CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.2 Môi trường Marketing của doanh nghiệp
1.2.1 Môi trường bên trong
● Hiện KDC đang sản xuất trên dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại nhất Việt Nam,trong đó có nhiều dây chuyền thuộc loại hiện đại nhất khu vực Châu Á Thái Bình dương. Máy móc được đầu tư mới 100%, mỗi dây chuyền sản xuất từng dòng sản phẩm là sự phối hợp tối ưu các máy móc hiện đại có xuất xứ từ nhiều nước khác nhau.
● Nhằm nâng cao năng lực sản xuất; phát triển thêm nhiều sản phẩm cao cấp, chất lượng; mở rộng thị trường xuất khẩu và đáp ứng thị trường trong nước, năm 2018, nhà máy Kinh Đô Bình Dương (thuộc Tập đoàn KIDO, chuyên mảng bánh kẹo) đã đầu tư và đưa vào sử dụng thêm 2 dây chuyền Cracker và Cup Cake mới, nhập khẩu từ Châu Âu, với tổng vốn đầu tư 10 triệu USD.
Dây chuyền Cracker và Cup Cake là những dây chuyền sản xuất hiện đại nhất khu vực, công nghệ Hà Lan, Đan Mạch và Italia.
Hình 1.12: Sản xuất bánh trung thu KIDO (Nguồn: Internet)
● Theo đó, sau khi đầu tư thêm, dây chuyền Cracker mới góp phần nâng tổng công suất của ngành hàng Cracker (với các sản phẩm AFC, Cosy Marie...) lên 75 tấn sản phẩm/ngày. Tổng công suất của ngành hàng Cake (Cup cake, Layer cake, Swiss Roll) sau khi đầu tư thêm dây chuyền Cup cake mới đạt 6 triệu sản phẩm / ngày. Việc KDC nhập thêm 02 dây chuyền công nghệ mới, hiện đại cùng với hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại khép kín thuộc dạng tiên tiến nhất trên thế giới được đầu tư tại nhà máy Kinh Đô Bình Dương vào tháng 12/2008 đã khẳng định quy mô hiện đại bậc nhất và năng lực sản xuất của nhà máy KINH ĐÔ Bình Dương, nhằm không ngừng phát triển sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Nguồn nhân lực:
● Bên cạnh các chiến lược kinh doanh, KDC đặc biệt chú trọng vào việc đầu tư yếu tố con người trong chiến lược phát triển toàn diện và bền vững của công ty.
● Được biết, hiện tại các nhân sự người Việt đang nắm giữ hầu hết các vị trí quản lý quan trọng tại KDC. Với triết lý phát triển tài năng “Phát triển con người để phát triển kinh doanh”, tài năng bản địa được xác định là yếu tố cốt lõi để KDC phát triển và thành công tại Việt Nam.
Hình 1.13: Phát triển nguồn nhân lực KIDO (Nguồn: Internet) - Năng lực tài chính:
● Kết thúc quý 1/2022, kết quả kinh doanh của Tập đoàn KIDO tiếp tục tăng trưởng so với kỳ năm trước. Cụ thể: doanh thu thuần đạt 2.879 tỷ đồng, hoàn thành 21% kế hoạch năm và tăng 24%. Trong đó, doanh thu thuần từ ngành hàng dầu ăn chiếm 87,8% và doanh thu thuần từ ngành hàng thực phẩm 12,2%. Lợi nhuận gộp đạt 548 tỷ đồng, tăng 24%. Trong đó, tỷ trọng lợi nhuận gộp ngành hàng dầu ăn chiếm 63% và ngành hàng thực phẩm chiếm 37%. Biên lợi nhuận gộp là 19% tương đồng so với cùng kỳ năm trước.
● Ngoài ra, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh quý 1/2022 đạt 150 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 152 tỷ đồng, tăng 1,3% và lợi nhuận sau thuế đạt 121 tỷ đồng, giảm 10% so với cùng kỳ năm trước.
- Hoạt động marketing:
● Trải qua nhiều năm hoạt động, KDC luôn không ngừng phát triển đa dạng hóa sản phẩm, giới thiệu các dòng sản phẩm mới, các hương vị mới để thỏa mãn khuynh hướng nắm bắt, hòa nhập với trào lưu mới trên thế giới của giới trẻ Việt Nam. Hoạt động Marketing của Công ty được chú trọng thực hiện, với mục tiêu đặt ra là:tăng doanh số, tăng giá trị nhận thức thông qua sự khác lạ của sản phẩm và nhãn hiệu. Để đạt được mục tiêu đó, Công ty đã triển khai nhiều hoạt động đa dạng.
- Phân phối:
● Nền tảng phát triển của KDC tập trung vào năng lực phân phối và khả năng cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng, phù hợp đến với người tiêu dùng.
Bằng nền tảng kênh phân phối lớn mạnh hiện có, KIDO dễ dàng phân phối đến tận tay người tiêu dùng những sản phẩm đa dạng từ thực phẩm ngành lạnh đến thực phẩm đóng gói một cách nhanh chóng, an toàn và tiện lợi. Có thể khẳng định, đây chính là nền tảng phát triển mang đến thành công của KIDO và thiết lập lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn so với đối thủ cạnh tranh.
Hình 1.14: Hệ thống phân phối KIDO (Nguồn: Internet)
● Nền tảng phát triển của KDC tập trung vào năng lực phân phối và khả năng cung cấp danh mục sản phẩm đa dạng, phù hợp đến với người tiêu dùng.
Bằng nền tảng kênh phân phối lớn mạnh hiện có, KIDO dễ dàng phân phối
đến tận tay người tiêu dùng những sản phẩm đa dạng từ thực phẩm ngành lạnh đến thực phẩm đóng gói một cách nhanh chóng, an toàn và tiện lợi. Có thể khẳng định, đây chính là nền tảng phát triển mang đến thành công của KIDO và thiết lập lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn so với đối thủ cạnh tranh.
1.2.2 Môi trường bên ngoài