đơn vị vốn huy
động : (%) (3) = (2) : (1)
19% 18% 17% - - - -
Qua bảng số liệu ta thấy tổng nguồn vốn huy động giai đoạn 2009-2010 giảm mạnh, nhưng giá vốn huy động lại tăng 0,0249 đồng . Sang năm 2011 nguồn vốn huy động của ngân hàng tiếp tục giảm mạnh , giá vốn tăng 0.0101 đồng so với năm 2010. Qua đấy có thể thấy chi phí huy động vốn của Chi nhánh không ổn định do tình hình kinh tế biến động bất thường, làm cho sự cạnh tranh giữa các ngân hàng càng trở lên khốc liệt làm khiến giá huy động vốn tăng lên.
2.3.3 Hệ số sử dụng vốn
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn (%) cho biết khả năng sử dụng vốn huy động của các ngân hàng. Năm 2009 hiệu quả sử dụng vốn 22,7 %. Năm 2010 hiệu quả sử dụng đạt 47,29 % tăng 24,59 % so với năm 2009. Năm 2011 hiệu quả sử dụng vốn lại tăng và đạt 71,86 % tăng 24,57 % so với năm 2010. Hoạt động sử dụng vốn của ngân hàng chủ yếu tập trung vào doanh nghiệp lên chỉ đạt được kết quả nhất định. Ngân hàng cần có chiến lược để tăng hiệu suất sử dụng một cách hiệu quả và ổn định giúp Chi Nhánh phát triển.
Bảng 2.6: Hệ số sử dụng vốn
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2009-2010 So sỏnh 2010-2011 Số lượng (%) Số
Nội
1.Tổng NV
huy động 9.430 6.772,3 3.984 -2.657,7 -28,18 -2.788,3 -41,17 2.Tổng dư nợ
2.141,5 3.203,1 2.863 +1.061,6 +49,57 -340,1 -10,62
3.Hiệu suất sử dụng vốn (3) = (2) : (1)
22,7 47,29 71,86 - +108,32 - +51,95
2.4. Đánh giá thực trạng huy động vốn tại Chi nhánh Thăng Long 2.4.1: Những kết quả đã đạt được. 2.4.1: Những kết quả đã đạt được.
Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động phức tạp, mức độ cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng gia tăng. Nhưng với sự chỉ đạo sâu sát của Đảng ủy, Ban lãnh đạo, sự phối kết hợp có hiệu quả giữa các bộ phận chuyên môn và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong cơ quan. Chi nhánh đã thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm. Kết quả tài chính và thu nhập cán bộ công nhân viên cao hơn năm 2010.
Chi nhánh luôn chấp hành tốt chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà Nước, chỉ đạo của NHNo Việt Nam, đặc biệt là thực hiện nghị quyết 11/NQ - CP của Chính phủ, chỉ thị số 01/CT NHNN của NHNN. Chi nhánh đã có các giải pháp phù hợp trong công tác quản trị, điều hành, chính sách khách hàng hợp lý. Nhờ vậy, hoạt động kinh doanh luôn duy trì ổn định và phát triển, đảm bảo khả năng thanh toán và đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại mọi thời điểm. Từ đó nâng cao được vị thế và uy tín của NHNo nói chung và Chi nhánh Thăng Long nói riêng.
Thực hiện tốt chủ trương nâng cao chất lượng tín dụng, cho vay có chọn lọc trên cơ sở cân đối giữa nguồn vốn dư nợ tại địa phương. Ưu tiên giải quyết vốn cho vay nông nghiệp, nông thôn, thu mua chế biến nông lâm thủy hải sản, cho vay nhập khẩu phân bón, mở rộng cho vay phát triển nông nghiệp.
Tiến hành các chương trình đào tạo cán bộ trên tất cả các mặt nghiệp vụ, tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Phối hợp với cty bảo hiểm ABIC thực hiện cung ứng nghiệp vụ bảo an tín dụng, tạo thêm nguồn thu ngoài tín dụng. Tiếp tục phát triển và hoàn thiện về công nghệ thông tin, đẩy mạnh
Nội
hoạt động Maketing, mở rộng phát hành thẻ, cung ứng nhiều dịch vụ, sản phẩm mới nhằm thỏa mãn các nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Công tác phòng chống tham nhũng, thực hiện tiết kiệm luôn được quan tâm đúng mức.
2.4.2: Những mặt tồn tại cần khắc phục.
Mặc dù công tác quản trị, điều hành đó kịp thời, linh hoạt, Chi nhánh đã có nhiều biện pháp tăng cường tập trung huy động vốn. Tuy nhiên, việc thực hiện chính sách và công tác huy động vốn tại CN vẫn còn có một số những hạn chế cần khắc phục:
Thứ nhất, tốc độ tăng trưởng của Chi nhánh đang giảm mạnh. (HĐV:năm 2010/2009 giảm 28,18 %, năm 2011/2010: giảm 41,17%).
Thứ hai, cơ cấu nguồn vốn chưa đều:
► Tỷ lệ tiền gửi TCKT trên tổng nguồn vốn vẫn cao. (Năm 2009: 77,6%
Năm 2010: 64,4% Năm 2011: 45,2%)
► Tiền gửi ngắn hạn chiếm trung bình trên 50% tổng vốn huy động, điều này đã tác động tới nhu cầu sử dụng vốn của Chi nhánh( kém ổn định) .
► Nguồn vốn ngoại tệ còn thấp (trung bình dưới 10%), có xu hướng giảm và chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng vốn tại CN.
Thứ ba, măc dự Chi nhánh đã áp dụng nhiều thành tựu của khoa học công nghệ vào hoạt động cùng với hệ thống NHNo& PTNT Việt Nam và các ngân hàng thương mại khác, nhưng nhìn chung vẫn còn nhiều hạn chế so với các NHTM khác, nhất là các ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng thương mại nước ngoài. Các dịch vụ, phương tiện thanh toán, các tiện ích mà CN đã cung cấp cho khách hàng song quy mô còn nhỏ và chưa thực sự được quan tâm đúng mức, công tác chăm sóc khách hàng so với các NHTM khác trên địa bàn còn yếu.
► Cần đào tạo tiếp số cán bộ có trình độ sơ và trung cấp chưa qua đào tạo và sắp xếp công việc cho phù hợp với chuyên môn.
2.3.2.1 Nguyên nhân:
Khách quan:
► Chính phủ, Ngân hàng nhà nước đang trong quá trình thực hiện các biện pháp điều hành chính sách tài khóa, tiền tệ thắt chặt, nhằm thực hiện các
Nội
mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội. Cơ sở hạ tầng của huyện còn yếu kém, bất cập; Sản xuất quy mô nhỏ, phân tán, sức cạnh tranh thập; Tình trạng ô nhiễm môi trường chưa được cải thiện gây ảnh hưởng không nhỏ đến môi trường đầu tư.
► Các NHTM đẩy mạnh mở rộng màng lưới với nhiều hình thức tiếp thị ngày càng phong phú, hiện tượng lãi suất huy động vốn vượt trần có lúc diễn ra khá phổ biến trong năm.
Chủ quan:
► Trình độ cán bộ trong chi nhánh không đồng đều, nhiều cán bộ trẻ chưa tinh thông nghiệp vụ, khả năng giao tiếp còn hạn chế. Tinh thần, thái độ phục vụ khách hàng ở một số cán bộ chưa đạt so với yêu cầu. Công tác đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt, chưa đáp ứng được yêu cầu về hoạt động đa năng của một ngân hàng hiện đại. Sự phối kết hợp giữa các bộ phận trong chi nhánh có lúc chưa nhịp nhàng.
►Các công cụ huy động vốn chưa thực sự đa dạng, nguồn huy động chủ yếu thông qua hình thức nhận tiền gửi, uỷ thác đầu tư và phát hành giấy tờ có giá. Tuy nhiên phương thức nhận tiền gửi còn đơn giản, nên cơ cấu vốn chưa hợp lý giữa kỳ hạn, loại đồng tiền gửi.
► Mặc dù đã áp dụng hình thức tiết kiệm có thưởng, và tiết kiệm bậc thang nhưng kêt quả thu được chưa thực sự cao, nguồn chủ yếu là nguồn ngắn hạn và nội tệ. Chi nhánh chưa quan tâm tới phát hành giấy tờ có giá bằng ngoại tệ.
► Công nghệ ngân hàng mặc dù được ứng dụng đầu tư, Chi nhánh đã triển khai lắp và cài đặt các phần mềm phục cụ cho việc thanh toán, chuyển tiền điện tử, thanh toán liên hàng, cùng một số phần mềm khác đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng như nhập lương vào tài khoản, thanh toán các loại phí, song vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
Nội
CHƯƠNG 3