- Bộ Kế hoạch và Đầu t Việt Nam.
3.3.1 Về phía các doanh nghiệp vừa và nhỏ :
Nhận thức rõ ràng rằng phụ thuộc nặng nề vào nền kinh tế Trung Quốc, các doanh nghiệp Smes của Việt Nam sẽ gặp nhiều khó khăn khi Trung Quốc thay đổi chính sách theo hớng bất lợi, các doanh nghiệp cần thực hiện chiến lợc đa dạng hoá thị trờng xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu. Cụ thể, mỗi doanh nghiệp xây dựng chiến lợc tổng thể về thị trờng xuất khẩu và nguồn hàng xuất khẩu trên cơ sở phân tích dự báo nhu cầu của thị trờng, đánh giá khả năng cạnh tranh của mặt hàng .
Một vấn đề quan trọng nữa là làm thế nào để năng cao khả năng cạnh tranh của hàng xuất Việt Nam không chỉ sang thị trờng Trung Quốc mà còn sang các thị trờng khác nữa, đặc biệt là các thị trờng có những hàng rào kỹ thuật khắt khe nh Mỹ và EU. Chính vì vậy, cần huy động sự nỗ lực từ chính bản thân các doanh nghiệp, phát huy tối đa vai trò của các hội, hiệp hội. Hiệp hội sẽ là cầu nối quan trọng giữa Chính phủ và doanh nghiệp để cùng tìm ra những giải pháp cụ thể nâng cao sức cạnh tranh trong nội bộ từng ngành. Bản thân các Smes cũng nên chủ động tìm kiếm sự giúp đỡ từ phía Chính phủ mỗi khi gặp khó khăn. Tránh để tình trạng khi có sự can thiệp của Chính phủ rồi thì đã quá muộn, doanh nghiệp đã thất bại hoặc phá sản .
Các doanh nghiệp Smes cũng cần xem xét, đánh giá quy tắc 6M đợc thực
hiện nh thế nào trong doanh ngiệp mình, đó là : lao động (Manpower), nguyên vật liệu (Material), máy móc thiết bị (Machinery), tổ chức quản lý (Managerment), vốn (Money), hoạt động marketing ( Marketing). Đây là sáu yếu tố quan trọng bậc nhất, sự thành bại trong quá trình hội nhập của các Smes tuỳ thuộc vào khả năng thực hiện từng yếu tố này tốt đến đâu. Trong thời gian qua, chúng ta đã nói nhiều đến trình độ quản lý yếu kém, máy móc thiết bị, công nghệ lạc hậu, tình trạng thiếu vốn ( 5M đầu tiên) của các Smes và d… ờng nh các Smes cũng phần nào khắc
phục những hạn chế các yếu tố đó. Tuy nhiên, hoạt động Marketing( chữ M cuối cùng) thì dờng nh cha đợc hầu hết các Smes quan tâm thoả đáng. Vậy nên, giải pháp đa ra là, các Smes cần xây dựng chiến lợc tiếp cận thị trờng hợp lý bằng cách tăng cờng hoạt động Marketing (tìm hiểu thị trờng, nắm bắt thông tin chính xác, đặt văn phòng đại diện, tham gia các hội trợ giới thiệu sản phẩm ở quy mô phù hợp với khả năng, kiên trì giới thiệu sản phẩm, tích cực quảng cáo ) xây dựng những… kế hoạch ngắn hạn, trung hạn cho từng mặt hàng ở từng thị trờng cụ thể, đặc biệt tránh đối đầu trực tiếp với những mặt hàng của Trung Quốc có sức cạnh tranh lớn hơn.
Giải pháp tiếp theo là cần tận dụng tối đa nguồn lực trong nớc, sản xuất kinh doanh tiết kiệm, tránh lãng phí, mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản xuất tới mức cho phép. Bởi vì, tiết kiệm một đồng chi phí là thu thêm đợc một đồng lợi nhuận, điều này rất quan trọng trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nh hiện nay.
Trong thời gian qua, một số doanh nghiệp Việt Nam đã bị lấy mất thơng hiệu trên thị trờng thế giới do cha quan tâm lắm tới vấn đề bảo vệ thơng hiệu, vì vậy đã phải mua lại chính thơng hiệu của mình với chi phí lớn. Do đó, vấn đề xây dựng thơng hiệu Việt Nam và bảo vệ thơng hiệu cũng cần đựơc các Smes quan tâm hơn nữa, tránh để tình trạng phải thay “tên” đổi “họ” cho doanh nghiệp mình gây ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh .