KT * + KT Nhu cầu nhân viên kỹ thuật
21.3Các hình thức trả lương
Ba hình thức tiền lương chủ yếu trong các doanh nghiệp là - Trả lương theo thời gian
- Trả lương theo nhân viên
- Trả lương theo kết quả thực hiện công việc.
Trả lương theo kết quả thực hiện công việc là hình thức tiền lương có tác dụng kích thích rất mạnh mẽ đối với nhân viên trong doanh nghiệp và được thực hiện ở ba cấp độ.
- Kích thích cá nhân. Gồm có các hình thức. trả lương theo sản phẩm, trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, trả lương theo sản phẩm lũy tiến, trả lương theo sản phẩm gián tiếp, trả lương theo giờ chuẩn và tiền hoa hồng
- Kích thích dựa vào nhóm
- Kích thích dựa vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Gồm có các hình thức. thưởng năng suất, hiệu quả, chia lời, và bán cổ phiếu cho nhân viên
Về phương diện tiền lương và thu nhập, đội ngũ lao động trong doanh nghiệp được phân loại thành ba thị trường lao động
- Công nhân và nhân viên hành chính văn phòng - Đội ngũ chuyên gia
- Đội ngũ quản trị gia. Mỗi thị trường có một cách xác định tiền lương, thu nhập và cơ cấu tiền lương riêng.
Câu 22. Các loại khuyến khách tài chính Trả lời
Các khuyến khích tài chính là những khoản phụ thêm ngoài tiền công và tiền lương để thù lao cho sự thực hiện tốt hơn mức tiêu chuẩn của người lao động. Mục đích của các khuyến khích tài chính
là tác động tới hành vi lao động, nhằm hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động, nâng cao năng suất lao động của họ.
Các loại khuyến khách tài chính
Các chương trình khuyến khích cá nhân
* Tăng lương tương xứng thực hiện công việc
Đây là phương pháp thù lao cho thực hiện công việc được nhiều công ty áp dụng, kể cả Việt Nam. Phương pháp này dựa vào đánh giá thực hiện công việc thường kỳ đối với tất cả mọi người lao động và tỷ lệ tăng lương tương xứng. Tăng lương tương xứng thực hiện công việc thường được đi kèm với tăng lương để điều chỉnh mức sống, tăng lương cho nâng cao trình độ hoặc tăng lương theo thâm niên.
Tăng lương tương xứng thực hiện công việc có thể được thực hiện với nhiều cách khác nhau. Sau đây là một vài cách thường được áp dụng.
- Tăng lương không có hướng dẫn. theo cách này, phòng Nhân lực không soạn thảo hướng dẫn về tỷ lệ tăng lương mà tỷ lệ tăng lương cho từng nhân viên sẽ được người quản lý ấn định một cách tùy ý, tùy theo mức độ thực hiện công việc của nhân viên.
- Tăng lương có hướng dẫn. Cách này sử dụng các hướng dẫn về các tỷ lệ tăng lương có thể ấn định tùy theo kết quả đánh giá thực hiện công việc
- Tăng lương theo miền thực hiện công việc. Cách tiếp cận này sử dụng các “đường thực hiện công việc”. Tùy vào kết quả thực hiện công việc được đánh giá mà các cá nhân sẽ được tăng lương theo đường tương ứng.
Tiền thưởng
Tiền thưởng là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả một lần (thường là vào cuối quí hoặc cuối năm) để thù lao cho sự thực hiện công việc của người lao động. Tiền thưởng cũng có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc như hoàn thành dự án công việc trước thòi hạn, tiết kiệm ngân sách hoặc cho các cải tiến có giá trị.
Phần thưởng
Cũng giống như tiền thưởng, phần thưởng là thù lao một lần cho thành tích tốt của người lao động nhưng được trả dưới dạng vật chất như. một kỳ nghỉ phép, vé du lịch, một chiếc xe máy…
Các chế độ trả công khuyến khích
Các chế độ trả công khuyến khích - Trả công theo thời gian có thưởng - Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Trả công theo sản phẩm có thưởng - Trả công theo giờ tiêu chuẩn…
Ưu điểm cơ bản của khuyến khích cá nhân là thúc đẩy nâng cao năng suất. Nhưng khuyến khích cá nhân có rất nhiều nhược điểm như. tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác giữa những người cùng làm việc; làm yếu quan hệ giữa nhân viên và người giám sát; làm cho người lao động chỉ có một mục đích là thù lao; có thể phát sinh tác động ngược lại với mục tiêu chất lượng; tạo nên sự không linh hoạt trong tổ chức. Do đó, các chương trình khuyến khích cá nhân chỉ thắng lợi khi sự đóng góp của cá nhân người lao động có thể được đo tính độc lập và chính xác; khi công việc đòi hỏi sự tự quản và khi tính hợp tác không phải là quan trọng trong thực hiện công việc hoặc khi cần khuyến khích sự cạnh tranh.
Các chương trình khuyến khích tổ/ nhóm
Cùng với sự phát triển của các nhóm tự quản các khuyến khích tổ, nhóm ngày càng trở nên phổ biến. Tương tự như khuyến khích cá nhân, các dạng khuyến khích tổ/ nhóm, có thể là.
Các chế độ trả công khuyến khích như. trả công theo sản phẩm tập thể, trả công khoán, trả công theo giờ tiêu chuẩn.
Tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc. Phần thưởng
Thù lao của nhóm có thể được chia đều cho các thành viên trong nhóm trong trường hợp họ có cùng trình độ và làm việc như nhau hoặc phân chia tùy theo trình độ kỹ năng và thời gian làm việc.
Ưu điểm của khuyến khích tổ /nhóm là khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội, tạo nên nhóm lao động đa kỹ năng. Tuy nhiên, khuyến khích tổ/nhóm có thể làm phát sinh tình trạng dựa dẫm, không nỗ lực của một vài cá nhân trong nhóm hoặc cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự thực hiện công việc chung.
Các chương trình khuyến khích đối với đơn vị sản xuất, kinh doanh trực thuộc
Các chương trình khuyến khích đối với toàn bộ doanh nghiệp được gọi là các chương trình phân chia năng suất vì nó đưa lại một phần của các chi phí tiết kiệm được cho các công nhân và thường là dưới dạng thưởng một lần. Tiền thưởng thường được trả hàng tháng, hàng quý hoặc cũng có thể là hàng năm. Mục tiêu của các chương trình thù lao cho thực hiện công việc đối với nhà máy/ bộ phận kinh doanh là khuyến khích tăng năng suất thông qua giảm chi phí
Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn doanh nghiệp
Phân chia lợi nhuận
Trong các chương trình phân chia lợi nhuận, người lao động thường được nhận một phần lợi nhuận của doanh nghiệp dưới dạng tiền mặt hoặc dưới dạng trả chậm hoặc kết hợp cả hai, thường được thực hiện vào cuối mỗi chu kỳ (cuối quý hoặc cuối năm). Với chương trình trả chậm, phần tiền của người lao động được giữ lại và thường được đưa vào chương trình hưu trí khi đó nó trở thành một phúc lợi.
Chương trình phân chia lợi nhuận giúp tạo ra quan hệ tốt giữa quản lý và người lao động, tăng quyền lợi của người lao động trong doanh nghiệp cũng như góp phần bảo đảm tài chính cho người lao động. Nhược điểm của chương trình này là lợi nhuận không gắn trực tiếp với năng suất cá nhân nên không có tác dụng thúc đẩy đối với một số người.
Chương trình cổ phần cho người lao động
Trong chương trình này, người lao động được tặng cổ phần của công ty hoặc mua với giá rẻ dưới mức thị trường. Mục tiêu của chương trình là làm cho người lao động trở thành người có cổ phần trong công ty để thúc đẩy sự nỗ lực làm việc của họ.
Câu 23. Phúc lợi cho người lao động (khái niêm, ý nghĩa, các loại phúc lợi); Sự khác nhau giữa phúc lợi và tiền lương?
Trả lời