Chỳng ta đó biết, trong cỏc yếu tố đầu vào của việc sản xuất kinh doanh (lao động, cụng nghệ mỏy múc, thiết bị và nguyờn vật liệu) thỡ lao động là là yếu tố quan trọng và cú tớnh chất quyết định nhất. Nếu doanh nghiệp biết sử dụng tốt nguồn lao động về mặt số lợng cũng nh chất lợng, biết tận dụng hết khả năng lao động kỹ thụõt của ngời lao động thỡ doanh nghiệp đú cú khả
năng làm tăng số lợng sản phẩm, giảm chi phớ sản xuất, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.
I.1.1. Số lợng, cơ cấu và chất lợng lao động.
a) Số lợng lao động:
Do một số thay đổi trong biờn chế cũng nh đặc điểm kinh doanh của cụng ty và tớnh chất đặc trng của ngành nờn số lợng lao động cụng ty NASCO cú sự dao động lờn xuống tuỳ theo khối lợng cụng việc ở từng thời kỳ. Tớnh
đến quý 4 năm 1999, tổng số lao động của cụng ty là 815 ngời trong đú cú 350 lao động nữ, 465 lao động nam, 141 ngời là Đảng viờn, 248 Đoàn viờn.
b) Cơ cấu lao động.
- Về tuổi tỏc:
Tuổi đời 28 29 -40 41 - 50 51 – 55 56 – 60 > 60
Số lợng (ngời) 248 404 148 12 3 0
%số lợng 30,4% 49,6% 18,2% 1,5% 0,3% 0%
- Về ngành nghề :
Loại lao động LĐ yờu cầu (Lyc)
LĐ phục vụ ( Lpv)
LĐ bổ sung (Lbs)
LĐ quản lý (Lql)
Số lợng (ngời) 428 127 98 162
% số lợng 52,5% 15,6% 12,1% 19,8%
c) Chất lợng lao động.
Trỡnh độ
đào tạo
Tiến sỹ
Phú T. sỹ
Thạc sỹ
Đại học
Cao
đẳng
Trung cấp
Sơ
cấp
CN kỹ thuật
Cha đào tạo Số lợng
(ngời)
1 157 14 50 149 278 166
Anh văn Ngoại ngữ khỏc
Trỡnh độ nhiệt độ
ĐH,CĐ Bằng C Bằng B Bằng A T.Nga T.Phỏp T.khỏc Số lợng (ng-
ời)
16 98 121 57 12 6 1
T.độ lý luận chớnh trị Cao cấp Trung cấp Sơ cấp Cha đào tạo
Số lợng (ngời) 0 171 50 0
Nhận xột: Nhỡn chung, chất lợng lao động của cụng ty NASCO khụng cao, số lợng cụng nhõn kỹ thuật cũn nhiều (chiếm 34,1% tổng số lao động), lao động cha đào tạo cũn cao: 166 ngời (chiếm 20,4%). Lao động cú trỡnh độ
đại học 157 ngời (chiếm 19,3%). Số lợng lao động biết ngoại ngữ tơng đối cao với tổng số 311 ngời, chiếm 38,2%. Điều này cũng cho thấy rừ hơn tớnh chất
đặc trng của ngành hàng khụng phải hoạt động trong một phạm vi rộng lớn, sự quan hệ vợt ra khỏi phạm vi của một quốc gia nờn số lợng lao động biết ngoại ngữ nhiều là điều hợp lý.
I.1.2 Thời gian sử dụng lao động.
Ngời lao động trong Cụng ty làm việc 8 giờ/ngày, 40giờ trong một tuần. Do tớnh chất của cụng việc nờn cụng ty bố trớ lao động làm việc theo ca kớp phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh thực tế của từng xớ nghiệp, đơn vị sao cho cú thể mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.
Cụ thể, về thời gian làm việc trong ngày:
- Đối với lao động làm việc theo giờ hành chớnh: Sỏng làm việc từ 7h30’
đến 12h30’, chiều làm việc từ 13h đến 16h.
- Đối với lao động làm việc theo ca kớp: Tuỳ theo nhiệm vụ và yờu cầu thực tế của cụng việc để phõn chia ca kớp đảm bảo thời gian làm việc và hoàn thành nhiệm vụ.
- Đối với những lao động làm thờm giờ thỡ Cụng ty sẽ sắp xếp, bố trớ thời gian nghỉ bự thớch hợp. Trong trờng hợp khụng thể bố trớ nghỉ bự đợc thỡ sẽ đ- ợc hởng tiền lơng làm thờm giờ theo chế độ chớnh sỏch hiện hành của nhà nớc.
Thời gian mà lao động nghỉ phộp, nghỉ sinh đẻ, lễ tết... đợc thực hiện tuõn theo cỏc văn bản quy định cú liờn quan của Bộ Lao động- Thơng Binh và Xó hội.
I.1.3. Cụng tỏc định mức lao động của Cụng ty.
a) Phơng phỏp xõy dựng định mức lao động.
Do tớnh chất, nhiệm vụ của cỏc đơn vị, xớ nghiệp trực thuộc Cụng ty chủ yếu là cụng tỏc dịch vụ trong nhiều lĩnh vực khỏc nhau. Vỡ vậy, Cụng ty
ỏp dụng phơng phỏp định mức lao động tổng hợp theo định biờn.
b) Cỏc căn cứ để xõy dựng định mức lao động.
Việc xõy dựng định mức lao động của Cụng ty đợc dựa vào cỏc căn cứ sau đõy:
- Chức danh nhiờm vụ của từng cỏ nhõn, tổ, bộ phận... và của toàn đơn vị, xớ nghiệp.
- Sản lợng hoặc doanh thu kế hoạch đợc giao.
- Địa điểm vị trớ làm việc, tớnh chất cụng việc.
- Thời gian phục vụ, làm việc ở cỏc tổ, bộ phận trong ngày.
c) Nội dung cụng tỏc định mức.
Tổ định mức lao động sẽ khảo sỏt cụng vjiệc ở từng tổ bộ phận và tổng hợp cho từng đơn vị, xớ nghiệp trong đú xỏc định cỏc loại lao động gồm:
-Lao động yờu cầu (Lyc).
-Lao động phục vụ (Lpv).
-Lao động bổ sung (Lbs).
-Lao động quản lý (Lql).
Cỏch xỏc định từng loại lao động đợc dựa trờn hớng dẫn tại cỏc văn bản cú liờn quan của Bộ Lao động-Thơng binh và Xó hội và cỏc yếu tố căn cứ để xõy dựng.
d) Tổ chức thực hiện.
Giỏm đốc Cụng ty ra quyết định thành lập tổ định mức lao động gồm cỏc thành phần sau:
+ ễng Chỏnh văn phũng hành chớnh -tổ chức Tổ trởng
+ 01 đại diện của phũng kế hoạch- kinh doanh Tổ viờn + 01 đại diện của phũng tài chớnh- kế toỏn Tổ viờn + 01 đại diện của ban chấp hành cụng đoàn cơ sở Tổ viờn + 01 chuyờn viờn tổ chức cỏn bộ LĐTL Tổ viờn + 01 nhõn viờn lao động tiền lơng Th ký
Ngoài ra khi thực hiện với cỏc đơn vị, xớ nghiệp sẽ cú đại diện lónh đạo đơn vị, xớ nghiệp và nhõn viờn lao động tiền lơng của đơn vị, xớ nghiệp tham gia.
bảng tổng hợp định mức lao động năm 2000 cụng ty dịch vụ hàng khụng sõn bay nội bài
Số TT
Đơn vị-Bộ phận
LĐ yờu cầu (Lyc)
LĐ phục vụ (Lpv)
LĐ bổ sung (Lbs)
LĐ quản lý (Lql)
LĐ định biờn (Lđb) I
1 2 3 4 II 1 2 3 4 5 6
khối giỏn tiếp Ban giỏm đốc
Văn phũng HC- Tổ chức Phũng Kế hoạch - Kinh doanh Phũng Tài chớnh - Kế toỏn Khối trực tiếp SXKD XN D.Vụ tổng hợp HKNB XN D.Vụ du lịch-K.Sạn HK XN Thơng mại HK Nội Bài XN Vận tải ụtụ HK Nội Bài Trung tõm D.Vụ vận tải HKNB Phũng K.Doanh hàng M.Thuế
118 21 104 248 29 29
8
3 11 28 98 4 8
1
34 8 27 41 7 7
3 14 12 12
28 12 38 49 19 18
3 23 12 12
183 52 197 436 59 62
Cộng 549 160 125 205 1039