5. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
2.2.2. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại công ty
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2011 đến 2013
STT DANH MUC ĐVT 2011 2012 2013
I Cán bộ lãnh đạo Ngƣời 02 02 03
1 Trên đại học Ngƣời 01 01 01
2 Đại học Ngƣời 14 14 17
3 Ngiệp vụ khác Ngƣời 13 9 15
II Công nhân kỹ thuật Ngƣời 26 24 26
1 Bậc 1 Ngƣời 23 22 25
2 Bậc 2 Ngƣời 03 02 01
III Công nhân cơ khí Ngƣời 29 27 12
1 Bậc 1 Ngƣời 06 04 09
2 Bậc 2 Ngƣời 02 03 03
3 Bậc 3 Ngƣời 02 0 0
IV Công nhân sửa chữa Ngƣời 25 28 25
1 Bậc 1 Ngƣời 17 12 16 2 Bậc 2 Ngƣời 03 09 04 3 Bậc 3 Ngƣời 02 10 02 4 Bậc 4 Ngƣời 01 03 01 5 Bậc 5 Ngƣời 01 02 01 6 Bậc 5 Ngƣời 0 02 0
(Nguồn: Phòng hành chính công ty Cổ phần Xấy dựng Nông nghiệp Thanh Hóa )
Đây là bảng phản ánh khá tổng hợp về chất lƣợng nguồn nhân lực của công ty. Qua bảng có thể thấy rõ xu hƣớng gia tăng những lao động động có trình độ cao và giảm những lao động có trình độ thấp , đặc biệt là công nhân kỹ thuật và lao động phổ
thông. Đây cũng là điều hợp lý. Tuy nhiên số lao động có trình độ cao trên đại học chƣa có, yếu tố này ảnh hƣởng không nhỏ đến quá trình ra quýêt định ở cấp chiến lƣợc kinh doanh và chiến thuật của công ty, trong khi đó việc thu hút loại lao động này là rất khó khăn và dƣờng nhƣ không thể thực hiện đƣợc, do công tác đãi ngộ của công ty không cao, không đủ sức hấp dẫn với loại lao động này
Hình thức tuyển dụng của tổng công ty: Thi tuyển trực tiếp
Các bước tiến hành như sau:
Bƣớc 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng
Đây là công việc của phòng tổ chức cán bộ, phòng tổ chức cán bộ quản lý tình hình nhân sự nói chung của công ty _ có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo trong công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn lao động kịp thời vào những khâu thiếu hụt để ổn định tổ chức.
Hàng năm, căn cứ vào nhiệm vụ kinh doanh của công ty,công ty sẽ đề ra các tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển dụng là: chuyên môn, nghiệp vụ; ngoại ngữ; tin học; sức khoẻ …
Bƣớc 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Thông báo tuyển dụng nhân sự đƣợc dán ở bảng thông báo của trụ sở đơn vị tuyển dụng và tông báo trong nội bộ công ty. Đối với những vị trí quan trọng, thông báo đƣợc đăng tải trên báo.
Bƣớc 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Phòng tổ chức cán bộ sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ của các ứng viên để loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu đã đề ra, nhằm giúp cho công ty giảm chi phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các bƣớc tiếp theo.
Bƣớc 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển
Tổng công ty chỉ tiến hành phỏng vấn các ứng viên đạt yêu cầu về hồ sơ. Tham gia việc phỏng vấn là một hội đồng xét tuyển gồm trƣởng phòng tổ chức cán bộ, trƣởng phòng hoặc trƣởng đơn vị nơi cần tuyển nhân viên và một số đại diện của các phòng ban liên quan.
Các ứng viên sau khi phỏng vấn sẽ đƣợc tổ chức thi tuyển gồm 3 môn: chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ và tin học
Các ứng viên sau khi vƣợt qua việc phỏng vấn và thi tuyển phải kiểm tra sức khoẻ. Nếu ai không đủ sức khoẻ sẽ bị loại
Bƣớc 6: Thử việc
Các ứng viên đạt tiêu chuẩn sẽ đƣợc thử việc 2 tháng. Nếu trong quá trình thử việc đƣợc đánh giá tốt thì đƣợc kí hợp đồng lao động xác định thời hạn 2 năm. Sau 2 năm, ứng viên sẽ đƣợc đánh giá lại một lần nữa. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị cắt hợp đồng, còn nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ thì sẽ đƣợc kí hợp đồng lao động theo thỏa thuận.
Bƣớc 7: Ra quyết định
Giám đốc công ty là ngƣời ra quyết định tuyển dụng lao động. Hợp đồng lao động chính thức sẽ đƣợc kí kết giữa giám đốc công ty và ngƣời lao động