IV: Một số hạn chế, nguyên nhân và phơng hớng hoạt động của NHNoN&PTNT chi nhánh Láng Hạ.
4.4.2 Về công tác tín dụng.
Tính toán hiệu quả hoạt động của một số đơn vị lớn có nhiều loại hình dịch vụ tại chi nhánh nh Tổng công ty xăng dầu, Tổng công ty lắp máy Việt Nam, Công ty FPT để chuyển đổi cơ cấu đầu t… vào các hoạt động mang lại hiệu quả cao.
Tổ chức phân loại doanh nghiệp để đa ra quyết định đầu t đối với từng doanh nghiệp. Thực hiện tốt việc phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro nhằm nâng cao chất lợng tín dụng, hạn chế rủi ro.
Đa dạng hoá các hình thức đầu t, chú trọng cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ làm hàng xuất khẩu có hiệu quả kinh tế, nâng dần tỷ trọng cho vay hộ sản xuất, cho vay tiêu dùng.
Phấn đấu đạt tỷ lệ d nợ trung và dài hạn đạt 45% trên tổng d nợ. Mở rộng cho vay đối với các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, cho vay tiêu dùng và cho vay cầm cố các giấy tờ có giá, cho vay hộ gia đình.
Tăng tỷ lệ cho vay có đảm bảo bằng tài sản, nhất là đối với cho vay trung và dài hạn, đồng thời nâng cao khả năng quản lý tín dụng, đảm bảo an toàn vốn vay.
Tiếp tục duy trì và làm tốt chính sách khách hàng thông qua công tác tiếp thị, áp dụng lãi suất, trên nguyên tắc an toàn, hiệu quả, thái độ phục vụ cùng với uy tín của ngân hàng nhằm thu hút đợc nhiều khách hàng có quan hệ tín dụng.
Tăng trởng tín dụng phải gắn liền kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo có hiệu quả, phải kiểm soát đợc vốn đã cho vay, coi trọng công tác thẩm định cho vay từ hồ sơ pháp lý đến hồ sơ vay vốn, hiệu quả của dự án và tình hình tài chính của khách hàng.
Mở rộng mối quan hệ, cho vay khách hàng có chọn lọc.
