SÔNG CỬU LONG CHI NHÁNH LÀO CA
3.3.3. Đối với Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long
- Tăng cường nâng cấp cơ sở vật chất, nhanh chóng hoàn tất chương trình cổ phần hoá và hiện đại hoá ngân hàng chuẩn bị cho bước hội nhập hệ thống ngân hàng trong khu vực và thế giới.
- Triển khai các sản phẩm, dịch vụ mới, tăng thêm chức năng cho thẻ ATM, triển khai các chương trình phần mềm hiện đại, nhiều tiện ích và tính năng phục vụ cho giao dịch khách hàng, công tác quản trị điều hành.
- Đưa ra nhiều sản phẩm huy động vốn với các hình thức huy động linh hoạt hấp dẫn: hình thức huy động vốn gửi một nơi lĩnh nhiều nơi, hình thức tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm tích luỹ, các hình thức tiết kiệm lãi suất bậc thang…
- Đầu tư cho việc đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên về chuyên môn nghiệp vụ, đào tạo để nâng cao kỹ năng kiến thức quản trị điều hành cho cán bộ lãnh đạo, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên MHB nói chung và Chi nhánh Lào Cai nói riêng được tham gia học tập trong và ngoài nước, được tiếp cận với các thông tin thị trường tài chính quốc tế để có những biện pháp kịp thời, nâng cao hiệu quả huy động vốn cho Chi nhánh.
KẾT LUẬN
Huy động vốn là nghiệp vụ quan trọng của NHTM vì nó quyết định quy mô, cơ cấu tài sản sinh lời. Huy động vốn không chỉ mang lại lợi nhuận cho bản thân ngân hàng mà thực chất còn mang lại hiệu quả kinh tế xã hội nói chung. Đối với Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long – Chi nhánh Lào Cai, huy động vốn là nhiệm vụ hàng đầu và trở thành chiến lược kinh doanh của ngân hàng.Với những nghiên cứu trên đây cùng sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của PGS.Lê Thế Tường và các anh chị tại Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long – Chi nhánh Lào Cai, em mong muốn những ý kiến, đề xuất trong luận văn được áp dụng thực tế giúp cho công tác huy động vốn tại Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long – Chi nhánh Lào Cai hiệu quả hơn. Em mong muốn nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo và các bạn đọc để đề tài nghiên cứu được hoàn thiện hơn.
Hà Nội, tháng 5 năm 2012 Sinh viên thực hiện