Với thời gian hơn 20 năm xõy dựng và phỏt triển, Cụng ty CP xi măng Bỉm Sơn đó đạt được rất nhiều thành tựu. Kết quả kinh doanh tăng, tỡnh hỡnh tài chớnh ổn định, toạ được uy tớn, với một thương hiệu mạnh là những điều tạo nờn lợi thế cho Cụng ty trờn thị trường. Cú rất nhiều yếu tố tạo nờn một Cụng ty xi măng như hiện nay, trong đú khụng thể khụng núi đến đú là cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty. Trong suốt thời gian đú, phũng Tài chớnh - Thống kờ - Kế toỏn đó hoàn thành cụng việc, nhiệm vụ của mỡnh đặc biệt là những năm khú khăn về tài chớnh cũng như tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty.
Bộ mỏy kế toỏn được tổ chức phự hợp với quy mụ, trỡnh độ quản lý cũng như yờu cầu quản lý của Cụng ty. Cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ kế toỏn nhiều kinh nghiệm cú nhiều người gắn bú với Cụng ty ngay từ thời gian đầu chớnh vỡ thế hiểu biết sõu sắc về tỡnh hỡnh cũng như cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty. Đồng thời cỏc kế toỏn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt, thường xuyờn được đào tạo nõng cao chuyờn mụn để phự hợp với tỡnh hỡnh mới.
Về cơ sở vật chất phục vụ cho cụng tỏc kế toỏn: Bộ mỏy kế toỏn được chia ra thành cỏc phũng phụ trỏch từng phần hành kế toỏn khỏc nhau. Mỏy tớnh được trang bị tới từng phũng, đó được nối mạng trong nội bộ phũng kế toỏn và cú phũng mỏy riờng thuận tiện cho việc cập nhật và xử lý dữ liệu. Mỗi người phụ trỏch một mỏy tương ứng với cụng việc mà mỡnh đảm nhiệm. Đõy là một ưu điểm trong cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty.
Cụng ty cú hệ thống bỏo cỏo quản trị nờn thụng tin được cung cấp kịp thời đầy đủ cho cỏc nhà lónh đạo ra quyết định đỳng đắn gúp phần nõng cao chất lượng quản lý và hiệu quả kinh doanh.
Bờn cạnh những ưu điểm trờn, trong cụng tỏc kế toỏn tại Cụng ty CP xi măng Bỉm Sơn cũn tồn tại một số hạn chế.
2/ Một số những tồn tại, hạn chếvề cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty CP xi măng Bỉm Sơn
Thứ nhất: Cụng ty cú hệ thống tài khoản mà cú hệ thống tài khoản con rất lớn.
Cỏc tài khoản mở chi tiết nhằm phục vụ nhu cầu quản lý của Cụng ty và đõy cũng là sự vận dụng tương đối phự hợp chế độ tài khoản theo quy định của Bộ Tài chớnh. Tuy nhiờn một số tài khoản được mở quỏ chi tiết sẽ làm cho hệ thống trở nờn cồng kềnh làm cho sự quản lý khụng tiện lợi, gõy khú khăn cho cụng tỏc kế toỏn. Vớ dụ Tài khoản 228 “Đầu tư dài hạn” khụng cần thiết phải mở chi tiết đến cấp 4.
Thứ hai: Chi nhỏnh cú nhiệm vụ tiờu thụ sản phẩm. Phần mềm kế toỏn tại cỏc chi nhỏnh chưa được nối mạng với phũng kế toỏn Cụng ty nờn việc theo dừi hàng tồn kho và việc hạch toỏn tiờu thụ sản phẩm cũng như chi phớ bỏn hàng phỏt sinh trong quỏ trỡnh tiờu thụ, cỏc khoản cụng nợ với khỏch hàng do kế toỏn tại cỏc chi nhỏnh đảm nhiệm. Đến định kỳ số liệu được tổng hợp và chuyển về cho phũng kế toỏn tại Cụng ty. Đõy cũng là mặt hạn chế vỡ phần nào làm giảm hiệu quả quản lý của Cụng
ty đối với cỏc chi nhỏnh đồng thời phần nào ảnh hưởng đến tiến độ bỏo cỏo chung của Cụng ty.
Như vậy, để đảm bảo một hệ thống hoạt động hiệu quả cần cú sự cố gắng của khụng chỉ bộ phận quản lý mà phỏi xuất phỏt từ cỏc bộ phận phũng ban trong Cụng ty.
Tuy cú một số hạn chế như đó trỡnh bày ở trờn, nhỡn chung cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tại Cụng ty CP xi măng Bỉm Sơn là tương đối cú hiệu quả, vận dụng đỳng và sỏng tạo quy định chung của Bộ tài chớnh vao điều kiện thực tế của Cụng ty. Điều này đó gúp phần nõng cao hiệu quả quản lý và yờu cầu quản trị của Cụng ty. Cụng ty nờn tận dụng thế mạnh của mỡnh như chất lượng, thương hiệu, uy tớn tiếp tục quảng cỏo nhằm nõng cao hơn nữa vị thế của mỡnh trờn thị trường trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
KẾT LUẬN
Thụng qua tỡm hiểu chung về Cụng ty CP xi măng Bỉm Sơn và đi sõu vào tỡm hiểu bộ mỏy kế toỏn, cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tại Cụng ty cú thể nhận thấy rằng:
Cụng ty CP xi măng là cụng ty cú quy mụ sản xuất lớn, được tổ chức quản lý một cỏch hợp lý. Cụng tỏc kế toỏn thực hiện và tuõn thủ tốt theo quy định chung của Nhà nước. Cụng ty đó đảm bảo được nhu cầu quản lý, thực hiện tốt cỏc mục tiờu sản xuất, khụng ngừng nõng cao đổi mới để phự hợp hơn với tỡnh hỡnh mới. Đứng trước tỡnh hỡnh hội nhập và những thay đổi khụng ngừng trong mụi trường kinh doanh, mỗi Doanh nghiệp cần phỏt huy được những lợi thế của mỡnh trờn thị trường và nắm bắt cơ hội thỡ mới cú khả năng cú được chỗ đứng vững chắc. Và Cụng ty xi măng Bỉm Sơn đó phần nào làm được điều đú. Thương hiệu của Cụng ty được người tiờu dựng biết đến như một DN hàng đầu trong sản xuất xi măng và rất cú uy tớn đối với cỏ người tiờu dựng mà với cả cỏc DN khỏc cựng ngành. Sau thời gian thực tập tổng hợp em cũng đó nhận xột được một số ưu điểm và hạn chế trong cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty. Cụng ty tiến hành Cổ phần hoỏ được một thời gian ngắn và đõy cũng là một cơ hội giỳp Cụng ty phỏt triển hơn nữa trong tương lai.
Thụng qua nghiờn cứu tổng quan chung giỳp nắm bắt được vấn đề cơ bản trong Cụng ty. Giỳp em cú cỏi nhỡn tổng quỏt về hoạt động của một Doanh nghiệp và những bài học hết sức thiết thực giỳp ớch cho cụng việc sau này mà trước mắt là bỏo cỏo chuyờn ngành trong thời gian tới.
Em xin cảm ơn sự giỳp đỡ của Ban lónh đạo Cụng ty CP xi măng Bỉm Sơn, cỏc phũng ban đặc biệt là cỏc cụ chỳ của phũng Kế toỏn-Thống kờ-Tài chớnh và sự hướng dẫn của Cụ giỏo Trần Thị Nam Thanh đó tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt Bỏo cỏo tổng hợp này.