4 Hoạt động M&A trong hệ thống ngân hàng Việt Nam
4.1.4 Xây dựng kế hoach sáp nhập mua lại chi tiết:
Sau khi đã có bản giao ước hợp đồng sơ bộ, ngân hàng thực hiện việc mua bán phải nghĩ đến vấn đề xây dựng kế hoạch sáp nhập chi tiết. Mặc dù đã có chiến lược cho việc mua lại, sáp nhập song chúng chỉ là những định hướng hết sức tổng thể về nội dung thương vụ. Sau khi đàm phán sơ bộ và xác định rõ ngân hàng mục tiêu một cách tương đối chính xác, Ngân hàng thực hiên M&A nên hiệu chỉnh, xem xét lại chiến lược của mình cho sát với diễn biến thực tế. Không chỉ quan trong trong quá trinh tiền M&A mà bản kế hoạch chi tiết này còn hết sức cần thiết để đảm bảo cho thương vụ M&A thành công sau này. Bản kế hoạch sáp nhập là một lộ trình tổng thể các công việc cần thực hiện sau khi hoàn tất việc mua bán, sáp nhập, được trao đổi và phân công thực hiện chi tiết cho từng bộ phận của ngân hàng mới. Nó bao gồm các công việc cần phải thực hiện như kiểm soát tài chính, sắp xếp lại tổ chức, kế hoạch phối hợp hoạt động kinh doanh của hai ngân hàng…Bản kế hoạch cũng nêu lên lộ trình công việc cụ thể cùng sự phân công công việc đó cho toàn bộ hệ thống, không chỉ dừng lại ở bộ phận chuyên trách về công tác M&A như bước một. Điều này là để đảm bảo hoạt đọng của ngân hàng sau hoạt động mua bán,
sáp nhập có thể được vận dụng ngay lập tức khi các thủ tục về mua bán, sáp nhập hoàn tất, là nội dung và cơ sở quan trọng cho một thương vụ M&A thành công.