Trong điều kiện nền kinh tế cạnh tranh quyết liệt, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp nói chung và cho HTX nói riêng là trong hoạt động sản xuất kinh doanh phải luôn luôn quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Đó là một điều kiện để HTX thắng lợi trong cạnh tranh.
Qua quá trình phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, HTX Công nghiệp Long biên đã có những thành công nhất định.
1. Những mặt đạt đợc:
- Công tác tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm đợc đơn vị thực hiện hàng tháng, căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ cụ thể của doanh nghiệp.
- Phân công lao động, bố trí lao động của HTX tơng đối hợp lý đối với bộ máy nhỏ gọn của HTX, HTX thờng xuyên tổ chức bồi dỡng, thi nâng cao tay nghề và thi năng bặc thợ.
- Trong quá trình sản xuất, định mức tiêu hao vật liệu đợc xây dựng một cách khoa học, tận dụng tối đa phế liệu để tái sản xuất sử dụng (hạt tái sinh) nhằm tiết kiệm triệt để chi phí.
Hàng năm, HTX xây dựng kế hoạch giá thành làm cơ sở, mục tiêu để phấn đấu, từ đó xác định trọng tâm cho công tác quản lý đạt hiệu quả cao
2. Những mặt tồn tại:
Trong công tác quản lý chi phí, giá thành sản phẩm HTX đã có những mạt đạt đợc bên cạnh đó cũng có một số tồn tại cần khắc phục.
- Công nhân của HTX trình độ tay nghề còn nhiều hạn chế. Dẫn đến chất lợng sản phẩm và mẫu mã vẫn cha phong phú không đáp ứng đợc thị hiếu ngời tiêu dùng.
- Do HTX sử dụng tối đa sức sản xuất của máy móc thiết bị mà không có kế hoạch bảo dỡng định kỳ. Nên máy móc tuy đợc nhập từ Đài loan song vẫn không tránh khỏi tình trạng xuống cấp nghiêm trọng trong quá trình là việc. Điều này gây ra 1 số chi phí phát sinh nh chi
phí sửa chữa, chi phí điện năng Gây ảnh h… ởng trực tiếp đến kế hoạch hạ giá thành, tiết kiệm chi phí của HTX
Trên đây là những vấn đề đang đặt ra cho HTX trong quá trình phấn đấu quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Chơng II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cờng quản lý chi phí và hạ giá thành sản cờng quản lý chi phí và hạ giá thành sản
phẩm của HTX