III. Quy trình lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2. Phơng pháp tiếp cận kế hoạch nhân lực trong doanh nghiệp
Để đi đến đích trên con đờng dài nhiều khó khăn, trớc hết là phải xác định phơng hớng và phơng tiện đi đến đích. Trong cuộc chiến về kinh tế trên thơng
trờng, nhiều doanh nghiệp đã không xác định cho mình một phơng hớng cụ thể, một con đờng để đi đến thành công và cách thức để đi đến đó. Các doanh nghiệp hiện tại thiếu hẳn một chiến lợc kinh doanh, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa trong những giai đoạn đầu hoạt động đã chạy theo lợi nhuận nên cũng đã có những thành công nhỏ, nhng về giai đoạn sau đều dẫn đến thất bại. Đã từng có nhiều nhiều doanh nghiệp khởi đầu rất thuận lợi với nhiều nguồn lực dồi dào nh vốn, địa điểm thị trờng nhng lại lâm vào tình trạng phá sản bởi nhân sự lục đục, tổ chức không tốt, không biết phát triển nguồn nhân sự do đó không tạo đ- ợc sức cạnh tranh trên thị trờng. Đây là do cách phơng pháp tiếp cận kế hoạch nhân sự. Nhiều doanh nghiệp đang đứng trớc nguy cơ phá sản nhng khi thay đổi cấp lãnh đạo lại có thể làm đảo ngợc tình thế đa doanh nghiệp từng bớc thoát khỏi khó khăn và tiến bớc trên con đờng phát triển. Các nhà lãnh đạo này việc đầu tiên mà họ thờng làm là cải tổ lại doanh nghiệp, lập lại chiến lợc doanh nghiệp mà vấn đề nhân sự là quan trọng nhất, với các vấn đề mấu chốt sau:
* Xác định thế mạnh và thời cơ của doanh nghiệp, xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lợc kinh doanh đúng đắn.
* Xây dựng một bộ máy nhân sự để phát huy cao nhất thế mạnh của doanh nghiệp.
* Thờng xuyên nắm bắt nhu cầu của thị trờng và tiềm lực hiện tại của doanh nghiệp để điều chỉnh chiến lợc và kế hoạch nhân sự, bám sát với thị tr- ờng.
* Các kế hoạch đa ra là những kế hoạch mở mang tính linh động để thích ứng cao nhất với thị trờng.