: Trái phiếu bán lẻ kì hạn 2 năm Trái phiếu đấu thầu kì hạn 1 năm
3.2.1.Kiện toàn bộ máy hành chính, nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ :
chính sách đãi ngộ thanh tra viên và trong việc giữ lại những cán bộ giỏi, cán bộ tâm huyết với nghề nghiệp thanh tra ngân hàng .
Đề cập đến vấn đề xây dựng hệ thống thanh tra ngân hàng hiệu quả lại có liên quan đến hàng loạt những khâu quan trọng khác. Trong đó, nổi lên là vấn đề chi phí để xây dựng hệ thống. Cần phải thấy đợc rằng, chi phí đó là rất lớn, không phải chỉ ở nớc ta mà các nớc khác cũng vậy. Nhng dù có lớn thì chúng ta cũng phải làm ngay. Bởi lẽ, theo một tài liệu của ủy ban BASLE đã tổng kết rằng : “ Thanh tra ngân hàng muốn có hiệu quả thì rất tốn kém, nhng nếu thanh tra ngân hàng yếu kém thì càng tốn nhiều hơn. Nếu chi cho thanh tra ngân hàng hàng triệu, hàng chục triệu, thì chi cho các vấn đề của hệ thống tài chính gây ra bởi thiếu sự thanh tra giám sát có hiệu quả thì có thể lên tới hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn triệu “ .
3.2. Các giải pháp trong dài hạn :
3.2.1. Kiện toàn bộ máy hành chính, nâng cao chất lợng đội ngũ cánbộ : bộ :
Kiện toàn bộ máy hành chính, nâng cao chât lợng đội ngũ cán bộ rõ ràng là công việc cần phải làm ngay, nhng cần phải nhận thức đợc rằng đó không thể là công việc có thể hoàn thành trong chốc lát. Đây là công việc của dài hạn. Việc đề ra các chính sách, các quy định nhằm xây dựng lại bộ máy hành chính,
tinh giảm biên chế hay nâng cao trình độ nhân viên có liên quan mật thiết đến vấn đề con ngời. Và chính vì thế, nó trở thành một mục tiêu rất phức tạp, buộc phải giải quyết trong dài hạn, đòi hỏi nhiều nỗ lực và nỗ lực liên tục. Điều đó hoàn toàn dễ hiểu, con ngời với sức ỳ vốn có của nó luôn luôn thay đổi chậm hơn hoàn cảnh khách quan. Những thói quen, sở thích, quan niệm, tác phong làm việc thật không dễ gì thay đổi. Chúng ta có thể đề ra ngay các chủ trơng các biện pháp, nhng vấn đề quan trọng là thực hiện những chủ trơng, biện pháp đó nh thế nào, có hiệu quả không hay đó chỉ là hình thức, đề ra rồi để đó ? Vì vậy, kiện toàn bộ máy hành chính cũng tơng tự. Khi chúng ta thay đổi những cái gì thuộc về truyền thống vốn có của một tổ chức tất yếu sẽ gặp phải những trở ngại những khó khăn. Nhng với sự nghiên cứu kĩ lỡng, đề ra các phơng án giải quyết hợp lý cả những vấn đề trớc cải tổ, trong quá trình cải tổ và cả sau cải tổ thì tất yếu sẽ đạt đợc thành công. Một bộ máy hành chính gọn nhẹ sẽ tạo điều kiện cho hoạt động của NHTW đợc nhạy bén linh hoạt, tránh sự ôm đồm, chồng chéo nhiệm vụ và quyền hạn. Điều này đã đợc chứng thực qua công trình nghiên cứu về sự thất bại của hệ thống ngân hàng năm 1988 ở Mỹ đã kết luận rằng chính bộ máy quản lý cồng kềnh và không hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong số 90% các trờng hợp đợc phân tích.
Ngoài ra, để có thể thành công trong công tác quản lý, NHTW còn phải đặc biệt chú ý đến công tác cán bộ. Đây có thể coi là nguyên nhân, mấu chốt của thành công hay thất bại trong mọi hoạt động, đặc biệt là ở các lĩnh vực nhạy cảm nh quản lý hoạt động thị trờng tài chính tiền tệ. Hiện nay đây không chỉ là yêu cầu cấp bách của NHTW mà còn là yêu cầu của các cơ quan hữu quan khác nh Bộ Tài Chính, ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nớc ... Tuy nhiên, cần phải xem xét vấn đề trên phơng diện thực tế. Để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ cần phải có thời gian và chi phí không nhỏ. Đào tạo phải kỹ lỡng và thuần thục chứ không phải nâng cao chât lợng đội ngũ cán bộ chỉ là giải quyết vấn đề bằng cấp. Nếu nh vậy thì sẽ không những không đem lại hiệu quả mà còn phản tác dụng,
gây ra tình trạng đối phó. Trong điều kiện hiện nay và những năm tới, việc kiện toàn, đào tạo đội ngũ cán bộ cần phải đợc thực hiện theo hớng sau đây :
Thứ nhất : Quy hoạch, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ chuyên môn hiện có tại các cơ quan quản lý nhà nớc nh : NHNNVN, Bộ Tài Chính, ủy Ban Chứng Khoán Nhà Nớc .
Thứ hai : Không ngừng mở rộng và nâng cao chất lợng đào tạo nghiệp vụ về các công cụ trong CSTT nh : Thị Trờng Mở, Thị Trờng Ngoại Hối, Thị Trờng Trái Phiếu Chính Phủ ... Bên cạnh đó đi đôi với năng lực chuyên môn phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc. Đồng thời nâng cao hiểu biết về công tác quản lý kinh tế trong nền kinh tế thị trờng, kết hợp đào tạo mới, đào tạo lại trong và ngoài nớc, đặc biệt chú trọng đến đào tạo ở các trờng đại học ...
Thứ ba : Tranh thủ sự ủng hộ của các nớc có thị trờng chứng khoán phát triển, trao đổi kiến thức kinh nghiệm và chuyên gia để nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ của Việt Nam .