh cho Cụng ty trong những khoản vay Ngõn hàng, giỳp Cụng ty giành được niềm tin từ cỏc đối tỏc kinh doanh. Trong tương lai, hoạt động của Cụng ty sẽ mở rộng ra khụng chỉ ở phạm vi trong nước mà là khu vực và thế giới do vậy rất cần Tổng cụng ty đứng ra bảo đảm tạo điều kiện cho Cụng ty cú đủ uy tớn và khả năng tiếp cận với những đối tỏc lớn trong cũng như ngoài nước.
Với đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực cao, Tổng cụng ty cần đúng vai trũ là người hướng dẫn giỳp đỡ cho Cụng ty trong cụng tỏc quản lý tài chớnh núi riờng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty núi chung. Hướng dẫn Cụng ty thực hiện chương trỡnh cổ phần hoỏ thành cụng. Hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng nhằm nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ tài chớnh kế toỏn núi riờng và trong Cụng ty CPTV xõy dựng Ngọc Tuấn núi chung giỳp Cụng ty nõng cao hiệu quả hoạt động.
Tổng cụng ty cần xõy dựng chế độ khen thưởng xứng đỏng cho những đơn vị thành viờn đạt kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt cũng như khen thưởng đối với cỏc cỏ nhõn cú những đúng gúp, sỏng kiến trong hoạt động, nõng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm phỏt huy tinh thần hăng hỏi, chủ động, sỏng tạo trong sản xuất ở cỏc Cụng ty.
3.3.2.Đối với cỏc Ngõn hàng thương mại :
Ở Việt Nam cỏc Ngõn hàng thương mại đúng vai trũ quan trọng trong việc huy động vốn, thanh toỏn của cỏc doanh nghiệp. Cụng ty đầu CPTV xõy dựng Ngọc Tuấn là doanh nghiệp cú tỷ trọng vốn vay Ngõn hàng rất lớn. Quan hệ của Cụng ty với cỏc ngõn hàng diễn ra thường xuyờn, khăng khớt. Do vậy những quyết định của Ngõn hàng sẽ cú ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Như đó phõn tớch bài, do đặc thự hoạt động Cụng ty luụn cần một lượng vốn lớn và thường xuyờn trong khi vốn chủ sở hữu của Cụng ty khụng thể đỏp ứng được nhu cầu do quy mụ cũn nhỏ vỡ vậy cỏc Ngõn hàng cần nhỡn nhận nhu cầu hợp lý của Cụng ty và coi Cụng ty như một khỏch hàng lớn, đầy triển vọng cho hoạt động lõu dài.
Ngõn hàng cần đưa ra những cải cỏch trong cấp tớn dụng (đặc biệt là cỏc khoản tớn dụng ngắn hạn) giỳp Cụng ty nhanh chúng, linh hoạt trong huy động vốn đỏp ứng nhu cầu ngắn hạn. Cả Cụng ty và Ngõn hàng cần làm việc và đỏnh giỏ tớnh khả thi của những chiến lược phỏt triển nhằm tài trợ cho Cụng ty cỏc nguồn dài hạn.
Là một khỏch hàng thường xuyờn và hoạt động cú hiệu quả, Ngõn hàng cần cú những chớnh sỏch ưu đói về lói suất, về thời hạn và những điều kiện thủ tục khi cấp tớn dụng tạo cho Cụng ty niềm tin về sự đảm bảo của Ngõn hàng từ đú phỏt triển quan hệ gắn bú và lõu dài hơn.
Về phương diện thanh toỏn, Ngõn hàng cần hiện đại hoỏ cụng nghệ thanh toỏn, cung cấp những hỡnh thức thanh toỏn khụng dựng tiền mặt nhằm gia tăng tốc độ thanh toỏn, nõng cao tốc độ luõn chuyển vốn lưu động của Cụng ty, tạo niềm tin cho cỏc đối tỏc trong và ngoài nước.