BiÓu 10: Số lợng các mức lao động toàn nhà máy
6/ Phân tích tình hình áp dụng chế độ trả lơng thời gian hiện nay ở nhà máy
Lao động gián tiếp là những ngời có trách nhiệm đảm bảo đồng bộ quy trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục đảm bảo việc làm- thu nhập và các mặt đời sống xã hội khác cho toàn bộ lao động trong danh sách của doanh nghiệp.
Hình thức tiền lơng trả theo thời gian ở nhà máy cơ khí cầu đờng đợc áp dụng cho cán bộ quản lý nhà máy, quản lý phân xởng và các công việc phục vụ cha định mức đợc.
Ngày 20-1-1998 Đại hội công nhân viên chức toàn nhà máy họp ra nghị quyết về việc thực hiện Thông t 13, ngày 10/4/1997 của Bộ LĐTB-XH về công tác tiền lơng. Trong đó, Đại hội đã ra đợc nội quy trả lơng của nhà máy. Đối với khối gián tiếp hởng chế độ lơng thời gian đợc xác định nh sau:
- Tiền lơng của khối bổ trợ, gián tiếp ở các phòng, phân xởng đợc trả căn cứ vào:
* Kết quả sản xuất thực tế của từng tháng
* Mức tăng năng suất lao động bình quân với lơng cấp bậc của từng ngời.
Cách tính trả lơng theo thời gian.
a/ Đối với các phân xởng sản xuất:
- Tiền lơng của quản đốc phân xởng, kỹ thuật viên và nhân viên kinh tế, phân xởng đợc tính trên cơ sở mức tăng năng suất lao động bình quân của phân xởng với mức lơng theo cấp bậc của từng ngời.
Tiền lơng của 1 ngời
1 tháng = Lơng cấp bậc + P cấp lơng nếu có ---
26 x Số ngày
làm việc
thực tế x hệ số mức tăng W bình quân của PX
Trong đó:
- Lơng cấp bậc: Hệ số lơng mới của cá nhân x 144.000đ
- Hệ số mức tăng Wlđ bình quân của PX là thu nhập bình quân thực tế/lơng bình quân chế độ của phân xởng.
Đối với quản đốc phân xởng đợc hởng phụ cấp trách nhiệm bằng 20% thu nhập hàng tháng của quản đốc
Ví dụ: 1 quản đốc phân xởng cơ khí I. Có hệ số lơng 3,23. Số ngày làm việc trong tháng 27 ngày công, năng suất lao động của phân xởng cơ khí I tháng 6 là 1,7. Tiền lơng của quản đốc tháng 7 là:
144.000 x 2,23
Tiền lơng = --- = 27 x 1,7 = 821.115đ
tháng 7/98 26
Phụ cấp trách nhiệm của quản đốc tháng 7: 20% thu nhập 821,115đ x 1,20 = 985.338đ
Tiền lơng tháng của quản đốc phân xởng cơ khí I đợc tính là: 985.338đ
b/ Đối với khối quản lý bổ trợ ở các phòng:
- Tiền lơng của mỗi nhân viên đợc tính trên cơ sở mức tăng năng suất lao
động bình quân chung của toàn thành phố với mức lơng mới theo cấp bậc từng ngời.
Công thức:
Tiền lơng của 1 ngời 1
tháng = Lơng cấp bậc + P. cấp lơng (nếu có) ---
26 x Số ngày
làm việc
thực tế x Hệ số mức tăng W bình quân chung
toàn nhà máy
Nh vậy ta thấy cách tính trả lơng thời gian hiện nay của nhà máy là hoàn toàn hợp lý. Đã gắn trách nhiệm của ngời lao động làm gián tiếp với kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy: làm cho ngời lao động làm gián tiếp quan tâm chăm lo tìm kiếm việc làm, nâng cao chất lợng phục vụ, qủan lý vì kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gắn liền với thu nhập của ngời lao động.
Ví dụ: tiền lơng của 1 cán sự phụ trách chế độ chính sách của nhà máy, có hệ số lơng: 2,68 - làm việc đủ 26 ngày, hệ số năng suất lao động toàn nhà máy tháng 6 là 1,42.
Vậy tiền lơng của cán bộ nhận đợc trong tháng 6 là:
144 x 2,68
Tiền lơng tháng 6/98 = --- = 26 x 1,42 = 548.000đ
26
Phần ba
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng ở nhà máy
Nhà máy cơ khí cầu đờng - Liên hiệp đờng sắt Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nớc hạng II. Trong những năm vừa qua nhà máy làm ăn có hiệu quả và từng bớc đi lên. Giá trị sản lợng tăng, thu nhập bình quân đầu ngời tăng, đóng góp ngân sách Nhà nớc và các khoản trích nộp tăng, chính trị nội bộ ổn định các mặt văn hóa xã hội phát triển.
Trong việc xây dựng quỹ lơng nhà máy đã gắn bó tiền lơng với kết quả sản xuất kinh doanh.
Qua toàn bộ phần II ở trên chúng ta tìm hiểu sâu đặc điểm các hoạt động sản xuất của nhà máy. Việc áp dụng các hình thức tiền lơng và hiệu quả của việc
áp dụng đó trong sản xuất kinh doanh của nhà máy. Để hoàn thiện hơn công tác tổ chức các hình thức trả lơng nhằm phát huy hơn nửa năng lực của nhà máy.
Tôi xin mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị sau đây:
I/ Hoàn thiện phơng pháp tính đơn giá:
Qua phân tích phơng pháp tính đơn giá để trả lơng sản phẩm ở nhà máy ta thấy cách tính hiện tại là vẫn cha hoàn chỉnh cha khuyến khích đợc ngời lao
động tích cực làm tốt công việc đợc giao với chất lợng sản phẩm của mình. Vì
vậy tôi xin mạnh dạn đa ra một số phơng pháp tính đơn giá:
- Sau khi đã có mức đợc xác định thì đơn giá phải đợc tính thống nhất trên cơ sở cấp bậc công việc, mỗi mặt hàng phải đợc tính đơn giá riêng. Sản phẩm khác nhau tính đơn giá khác nhau. Chất lợng sản phẩm đợc đánh giá thông qua việc kiểm tra chất lợng sản phẩm.
Khi có sự thay đổi mức và các chế độ tiền lơng thì đồng thời phải tính lại
đơn giá mức mới và có tỷ lệ khuyến khích chất lợng sản phẩm đợc đánh giá
thông qua kết quả của việc kiểm tra sản phẩm.
Công thức tính đơn giá:
1/ Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân